Tu equipo de trabajo tiene un proposito compartido?
Fred Kofman nos dice que “Hay que encontrar la manera en que el propósito común de una empresa se convierta en la plataforma para poder alcanzar los objetivos individuales”.

En ocasiones, las personas de un equipo desarrollan conductas que quizá les beneficien a nivel individual frente a otros compañeros/as, pero dañan al equipo. Sin embargo, si el equipo pierde, todos/as perdemos. El tablero del marcador sólo es uno, El equipo es el indicador. La actuación del equipo y de quien lo dirige se mide en términos de posicionamiento y propósito compartido.

Pero, ¿qué es un propósito compartido? El propósito o la tarea es la razón de ser de un equipo. Es, junto con la relación, la variable fundamental de su desempeño. El equipo debe saber para qué se constituye como tal. Si no tiene un porqué y un para que, no tiene sentido su existencia.

Curiosamente, en la práctica me encuentro con que en muchas ocasiones, las personas desconocen la visión, el objetivo al que se dirigen como equipo y, en otras muchas, cuando se les pregunta por separado, ofrecen respuestas diferentes, e incluso contradictorias, sobre su meta colectiva.

“UN EQUIPO PUEDE (Y DEBE) DISCREPAR EN MUCHAS CUESTIONES, EXCEPTO EN UNA; EL COMPROMISO.”​

Vamos aprender en esta Masterclass practicas de Management 3.0 que nos ayuden entender el porque el compromiso debe estar en todos los niveles!