Description
Concebimos el curso como un viaje y experiencia completa. Se trata de fomentar el cambio introduciendo la gestación de una nueva perspectiva para conseguir mover el punto de vista. Para ello es necesario estimular todos los canales sensoriales y cognitivos (visuales, auditivos, racionales, irracionales) que estimulen la comprensión.
En el viaje tendremos diez paradas y trataremos un tema en cada una:
1. Management y liderazgo. ¿Qué es management y qué es liderazgo?¿Por qué Management 3.0?
2. Principios Management 3.0 ¿Qué es Management 3.0? ¿Cuáles son sus principios? ¿Qué son las seis cosas de las que se debe ocupar un manager?
3. La felicidad en el trabajo. ¿Por qué es fundamental la felicidad en el trabajo? ¿Cómo podemos medir la felicidad de las personas y los equipos? ¿Qué podemos hacer para mejorar la felicidad?
4. Pensamiento complejo. ¿Qué es la complejidad? ¿Para qué sirve?¿Cómo podemos lidiar con la complejidad?
5. Energizar personas. ¿Por qué energizar personas? ¿Qué nos motiva a cada uno? ¿Cómo utilizar los Moving Motivators?
6. Empoderar equipos. ¿Por qué empoderar equipos? ¿Cuáles son los niveles de empoderamiento? ¿Cómo realizar un Delagation Poker? ¿Cómo construir un Delegation Board?
7. Equipos y diversidad. ¿Cuál es el tamaño óptimo de un equipo?¿Por qué funcionan mejor los equipos con varias dimensiones de diversidad? ¿Cómo podemos medir el índice de diversidad de un equipo?
8. Gestión del Cambio. ¿Por qué bailar con el sistema? ¿Cómo podemos hacerlo? ¿Por qué ocuparse de las personas? ¿Cómo podemos hacerlo? ¿Por qué estimular la red? ¿Cómo podemos hacerlo? ¿Por qué cambiar el entorno? ¿Cómo podemos hacerlo?
9. Alinear restricciones. ¿Por qué el micromanagement y el command and control ya no sirve? ¿Cómo alinear equipos autoorganizados? ¿Qué hay que hacer?¿Cómo podemos utilizar los valores y la cultura? ¿Cómo podemos utilizar el significado y el propósito?
10. Crecer la estructura. ¿Cuáles son los tipos de estructura? ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene cada uno? ¿Cómo diseñar la estructura mas adecuada para cada caso?
11. Desarrollar competencias. ¿Por qué es necesario desarrollar competencias en el propio trabajo? ¿Qué herramientas tenemos para ello? ¿Cómo podemos hacerlo? ¿Cómo podemos equilibrar las competencias de un equipo?
10. Mejorarlo todo. ¿Por qué es clave establecer una dinámica de mejora continua? ¿Cuáles son las principales herramientas? ¿Cómo abordar una retrospectiva? ¿Cómo podemos pasar del miedo al error a escalar los éxitos y aprender de los fracasos.
- Cada tema se desarrolla mediante:
· Historias y casos para introuicir el tema.
· Resumen del enfoque Management 3.0 sobre el asunto y discusión de los conceptos.
· Juego o dinámica con una práctica concreta asociada.
· Discusión de las conclusiones.
· Referencias para profundizar más.
· Certificación oficial Management 3.0
· Material del curso (documentación en PDF, cartas y tarjetas de las dinámicas, vídeos y artículos con información de interés)
- ¿Qué puedes esperar del curso?
· Pasarlo bien, vivir una experiencia agradable y divertida.
· Aprender cosas que podrás poner en práctica desde ese mismo día.
· Tener alguna experiencia soprendente.
· Participar activamente en juegos, dinámicas y discusiones.
· Enriquecerte con la experiencia de los demás participantes.
· Conocer historias de éxito y de fracaso de nuestro entorno.
· Avanzar en tu nivel de madurez como manager en entornos actuales.
Profesionales, directivos y empresarios de cualquier área funcional o sector de actividad que necesiten impulsar sus capacidades como managers en entornos del siglo XXI.
Scrum Master, Agile Coaches y participantes en equipos de trabajo ágiles.
- ¿Qué es necesario traer al curso?
· Curiosidad y ganas de aprender.
· Traer la mente abierta.
· Ganas de conocer personas, compartir y colaborar en equipo.
· Respeto y energía positiva.
