Más allá de las 2 acreditaciones que recibes es el conocimiento y los bocados de realidad que te llevarás en cada sesión de clases. Deberás aplicar un experimento basado en el modelo de Management 3.0 de Jurgen Apello en el aspecto de liderazgo y gestión agile dentro de tu contexto laboral.

Duración de las sesiones

• Las primeras 4 sesiones durarán 4 horas cada una
• La última sesión dura 2 horas y es el cierre con el experiment Review

Un total de 18 horas.

Calendario de las sesiones

• Iniciamos el 24 de Abril | Sesión 1 (Onboarding + Gestión y liderazgo, principios y pensamiento)
• 25 de Abril | Sesión 2 (Desarrollando personas y Empoderando a las personas)
• 4 de Mayo | Sesión 3 (Alineando las restricciones organizacionales y creando una organización que aprende)
• 8 de Mayo | Sesión 4 (Los líderes aumentan y hacen crecer la agilidad y Aplicando la gestión del cambio desde el lente de Management 3.0)
• 25 de Mayo | Sesión 5 (Experiment Review + Retrospectiva)

¿De qué trata este workshop extendido?

Existen muchos modelos y teorías de gestión y todos suenan muy bien. El detalle de eso es que hay mucha teoría, que no siempre sabemos cómo implementar en términos prácticos. Por ejemplo,

• ¿Qué puedes hacer concretamente un jueves por la tarde para trabajar mejor con tus compañeros?
• ¿Cómo lograr autonomía y autogestión de tu talento humano, que un colaborador realice una gestión con límites claros y establecidos sin tener esperar que su líder se lo solicite o esperar instrucciones del mismo?
• ¿Cómo crear una cultura de feedback en tu equipo de trabajo u organización?
• ¿Cómo hacer que la gente tenga más tracción hacia el logro de metas?
• ¿Cómo celebras el aprendizaje de los éxitos/fallos de tu equipo?

Las personas necesitan consejos prácticos, cosas que puedan comenzar a hacer la próxima semana. Ahí es donde entra en acción el modelo Management 3.0.

Son prácticas de liderazgo fáciles de usar y de poner en práctica de una vez

Management 3.0 sigue la idea del pensamiento sistémico de que el 95 por ciento del desempeño de una organización es el resultado de todo el sistema, no del individuo. Management 3.0 examina cómo analizar ese sistema para encontrar las soluciones adecuadas para un liderazgo mejor y más efectivo en todas las organizaciones.

Durante las clases de Management 3.0 hacemos que la teoría de liderazgo y gestión de este modelo sea accionable. Todo lo que hacemos y desarrollamos incluye micro estructuras liberadoras, juegos serios y ejercicios de liderazgo proactivo para aplicar con tu equipo de inmediato.

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¿Qué cosas te puede ayudar este workshop?

• Si estás buscando convertirte en un mejor gerente y líder este workshop sería el ideal.
• En lograr aumentar la productividad estableciendo un entorno colaborativo adecuado al propósito
• En fomentar la innovación en los equipos de trabajo con la incorporación de prácticas que le habilite el espacio para aprender con experimento
• Motivar a cualquier equipo de trabajo con un sistema autogestionado, económico y fácil de mantener a través de la motivación intrínseca de las personas.
• Cambiar la cultura, tu como líder ágil tienes la responsabilidad de transformar tu gestión para apoyar el cambio interno, si estás en un proceso de transformación digital ya sabes que tu forma de liderar tiene que cambiar
• Sea más ágil, definitivamente aquí encontraras herramientas que te permitirá avanzar en el desarrollo de la mentalidad y cultura agile en tu organización
• Aumentar la felicidad en el trabajo, pues esa es su prioridad bajo este lente

¿Bajo que horario se desarrollará?

Lo que aprenderás

• Sesión 1 (Onboarding + Gestión y liderazgo, principios y pensamiento) 24 de Abril

En esta primera sesión te doy la bienvenida, cada uno se presentará usando una técnica de M3.0,se explicará con detalles las herramientas colaborativas que se utilizarán durante el desarrollo del programa, como serán las sesiones, como utilizarás teach:able para hacer lecturas previas y venir más preparado en cada sesión.

Comenzamos a responder preguntas o inquietudes clásicas que generalmente las personas llevan a un workshop de este estilo, tales como:

• ¿Cómo podemos transformar nuestra organización?
• ¿Cómo podemos ser más ágiles?
• ¿Cómo podemos prepararnos para el futuro?
• ¿Cómo motivar a nuestros trabajadores?
• ¿Cómo cambiar la cultura de la organización?
• ¿Cómo cambiar la mentalidad de los gerentes?
• ¿Cómo hacer que los equipos asuman la responsabilidad?
• ¿Cómo mejorar el trabajo en equipo y la colaboración?
• ¿Cómo hacer que los gerentes confíen en sus equipos?
• ¿Cómo hacer que el negocio sea más ágil?

Aprenderemos:

• Gestión y liderazgo: solo podemos mejorar la felicidad de los trabajadores cuando todos se sienten responsables de la gestión y cuando los gerentes aprenden a gestionar el sistema en lugar de las personas.
• Principios: los principios rara vez cambian, pero las prácticas siempre dependen del contexto: conoceremos los cinco principios fundamentales de Management 3.0
• Pensamiento complejo: no puede controlar un sistema complejo, pero tiene muchas opciones para guiarlo.

Sesión 2 ( Desarrollando personas y Empoderando a las personas ) 25 de Abril

• Motivación y compromiso: Las personas son las partes más importantes de una organización y los gerentes deben hacer todo lo posible para mantener a las personas activas, creativas y motivadas.
• Delegación y empoderamiento: ¿Sientes que las responsabilidades del equipo son poco claras? los equipos pueden autoorganizarse, y esto requiere empoderamiento, autorización y confianza por parte de la gerencia.

Sesión 3 ( Alineando las restricciones organizacionales y creando una organización que aprende ) 4 de Mayo

Aprenderemos sobre:

• ¿Cómo alinear las restricciones?: La autoorganización puede conducir a cualquier cosa y, por lo tanto, es necesario proteger a las personas y los recursos compartidos y darles a las personas un propósito claro y objetivos definidos. En está sesión nos concentraremos en los OKRs (Objective Key Results)
• ¿Cómo desarrollar las competencias del talento humano? Los equipos no pueden lograr sus objetivos si los miembros del equipo no son lo suficientemente capaces y, por lo tanto, los gerentes deben contribuir al desarrollo de competencias.

Sesión 4 (Los líderes aumentan y hacen crecer la agilidad y aplicando la gestión del cambio desde el lente de Management 3.0) 8 de Mayo

Aprenderemos sobre:

• ¿Cómo hacer crecer la estructura organizacional) Muchos equipos operan dentro del contexto de una organización compleja y, por lo tanto, es importante considerar estructuras que mejoren la comunicación.
• ¿Cómo mejorarlo todo bajo el arte de la gestión del cambio?: Una organización adaptable solo responde a los cambios, mientras que una organización transformadora se nutre de los cambios: Cómo puede apoyar las iniciativas de cambio.

Sesión 5 (Experiment Review) 25 de Mayo

• Tienes 6 minutos para hacer un Review de tu experimento delante de todos los participantes
• Cerraremos con una gran retrospectiva
• Brindis virtual

¿Qué incluye la inversión?

• Todos los libros de Jurgen Apello y otros más dentro de la plataforma Teach:able

• Acceso ilimitado a la academia digital Teach:able, todos los materiales que verás en cada sección (juegos, herramientas, técnicas, contenidos, presentaciones, murales, links lo podrás descargar en esa plataforma llamada Teach:able cuando quieras y donde quieras, es un acceso ilimitado.

• Puedes reclamar 16 PDus del PMI para todos los participantes que cuenten con la certificación PMP y PMI-ACP.
• Llevando este programa cumples con el requisito académico que exige Management 3.0 para ser Facilitador Oficial de dicha marca
• Tienes 2 horas adicionales después que finalice el programa para consultoría o mentoría individual
• 2 certificaciones, hay uno adicional, una segunda certificación que puedes lograr obtener presentando el experimento en la última sesión del 25 de Abril o compartiendo tu experiencia de la práctica en la red linkedin.

Proceso de inscripción/postulación

Es simple, son 3 pasos:

• Revisa primero los distintos medios de pago disponibles y la moneda de su preferencia, solicita los datos vía whatsapp con 👉 Yulibeth Palacio
• Una vez efectuado el pago enviar el comprobante al correo de ypalacio@ceasoft.net
• Cuando se confirme el pago recibirás la bienvenida al curso (invitación, acceso a teach:able) y las primeras lecturas previas que debes leer antes de la sesión 1.

Contacta a Yulibeth que con mucho gusto te atenderá, te dejo su whatsapp, su correo ypalacio@ceasoft.net y la dirección web CeaSoft.net. Ella te facilitará todos los medios de pago disponibles y cualquier otra información adicional.

Formas de pago:

• Si el pago es en efectivo contacta con Yulibeth Palacio para que te brinde las coordenadas para el depósito.
• Si el pago es en Bolívares, la tasa es según BCV, consulta con Yulibeth Palacio para que te facilite los datos bancarios de los distintos Bancos disponibles en 🇻🇪 Venezuela.
• PayPal
• Tarjeta de crédito internacional
• Pago móvil empresarial
• Zinli

Soy Rodolfo Suárez el facilitador principal del workshop

Profesional del mundo del software, tengo 17 años de experiencia en el sector tecnológico, en mi travesía profesional he podido desempeñarse en distintos roles y cargos desde Developer, Dba, Coordinador de tecnología, Scrum Master, Product Owner hasta Gerente de Proyectos empleando mejores prácticas, técnicas, marcos de trabajo, enfoques de gestión predictiva, empírica e híbrida.

Algunas credenciales del facilitador:

Actualmente lleva la dirección de Consultoría en Gestión del Cambio Agile a través de la consultora CeaSoft.net a distintos clientes en Caracas y en el extranjero.

He impartido este curso en ciudades como Santiago de Chile, Caracas, Maracaibo, San Salvador, Montevideo, también soy trainer para Collaborations Superpowers y uno de los 50 trainers en el mundo de Lean Change Management.

Algunos clientes donde he colaborado como consultor y/o entrenador