Uno de los grandes retos de las organizaciones es ayudar a todas las personas que las integran a tener una visión y dirección unificadas. Y que todos colaboren de un modo u otro en beneficio de todos, con el propósito de la organización como guía. Esto nos lleva a la siguiente reflexión: ¿Cómo establecemos objetivos alineados? Y ¿Cómo sabemos si estamos haciendo las cosas bien? 

• Historia de los OKRs
• La importancia de las métricas en los OKRs
• Las 12 reglas de Management 3.0 cuando introducimos métricas
• Casos donde los OKRs no funcionan y pueden conducir al micro-management o al caos.
• Casos de éxito en equipos ágiles (top-down y bottom-up)