Description

Management 3.0 se distingue par la grande variété des thèmes traités. Des ateliers permettent de mettre en pratique la théorie et d’être outillé pour relever des défis auxquels les managers doivent faire face. 

Public visé :  

• Chefs d'équipe

• Directeurs 

• Coaches Agiles

• Scrum Masters

• Managers

• Consultants

• Coachs

• Facilitateurs

Objectifs :

• Agir de façon optimale à titre de managers dans un contexte Agile

• Connaître des outils et pratiques pour vous aider à devenir des leaders d’exception

Ce que vous apprendrez

• ce qu’est la théorie de la complexité

• la différence entre motivation intrinsèque et extrinsèque

• quand gérer et quand mener et comment utiliser différents critères pour fixer des buts utiles

• les niveaux de compétence et de discipline

• rendre explicite les mécanismes de prise de décision à travers des prises de perspectives

• les différents types de conflit et les différents modes de réponses aux conflits

Contenu

Thèmes abordés

• La science de la complexité et la pensée systémique sont les pierres angulaires de la mentalité Agile. Vous étudierez les boucles de rétroaction, la théorie de la complexité, comment penser en matière de système, comment la prise, la recherche et la coordination de perspectives peuvent soutenir un processus de prise de décision.

• Vous apprendrez la différence entre motivation intrinsèque et motivation extrinsèque, les 10 désirs intrinsèques et aussi des techniques courantes permettant de comprendre ce qui est important pour les gens qui composent vos équipes (ex. : les rencontres individuelles, les évaluations de la personnalité, les 12 questions les plus importantes et les rencontres de rétroaction à 360 degrés).

• Les équipes sont capables de s’auto-organiser. Toutefois, pour ce faire, il faut que la direction leur donne des pouvoirs et qu’elle ait confiance en celles-ci. Vous apprendrez comment faire pour que l’auto-organisation fonctionne bien, comment répartir les pouvoirs dans une organisation, les défis liés à l’autonomisation, comment affermir les relations de confiance, plusieurs techniques pour la répartition du contrôle telles que les 7 niveaux de délégation et aussi les tableaux de délégation des pouvoirs.

• L’auto-organisation peut mener à tout et à n’importe quoi. Par conséquent, il est nécessaire de protéger les gens et les ressources partagées et de leur donner un but précis et des objectifs bien définis. Vous apprendrez quand gérer et quand mener, comment utiliser différents critères pour fixer des buts utiles, les défis concernant la gestion par objectifs et comment protéger les gens et les ressources partagées des effets néfastes de l’auto-organisation.

• Les managers doivent contribuer au développement des compétences des individus et de l'équipe afin qu'une culture de l'amélioration continue se développe. Vous apprendrez les niveaux de compétence et de discipline.

• De nombreuses équipes travaillent dans des organisations complexes. Il est donc important d’avoir des structures permettant d’améliorer la communication. Vous apprendrez à identifier les conflits comme étant une source énergisante à la fois pour les individus et pour l'équipe (l'organisation).