Sobre a jornada
Ao deixar clara a direção, a linha de visão para os objetivos de todos, os OKRs expõem esforços redundantes e economizam tempo e dinheiro."
- Jonh Doer
Segundo Andy Grove, o idealizador dos OKRs, devemos reconhecer, e agir de acordo com isso: Ao invés de tentarmos nos concentrar em tudo, e acabar não nos concentrando em nada, que tal termos alguns poucos objetivos extremamente bem escolhidos e que transmitam uma mensagem clara sobre para o que dizemos sim e para o que dizemos não.
A sigla OKR significa Objetivos e Resultados Chave, um framework já consolidado de gerenciamento e execução de metas que ajuda empresas e equipes a implementar e executar uma estratégia. Os benefícios de sua utilização incluem o foco nos resultados que realmente importam, maior transparência e melhor alinhamento (estratégico). E quem comprova isso são empresas como Google, Microsoft, LinkedIn entre tantas outras gigantes das mais diversas indústrias.
Já está aberta a temporada oficial de revisão e definição de Planejamento Estratégico para 2023.
Não perca a chance de colocar em prática este framework para guiar a execução da estratégia, alinhar as pessoas em torno de objetivos comuns, engajar equipes e criar senso de corresponsabilidade em relação às metas e muitos outros benefícios e começar 2023 preparada ou preparado para a entrega de resultados.
Workshop Oficial Management 3.0
Quem deve embarcar nessa jornada
Scrum Masters, Agile Coaches e membros de equipes ágeis - Que buscam alternativas para tornar o terreno mais fértil para uma transformação organizacional que use princípios e valores independentemente de área de aplicação, além de facilitar a construção de backlogs que priorizam valor
Líderes de Equipe - Que querem transformar a maneira como suas equipes atuam, focando na geração de valor e com objetivos compartilhados que estimulam a colaboração e a co-criação.
Líderes de Área de Negócio - Líderes que queiram ressignificar a entrega de valor e a relação com suas equipes, habilitando um sistema de trabalho mais eficiente e que empodera as equipes
Product Managers e Product Designers - Que querem transformar os roadmaps de seus produtos para que eles foquem na geração de valor para o cliente ao mesmo tempo que os equilibra com objetivos para o negócio
Pessoas facilitadoras de reuniões e workshops - Que desejem facilitar exercícios de planejamento estratégico agregando conhecimento e apresentando um framework que traz benefícios importantes quando comparado com formas tradicionais de desdobramento da estratégia
C-levels - Que querem desdobrar e executar a estratégia organizacional de forma mais colaborativa, transparente e focada;
Rota de Aprendizagem:
- Alinhamento de Restrições
- Prós e Contras do uso de métricas
- Métricas acionáveis e métricas de vaidade
- As 12 regras para o uso de métricas
- Como a medição de resultados pode influenciar a organização
- Cultura de Resultado
- Esforço vs Resultado
- Ferramentas para definição de estratégia
- OKRs
- Introdução e história
- Benefícios do OKRs
- Mooshot e Roofshot
- Formulação de Objetivos
- Formulação de Resultados chave
- Planos de Ação
- Cadência de Acompanhamento
- Governança de OKRs
Ao final do Workshop você será capaz de:
- Iniciar experimentos (pilotos) para implantação de OKRs em seu contexto.
- Formular Objetivos e Resultados chave de forma efetiva
- Estabelecer cadência e governança focada na geração de valor e aprendizado contínuo.
- Envolver e engajar equipes multidisciplinares em objetivos e resultados comuns.
- Iniciar a implantação de uma cultura que privilegia os resultados e não apenas os esforços.
E você ainda sai com um Certificado Oficial Management 3.0 com validade internacional.
Coloque aí na agenda:
📅 Dias 03,05 e 07/out de 2022
⏰ Das 18h30 às 21h30 On-line e ao-vivo via Zoom e Miro (Sim! Espere muita mão na massa)
O investimento nessa jornada é de R$ 350,00.
A turma contará apenas com 10 pessoas, assim podemos oferecer uma experiência focada, mais pessoal e mais próxima. Então corra e já garanta uma das 10 vagas.
Além de gravação das aulas por até 30 dias após a jornada, material e certificado oficial Management 3.0, cada pessoa tem acesso à 1 hora de mentoria individual sobre o tema. Assim a gente te ajuda a colocar o que aprendeu na prática.
Garanta já a sua inscrição e comece a garantir os resultados de 2023 ainda este ano!
Sobre o facilitador:
André Cruz
Head of Culture & Communication @ inovabra | Culture Hacker | Management 3.0 | Org Designer | CHO - Chief Happiness Officer | Corporate Innovator.
#innovation, #remotework, #management30, #culturalchange #communitymanagement
Oi, eu sou o André Cruz,
Tenho mais de 20 anos de carreira, iniciada em Telecomunicações indo para em Banking.
Durante 8 anos atuei no PMO Corporativo de um dos maiores bancos do país, liderando um portfólio relevante de programas e projetos, com destaque para uma das maiores integrações bancárias do mundo.
Ao longo da minha trajetória, estudei, incorporei e apliquei novas metodologias e práticas emergentes, como Design Thinking e Métodos Ágeis. Nos últimos quatro anos, atuei como Gerente de Portfólio de Inovação, liderei um Chapter de UX e atualmente estou à frente de um programa de mudança cultural com desafio de construir uma cultura cada vez mais ágil, intraempreendedora e centrada no usuário.
OKRs me ensinaram a focar em valor, premiar resultados e não esforços e mesmo com as distrações da demandas do dia a dia você sempre tem para onde voltar sua atenção. Utilizo no trabalho, em projetos pessoais e até na minha vida!
Me realizo profissionalmente ajudando grupos diversos e diversificados a desenvolver suas ideias e construir coisas incríveis.
Espero encontrar com vocês nesta jornada!
