Management 3.0 Event by Leandro Pereira

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Métricas e OKRs

Thursday 27th of April 2023 • 19:00
Timezone: Pacific / Pago Pago

Online Workshop Timezone:
Pacific / Pago Pago

Spoken language:
Portuguese

Materials language: Portuguese

Hours Total / Per Day:
2 / 2

Description

O evento será Workshop 100% Online e ao vivo!
Quando: Quarta-feira, 27/04 das 19:00 às 21:00

Conheça os OKRs, o sistema de gestão que tem levado cada vez mais empresas como Google, Intel, Oracle, Netflix, amazon a atingir resultados extraordinários.


Por que utilizar OKR?

O contexto explícito de mundo VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) que estamos vivenciando tem catalisado profundas transformações no ambiente de negócios. Com o propósito de se reinventar e sobreviver ao cenário atual, muitas organizações desejam acelerar a transformação de seus modelos gestão e o método OKR tem sido uma escolha frequente.

OKR proporciona o alinhamento da organização em direção com propósito claro. Simplifica a definição de prioridades claras, cria um ritmo constante de avaliação do da evolução.

Resultado: Alto Engajamento


Definição de OKRs

OKR é o acrônimo de “Objective and Key Results”, denominação do método de gestão orientado à objetivos criado por Andy Grove na Intel e difundido posteriormente por John Doerr. O modelo se popularizou por ter sido adotado por grandes players como Google, GE, Amazon, Oracle, entre outros. Seu principal benefício está em ajudar as organizações a criarem valor por meio de foco, alinhamento e melhor comunicação.

Algumas Gigantes que utilizam OKRs

O que você vai aprender

● Como métricas e OKRs se relaciona com a visão Alinhar restrições.
● O bom e o ruim de ter métricas em uma organização.
● As 12 regras para boas métricas.
● A diferença entre métricas de vaidade e métricas de ação.
● Como as métricas de Paisagem de aptidão se relacionam aos sistemas complexos.
● Como medir um sistema influencia.
● O que são objetivos e resultados chave (OKRs) e como usá-los.
● Como uma cultura e valores fortes podem minimizar a necessidade de métricas.
● A diferença entre indicadores de vanguarda e tardios.

O que vamos discutir

● Por que temos métricas, isso é bom ou ruim? E por quê?
● Quem é, ou deveria ser, responsável por implementar e manter as métricas?
● Quais são as métricas chaves em sua organização que você recomendaria para todos, e quais métricas devem ser evitadas?

Qual certificado e o que mais você ganha?

  • Certificado internacional de participação emitido pela Management 3.0
  • Soma 2,5 PDU’s (PMI) e 2,5 SEUs (Scrum Alliance)

Requisítos para receber o Certificado

  • Assistir na integra a aula;
  • Participar dos exercícios e interações
  • Responder à pesquisa de avaliação

Leandro Pereira

Meu Propósito é: Transformar e potencializar organizações, times e pessoas a atingir resultados extraordinários através da agilidade, Management 3.0 e do coaching integral sistêmico.

Enterprise Agile Coach | PSM I | CSM | SAFe | CSPO | Kanban Facilitator | KMP I | KCP | Flight Levels | Líder de transformação Ágil | Palestrante | Coaching | Professor de agilidade

Regras de realização do curso

1 - Existe um quórum mínimo para que o curso seja realizado. O quórum mínimo é de 10 participantes.
2 - Uma vez que este quórum não seja atingindo o curso será transferido para uma nova data previamente combinada com os participantes.

Público Álvo

Indicado para todo aquele que conhecer OKRs e evoluir como gestor moderno e atingir alta performance. Agentes de mudança em geral que desejam engajar mais pessoas em suas iniciativas seja elas profissionais ou pessoais. Gestores, coordenadores, supervisores, gerentes, diretores, recursos humanos, analistas, scrum masters, agile coachs, gerente de produto, executivos,empreendedores, profissionais de administração, RH, marketing e profissionais de tecnologia da informação.

O que preciso para participar?

  • Computador ou notebook com conexão estável com a Internet e webcam ativa.
  • Local tranquilo para poder participar.
  • Flexibilidade, empatia e muita disposição e vontade em aprender.

Posso pedir o reembolso?

O reembolso poderá ser solicitado até 7 dias antes do treinamento sem custo. Após esse prazo, o aluno poderá escolher entre efetuar o reembolso de 70% do valor pago ou realizar este mesmo treinamento em outra oportunidade.

Pré-Requisitos

Sem pré-requisitos para a realização do mesmo. Aconselhado que você realize Management 3.0 Fundamentals ou Foundation antes, ou faça depois.


Informações importante:

  • Existe um quórum mínimo para que o curso seja realizado. O quórum mínimo é de 10 participantes. Uma vez que este quórum não seja atingindo o curso será transferido para uma nova data previamente combinada com os participantes.
  • Ao inscrever-se nesse treinamento, você autoriza o uso da imagem nos meios de comunicação, para ser utilizada em campanhas promocionais e institucional, destinadas à divulgação ao público em geral e/ou apenas para uso interno, desde que não haja desvirtuamento da sua finalidade.
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