Una experiencia interactiva completa en un medio digital.

Concebimos el curso como una experiencia completa.

Se trata de fomentar el cambio introduciendo la gestación de una nueva perspectiva para conseguir mover el punto de vista. Para ello es necesario estimular todos los canales sensoriales y cognitivos (visuales, auditivos, racionales, irracionales) que estimulen la comprensión.

La realización del curso de forma remota implica repensar el proceso de transmisión del conocimiento para adaptarlo al medio digital. Asumiendo sus restricciones, pero, sobre todo, explotando sus ventajas para conseguir que el curso sea útil y una experiencia positiva para todos sus participantes.

Programa del curso

El propósito del programa es mejorar las capacidades de los participantes en las prácticas de Management 3.0, con especial énfasis en el trabajo remoto.
El enfoque es eminentemente práctico y participativo, potenciando el trabajo en grupo y la discusión (learning by doing).
El programa se estructura en 15 módulos, de manera que cada módulo desarrolla un tema específico de forma completa y los sucesivos módulos componen un recorrido íntegro alrededor de Martie. 

Según el tema, la duración de cada módulo es diferente, pero todos comparten una misma estructura.

Concretamente, todos los módulos:

1. Comienzan con historias, ejemplos y casos vividos para introducir el tema.

2. Proporcionan un resumen del enfoque Management 3.0 sobre el asunto y fomenta la discusión de los conceptos mediante ejemplos y casos.

3.  Introduce un juego o dinámica con una práctica concreta asociada al tema. 

4. Se realiza la práctica (generalmente, por grupos).

5. Se discuten y ponen en común las diferentes conclusiones.

6. Proporciona referencias bibliográficas para profundizar más.

 

El recorrido por los 15 Módulos

Los 15 Módulos aseguran una visión consistente sobre Management 3.0 y sus prácticas e impulsando su comprensión y adopción por los participantes.
1. Introducción

¿Qué esperan los participantes del Taller? ¿Por qué necesitamos un nuevo Management?¿Por qué Management 3.0? 
2. Management y liderazgo

¿Qué es Management 3.0? ¿Cuál es su visión del liderazgo? ¿Por qué es necesario distinguir la función (management) del rol (manager)?¿En qué se diferencia M30 de otras mentalidades de management?
3. Principios y prácticas M3.0

¿Cómo es la mentalidad Management 3.0? ¿Cuáles son sus principios? ¿Y sus prácticas?
4. Las seis vistas del Manager

¿Cuál es la labor de un manager? ¿Cómo superar el micro-management y el command and control? ¿Cuáles son los desafíos en mi organización?
5. Delivering Happiness

¿Por qué es básico considerar la felicidad en el trabajo? ¿Cómo podemos medir la felicidad de personas y equipos? ¿Qué podemos hacer para mejorar la felicidad?
6. Pensamiento complejo

¿Qué es la complejidad? ¿Para qué sirve? ¿Cómo puedo utilizarla yo? ¿Cuáles son mis errores de reduccionismo? ¿Qué pautas puedo adoptar?
7. Motivación y compromiso

¿Por qué energizar personas? ¿Cómo motivamos a la gente?¿Cómo podemos mejorar el compromiso de las personas? ¿Cuáles son los tres deseos humanos básicos? ¿Cómo utilizar los Moving Motivators?
8. Delegación y empoderamiento

¿Por qué empoderar equipos? ¿Cómo podemos hacer que la gente se auto-organice? ¿Cómo podemos delegar responsabilidades de forma efectiva?¿Cómo utilizar el “Delagation Poker”? ¿Para qué sirve un “Delegation Board”?
9. Aprendizaje y competencias

¿Cómo podemos aprender? ¿Por qué es básico desarrollar competencias en el propio trabajo? ¿Cómo podemos hacerlo? ¿Qué es la matriz de competencias de un equipo? ¿Cómo podemos utilizarla en cada caso?
10. Equipos remotos

¿Cómo podemos comunicarnos mejor en los equipos remotos? ¿Cómo podemos gestionar a los equipos remotos? ¿Cómo podemos hacer que un equipo remoto sea exitoso? ¿Qué es el “Gemba Online”?
11. Éxito y Fracaso

¿Cómo se relacionan comportamientos y resultados?¿Cuándo aprendemos?¿Por qué es imprescindible hacer experimentos?¿Para qué sirve el Celebration Grid?
12. Significado y propósito

¿Cuál es el significado de nuestro trabajo? ¿Cuál es el propósito de nuestra organización? ¿Cuáles son los beneficios de trabajar con un propósito? ¿Y los peligros? ¿Cómo podemos medir el índice de participación de un equipo?
13. Caso final

¿Cómo describo el caso que estoy viviendo ahora? ¿Cómo puedo abordarlo con las nuevas herramientas? ¿Qué me propongo hacer?
14. Retrospectiva y aprendizaje

¿Todo esto qué implica para mí? ¿Qué he aprendido? ¿Qué voy a hacer distinto? 
15. Conclusiones del curso

¿Cómo obtengo mi certificado? ¿Cómo puedo seguir aprendiendo? ¿Cuáles son mis experimentos? ¿A qué me comprometo?

Qué puedes esperar del curso

 

Pasarlo bien, vivir una experiencia agradable y divertida.
Aprender cosas que podrás poner en práctica desde ese mismo día.
Conocer prácticas y herramientas útiles para el trabajo remoto.
Tener alguna experiencia sorprendente.
Participar activamente en juegos, dinámicas y discusiones.
Enriquecerte con la experiencia de los demás participantes.
Conocer historias de éxito y de fracaso de nuestro entorno.
Avanzar en tu nivel de madurez como manager en entornos remotos.

A quién va dirigido

 

Participantes, líderes o diseñadores de equipos de trabajo remotos. Profesionales que quieran mejorar sus prácticas como manager en entornos complejos.

 

Qué incluye el curso.

Certificación oficial Management 3.0 “Fundamentals Online Workshop”.
Material del curso en español (documentación en PDF)
Material adicional: libros, vídeos y artículos con información de interés (Incluye Managing for Happiness de Jurgen Appelo).
Inclusión en la comunidad de alumnos practicantes de Management 3.0 (compartir dudas y experiencias).