Management 3.0 Event by Yevhen Domchenko

Fundamentals Online Workshop

Workshop Details 

28th of June - 1st of July 2021 (Register now!)

Online Workshop Timezone:
Europe / Berlin

Spoken language:
German

Materials language: English

Hours Total / Per Day:
16 / 4

Description

Über den Kurs

Die Arbeitswelt erreicht einen neuen Abschnitt. Die Unternehmen von heute sind ein Ort der Innovation, an dem wir Wissensarbeiter brauchen. Das ist ein Herausforderung für Manager. Fähigkeit, mit ihrer Organisation als System zu arbeiten, das so optimiert werden kann, dass es die Kreativität und das Out-of-the-Box-Denken von Menschen ermöglicht.

Bei Management 3.0 geht es genau darum. Management 3.0 liefert das Konzept für diesen systemischen Führungsstil. Management 3.0 vermittelt den Teilnehmern neue agilere Perspektiven auf klassische Aufgaben von Führungskräften und arbeitet mit Irrtümern und Fehlinterpretationen des traditionellen Managements. Der Fokus liegt auf einem systemischen Blick und dem damit verbundenen systemischen Führungsstil. Dabei wird das Thema „Management“ aus den sechs Perspektiven „Energize People“ (Motivation), „Empower Teams“ (Delegation), „Align Constraints“ (Ziele und Kultur), „Develop Competence“ (Kompetenz Aufbau), „Grow Structure“ (Organisation Aufbau) und „Improve Everything“ (Kontinuierliches Verbesserung) beleuchtet.

Sie bekommen praktische Methoden und Tools die man sofort im Alltag anwenden kann.

Eine kurze Zusammenfassung:

Kurs: Management 3.0 Fundamentals Online Workshop

Datum: 28.06/01.07-2021 von 09:00 bis 13:00 CET

Dauer: 4 Tage

Tagungsort: Per Remote. Wir nutzen Zoom als Tool für die Zusammenarbeit und Miro als Arbeitsumgebung für unsere öffentlichen Schulungen. Wenn Sie Probleme mit der Verwendung dieser Tools haben, kontaktieren Sie uns bitte vor dem Kurs.

Sprache: Deutsch.

Unterlagensprache: Englisch

Price: EUR 1490



Im Kurs behandelte Themen

Lernen Sie in diesem interaktiven Online-Workshop die Grundlagen von Management 3.0 kennen, zusätzliche Inhalte für die Arbeit in Remote-Teams. Probieren Sie während der Sitzungen Dinge aus und diskutieren Sie das Gelernte in der nächsten Sitzung.

Management und Leadership. Nicht nur Führungskräfte sind für das Management verantwortlich, sondern die gesamte Organisation. Was sind Unterschiedliche Managementansätze und was ist Management 3.0? Was sind die sechs Sichten von Management 3.0 und die Definition jeder Sicht.

Leadership Prinzipien. Wie sich Prinzipien zu Praktiken verhalten. Das Management 3.0-Prinzipien: Die Verbesserung des Systems; Das System managen, nicht die Menschen; Menschen und ihre Interaktionen einbeziehen; Helfen, alle Kunden zu begeistern; Arbeit mitgestalten. Was Komplexität bedeutet.

Motivation. Der Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation und welche davon im Management 3.0-Kontext wichtiger ist.
Die zehn Motivatoren des CHAMPFROGS-Modells: Neugierde, Ehre, Akzeptanz, Beherrschung, Macht, Freiheit, Verbundenheit, Ordnung, Ziel und Status.
Warum ist es wichtig, Menschen zu motivieren, was ist der Bedarf an Motivation?

Delegation und Empowerment. Ein komplexes System kann nicht von einem zentralen Knoten aus verwaltet werden, was ist also der bessere Ansatz? Was ist Delegation in Organisation und wie man damit umgehen kann?

Remote Teams. Was sind die Vor- und Nachteile von Remote-Teams? Was sind die Auswirkungen auf Manager und Führungskräfte, wenn Sie mit Remote-Teams arbeiten? Wie man Remote-Teams erfolgreich macht.

Werten, Kultur und Besseres Feedback. Wie man Werte definiert und unterschiedliche Verhaltensweisen und Ergebnisse erhält. Was die Auswirkungen einer Kultur sein können? Wie wirkt sich die Kultur in einer Organisation auf das Geben und Empfangen von Feedback aus? Wie kann man Feedback geben?

Change Management. Warum haben manche Menschen Angst vor Veränderungen? Verschiedene Modelle, die Sie nutzen können, um Veränderungen zu realisieren. - Wie viel Veränderung können Organisationen verarbeiten?

+ Tools und Techniken!


Für wen ist dieser Kurs?

Der Management 3.0 Workshop ist an Manager und Personen in Führungspositionen, Senior- und Middle-Managern, C-Level und Gründern, einschließlich Agile Coaches und Scrum Masters gedacht, die die Fähigkeit ihres Unternehmens verbessern möchten und ein einzigartiges Umfeld in Teams, Abteilungen und Organisationen schaffen möchten - ein Umfeld, das das volle Potenzial der Mitarbeiter hervorbringt. Auch an Menschen gedacht, die für die Einführung und Etablierung agiler Methoden und Techniken in einem Team oder einer Organisation verantwortlich sind.

Ihr Trainer und Kontakt

Ihr Trainer, Yevhen Domchenko ist ein energischer, enthusiastischer und erfahrener Professional Scrum Trainer, International Consortium for Agile authorized instructor, Scaled Agile Framework Programm Consultant, Professional Facilitator, Mentor und Coach. Er hat das Ziel Individuen, Teams und Organisationen dabei zu helfen, eine bessere Version ihrer selbst zu werden.

Gerne beantworte ich persönlich alle Ihre Fragen zum Kurs.

Sie können mich kontaktieren:

per E-mail: yevhen@dostride.com

per Telefon: +49 176 872 04 973

Was die Leute sagen

Unsere Trainings werden mit einer durchschnittlichen Punktzahl von 9 von 10 bewertet und liegen alle im Bereich zwischen 8 und 10.

VENUE

Dieses Kurs wird durch unseren Partner KEGON AG organisiert.

Kontakt: akademie@kegon.de

Willkommen zur Live Virtual Class Experience!

Dieser Kurs wird virtuell stattfinden! Vor Beginn des Kurses erhalten Sie eine Anleitung und alles, was Sie benötigen, um sich auf diesen Kurs vorzubereiten und daran teilzunehmen. Wenn Sie Fragen haben oder sich nicht sicher sind, können wir Ihnen weiterhelfen und alle Ihre Fragen beantworten. Bitte kontaktieren Sie uns unter yevhen@dostride.com oder +49 (176) 872 04 973.

Ticket prices

This workshop is organized by Yevhen Domchenko. Your registration will be sent to Yevhen directly.

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