Management 3.0 Event by Stefan Mintert

Foundation Workshop

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Tuesday 5th of March 2024 - Agile People Leadership Workshop
Online Workshop Timezone:
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Wednesday 6th of March 2024 - Agile Co-Creation Leadership Workshop
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Tuesday 12th of March 2024 - Intro to Management 3.0
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Wednesday 13th of March 2024 - Agile Team Leadership Workshop
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Thursday 14th of March 2024 - Intro to Management 3.0
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Thursday 14th of March 2024 - Intro to Management 3.0
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Tuesday 2nd of April 2024 - Intro to Management 3.0
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4th - 25th of April 2024 - Foundation Workshop
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11th - 12th of April 2024 - Foundation Workshop
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Wednesday 17th of April 2024 - Intro to Management 3.0
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Europe / Berlin
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Interactive Workshop: Management for Software Developers  

Start: 11th of September 2023 • 09:00
End: 12th of September 2023 • 17:30
Timezone: Europe / Berlin
Sold Out!

Online Workshop Timezone:
Europe / Berlin

Spoken language:
German

Materials language: English

Hours Total / Per Day:
16 / 8

Description


***** INTERACTIVE WORKSHOP *****

Management for Software Developers

2x8 Stunden-Leadership-Kurs


Warum Management für Software-Entwickler?


Die meisten Software-Entwickler arbeiten in agilen Teams. Manche sind nur dem Namen nach agil. Die agile Transformation steckt im Führungs-Nirvana des Managements fest. Die Folge? Keine Transformation, keine sinnerfüllte Arbeit, endlose Meetings ohne Wert.

Was kannst Du daran ändern? Ganz einfach: Agilität wurde in der Software-Entwicklung erfunden, und zwar als eine einfache Vorgehensweise, um bessere Software zu bauen und um Software besser zu bauen. Jetzt ist es an der Zeit, uns eine funktionierende Agilität zurückzuholen. Was ist dafür nötig? Management-Aufgaben und Leadership in die eigene Hand nehmen. Oder, wie wir im Management 3.0 sagen:

Management is too important to leave it to managers (alone).

Ist das ein Aufruf, Manager loszuwerden? Nein, das ist es nicht. Es ist vielmehr die Aufforderung, Management-Aufgaben und Führungsentscheidungen, die ein Entwickler viel besser übernehmen kann, nicht an den überlasteten Manager zu "eskalieren".

Damit das gelingt, braucht es neue Methoden, Impulse und Ansätze, um Menschen und Teams zu führen. Wie kann das konkret aussehen?

Management 3.0 liefert Antworten auf diese Frage und versetzt Manager, Mitarbeiter und Teams in die Lage einen neuen neuen Führungsstil zu etablieren. Ein Führungsstil der auf Transparenz, Partizipation, Vertrauen, Agilität und ganzheitliche Verantwortung setzt.

Management 3.0 - Die Grundlagen und Praxis-Tools in zwei Tagen

Dieser Online-Workshop vermittelt Dir in zwei Tagen die Grundlagen des Management 3.0. Des Weiteren stehen die vielen Praxis-Tools im Vordergrund. Abgerundet wird der Workshop durch Case Studies und Erfahrungsberichte aus mehr als sieben Jahren eigener Anwendung von Management 3.0 in verschiedenen Unternehmen.

Es handelt sich um einen Workshop "Management 3.0 Foundation". Teilnehmer bekommen das entsprechende Zertifikat.

Achtung: Im Gegensatz zu allen anderen Foundation-Workshops richtet sich dieser an SOFTWARE-ENTWICKLER IN AGILEN TEAMS.

Termin

Du möchtest teilnehmen und die Termine passen nicht in Deinen Kalender? Kein Problem: Weitere Termine findest Du auf meiner Trainer-Seite.

Dort kannst Du mich auch kontaktieren, um z.B. eine In-House-Veranstaltung anzufragen.

Zielgruppen

  • Software-Entwickler in agilen Teams

Beispiele für Fragen, die mit Führung oder fehlender Führung in Software-Teams zu tun haben:

  • Was ist Führung und wie kann ich mein eigenes Software-Team horizontal führen?
  • Wie kläre ich die Verantwortlichkeiten für technische Schulden? Auf welche Weise beeinflussen sie die Agilität in unserem Team?
  • Wie schaffe ich die Grundlagen, um Konflikte in meinem Team lösen zu können?
  • Wie verhindere ich, dass Projektleiter, Product Owner, Teamleiter und Mitarbeiter ausbrennen?
  • Wie finde ich heraus, was meine Kollegen antreibt, um Arbeit in einem cross-funktionalen Team optimal zu verteilen?
  • Wie mache ich vorhandene und fehlende Kompetenzen in meinem Team sichtbar?
  • Wie kann ich meinen Kollegen Feedback geben, ohne in einen Konflikt zu geraten?

Case Studies: Hier nur ein paar Beispiele für Erfolge, die ich mit Management 3.0 bei meinen Kunden erzielt habe

Die folgenden Case Studies sind im Rahmen von längeren Beratungsmandaten entstanden, in denen ich meine Kunden mittels Coaching und Beratung begleitet habe. Im Rahmen des Workshops kommen sie als Beispiele vor, um zu veranschaulichen, in welchen Situationen welche Management-3.0-Praktiken zu entscheidenden Veränderungen führen können.

  • Auflösen eines kritischen Testing-Defizits in der Produktentwicklung. Dabei Kostenreduktion on 5 Mio. € auf unter 200.000 €
  • Aufdecken von fehlender git-Kompetenz im Team, was zu regelmäßigem Verfehlen des Sprint-Ziels in einem Projekt führte
  • Wie die REST-Schnittstellen der Middleware die Teamkommunikation verschlechtert haben, und was man dagegen tun kann
  • Aufdecken von Entwicklunsgpotential im Team und Identifizieren der richtigen nächsten Entwicklungsschritte

Voraussetzungen für die Teilnahme

Die Veranstaltung findet online mittels Zoom (Videokonferenz) statt. Neben Zoom kommt Miro (Online-Whiteboard) zum Einsatz. Es sind keine Vorkenntnise erforderlich, die über die geübte Bedienung eines Computers und Browsers hinausgehen.

Zertifikat und Teilnahmebescheinigung

Zur kontinuierlichen Verbesserung der Veranstaltungen ist es für mich sehr wichtig, Feedback zu bekommen. Alle Teilnehmer sind deshalb herzlich aufgefordert, die Veranstaltung im Nachhinein über ein Online-System zu bewerten. Im Anschluss erhalten alle Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung.

Selbstverständlich freue ich mich bereits während der laufenden Veranstaltung über Feedback und eine aktive Beteiligung.

Ich freue mich auf Deine Teilnahme an meinem Workshop oder auf Deine Anfrage für eine in-house-Veranstaltung!

Viele Grüße aus Hamburg,

Stefan Mintert

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