Navegando em ambientes complexos (Como usar Cynefin, Anti-Frágil):
Entender as mudanças no ambiente de negócios, e tomada de decisão em ambientes complexos. Aprender os princípios da gestão e comportamento de equipes auto-organizáveis. Lideres pensam a empresa como uma cidade ou comunidade ou organismo vivo. Menos hierarquia, gestão compartilhada com todos. Qual o papel do gestor diante dessas mudanças? Quais princípios devem ser observados?
Motivação no Trabalho, Energizando as Equipes:
As pessoas tem as capacidades corretas de interação e organização, mas elas também precisam de energia e motivação para fazer o uso dessas capacidades e inovar. Quais as principais abordagens para motivação de pessoas em um ambiente de trabalho? Como deve ser a relação entre motivações extrínsecas e intrínsecas?
Empoderando as Pessoas:
Os times podem (e querem) se auto-organizar, mas isso requer empoderamento, autorização, e confiança dos gerentes. Quais as técnicas para estabelecer essas relações sem aumento do risco sistêmico e organizacional? Quais os tipos de empoderamento e delegação?
Alinhando Restrições com OKRs (Objetivos e Resultados-Chave):
A arte de estabelecer limites, dar direcionamento, promover auto-organização benéfica e dirigir a equipe a desenvolver suas próprias regras um propósito. Como priorizar restrições à regras, e criar um ambiente psicologicamente seguro para alto desempenho das equipes? Como usar o modelo de gestão de metas dos OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) para gerenciar restrições?