Management 3.0 Event by Ronaldo Zanardo

Foundation Workshop

Workshop Details 

25th - 27th of November 2022 (Register now!)

Online Workshop Timezone:
America / Sao Paulo

Spoken language:
Portuguese

Materials language: Portuguese

Hours Total / Per Day:
16 / 8

Description

Workshop 100% Online ao Vivo.

  • Você receberá previamente o link e as instruções para entrar na sala.
  • Certificado: Você receberá Certificado Oficial Management 3.0.

Dias e Horários

  • 25, 26, 26 de Novembro
  • 19h às 22h (Sexta-feira)
  • 9h às 17h (Sábado e Domingo)

O que é Management 3.0?

Abordagem inovadora para se trabalhar a gestão que envolve foco nas pessoas e na otimização do sistema organizacional, priorizando como as pessoas se relacionam e se comportam no dia a dia dentro das empresas. O Management 3.0 fortalece e dá ênfase a autonomia e o autogerenciamento dos times com foco na geração de resultados de maneira ágil e com maior produtividade através do uso e aplicação de ferramentas e dinâmicas práticas que promove e facilita a adoção e mudança de mindset.

O Workshop

O Workshop Management 3.0 Foundation Online abrange gerenciamento ágil teórico e prático, com forte foco em ferramentas que você pode usar diretamente após participar do workshop. Ele foi criado para desenvolvimento de software, mas foi adotado por todos os tipos de equipes ágeis em todo o mundo.

O que é iremos abordar?

  • Gestão e Liderança;
  • Princípios do Management 3.0;
  • Pensamento Complexo;
  • Motivação e Engajamento;
  • Delegar e Empoderar;
  • Valores e Cultura;
  • Aprendizagem e Competências;
  • Escalando a Estrutura Organizacional;
  • Gestão de Mudanças.

O que vamos discutir?

  • Existem situações em que o Management 1.0 é a melhor abordagem?
  • O Management 3.0 só funciona em uma organização ágil? Como a forma ágil de trabalhar se conecta com o Management 3.0?
  • Qual á diferença entre gestores e líderes? Qual é a diferença entre gestão e liderança?
  • O que é mais difícil: Gerenciar o sistema ou gerenciar as pessoas, e por quê?
  • Você pode medir se os princípios são aplicados corretamente? Se sim, como?
  • Se você concorda com um conjunto de princípios em uma organização, mas as pessoas não seguem esses princípios, o que você faz?
  • O que pode dar errado se você não perceber que uma organização é um sistema adaptativo complexo?
  • Um sistema adaptativo complexo é sempre parte de um sistema maior. Quais são as fronteiras da sua equipe?
  • Você pode gerenciar ou liderar um sistema adaptativo complexo? Qual pode ser o papel do Gerente ou do Líder em um sistema complexo?
  • Quando foi a última vez que você gostou do seu trabalho e o mais importante, por quê?
  • Quais empresas têm seus motivadores incorporados em seu sistema? E na sua organização?
  • O engajamento dos funcionários é uma motivação intrínseca ou extrínseca? Se são ambos, como você encontra o equilíbrio certo?
  • Para que níveis ou áreas em uma organização os níveis de decisão podem ser usados? Equipes operacionais, média gestão, nível diretoria? Por quê?
  • Uma organização pode mover temporariamente uma área chave de decisão de volta ao nível um ou dois?
  • O que um gerente ou líder deve fazer quando uma equipe comete um erro claro, causando um grande impacto em uma área chave de decisão em nível seis ou sete?
  • Quem deve definir os valores em uma organização?
  • Os valores da equipe devem se conectar aos valores organizacionais? E se eles conflitarem?
  • Qual é a vida útil dos valores, os valores podem mudar ao longo do tempo? Se sim por quais motivos?
  • Como você pode motivar pessoas ou equipes a desenvolver novas habilidades?
  • Os profissionais também devem contribuir financeiramente ou com tempo para o desenvolvimento de suas habilidades, ou compensar a organização quando saem, pois se beneficiam pessoalmente de novas habilidades?
  • Como você mede o desenvolvimento de competências? Como você sabe se os investimentos em desenvolvimento de competências estão valendo a pena?
  • O midnset do Management 3.0 está sempre conectado a tipos de organização em redes ou do tipo hierárquicas
  • Os profissionais ou equipes podem estar envolvidos nas decisões de novas estruturas organizacionais? E o quanto?
  • O que é a verdadeira agilidade em uma organização? Quando uma organização é realmente ágil?
  • As pessoas temem a mudança?
  • Quais são as razões pelas quais as pessoas resistem à mudança?
  • E se as pessoas não puderem mais aceitar ou lidar com as mudanças?
  • Quanta mudança as organizações podem processar?

Quais práticas iremos aplicar?

  • Mapa Pessoais
  • Moving Motivators
  • Kudo Cards
  • Delegation Poker
  • Delegation Board
  • História sobre valores
  • Livros de Cultura
  • Matriz de Competências da Equipe
  • Dias de Exploração
  • Jogo Gestão da Mudança
  • Matriz de Celebração

O que você irá receber?

Sobre o Facilitador:

Ronaldo Zanardo

Mais de 20 anos de experiência na área de Tecnologia atuando em grandes empresas. Facilitador de Inovação e Agilidade por meio de abordagens, metodologias e ferramentas como Design Thinking, Design Sprint, Business Model Canvas, Scrum, Método Kanban, ExO Sprint (Negócios Exponenciais) Management 3.0, OKR...com objetivo de apoiar pessoas e empresas na busca por soluções de valor para suas vidas e negócios.

Saiba mais em:https://www.linkedin.com/in/ro...

Mais informações

Em caso de dúvidas, envie um e-mail para ola@innovathinking.com.br

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