Other Workshop

Los OKR resuelven retos clásicos de las empresas como la priorización, la colaboración transversal entre diferentes áreas de la empresa, el alineamiento estratégico, la gestión del portafolio o la creación de una cultura colaborativa, Ágil e innovadora. Creados por Andy Grove en Intel y posteriormente integrado en Google por John Doerr como parte fundamental de su funcionamiento, el marco metodológico de Objetivos y Resultados Clave (OKRs) es hoy empleado por toda clase de empresas como forma de enfocarse en los resultados que realmente importan, así como conectar la estrategia con la ejecución rápida y Ágil de iniciativas.

“Credits of changing the course of the company forever goes to OKRs.”

-Eric Schmidt – CEO Google.

¿Quieres saber más? Pregúntanos e inscríbete escribiéndonos a formacion@improvement21.com . También puedes consultar nuestros próximos eventos.

Objetivos del taller

Se trata de un taller práctico en el que repasaremos las bases diferenciales de este potente marco metodológico y nos centraremos en el conocimiento necesario para iniciar tu camino como facilitador de OKR’s para tu organización – ¡o para otras a las que decidas acompañar!

• Aprenderás a definir la estrategia de un grupo u organización mediante Objetivos prioritarios, y determinar cuáles son las métricas que se enfocan en los resultados que realmente importan.
• Alinear los esfuerzos de toda la organización, estableciendo una colaboración continua, una comunicación efectiva y una cultura de transparencia, confianza y aprendizaje.
• Romper los silos organizativos organizando a los equipos en flujos de valor.
• Trabajar en ciclos Ágiles, formulando hipótesis de negocio y pivotando conforme accionables y experimentos proporcionen información validada sobre el impacto real en el cliente.
• Motivar a los equipos a enfocarse en lo que realmente importa, estableciendo una clara dirección y proporcionándoles la información que necesitan.
• Aplicar Hoshin Kanri y OKR’s como herramienta personal de evolución y aprendizaje.

¿Para quién?

Este curso está dirigido a cualquier persona interesada en mejorar la capacidad de ejecución, foco en resultados e impacto estratégico de su equipo, grupo u organización. Concretamente, es un curso ideal para:

• Emprendedores y directores de pequeñas empresas.
• Miembros de comités ejecutivos.
• Mandos intermedios y responsables de áreas.
• Facilitadores, Coaches y Líderes de equipo.
• Personas que trabajen en equipos Ágiles auto-organizados y que quieran mejorar la capacidad de foco y ejecución de dichos equipos.
• Consultores, formadores y coaches en técnicas de Agilidad que quieran ampliar y complementar su oferta de servicios.
• Product Managers, Product Owners y otras personas relacionadas con la definición y gestión de productos y servicios.
• Project Managers / Program Managers / PMO y otros responsables de la ejecución de proyectos que, además de interesarse por el cumplimiento de alcances, fechas y presupuestos, quieran enfocarse en el impacto real de los proyectos en el mercado al que van dirigidos.
• Directores, responsables y técnicos de Talento / Recursos Humanos interesados en aplicar OKR’s como parte fundacional de una cultura de resultados, impacto, responsabilida, creatividad, innovación y auto-organización.

Programa del curso y contenidos

A lo largo de 8 horas, se estudiarán de forma sobre todo práctica los siguientes apartados:

• Visión general del problema a resolver – marco de aplicación.
• Presentación del marco metodológico integrado: Hoshin Kanri + OKRs
• Definición de visión estratégica
• Fijando objetivos
• Definiendo resultados clave y métricas de seguimiento
• Ejecución de proyectos, iniciativas y experimentos de forma Ágil
• Proceso de definición y seguimiento de OKRs

Cada unidad cuenta con casos reales, ejemplos de aplicación y actividades participativas para que los asistentes interioricen mejor los conceptos expuestos.

Formador

Ángel Medinilla – es uno de los 10 Management 3.0 Licensed Trainers más activos del mundo (de entre más de 500) y sostiene una de las evaluaciones más altas de toda la organización.

Head Consultant y Founder en Improvement21, Ángel Medinilla ha colaborado en la transformación Ágil de grandes y medianas empresas en Europa, Asia, y América. Estas transformaciones se han realizado en sectores como banca, finanzas, seguros, telecomunicaciones, retail, turismo, médico, militar, aero-espacial, gobierno, videojuegos, apps, media…

Algunos de sus proyectos más representativos incluyen Ericsson, Bancolombia (primer banco de Colombia, 40.000 personas en 5 paises), Davivienda (Banca Americana, 16.000 personas, 5 paises), Hotelbeds, Schibsted Media (Infojobs, Segundamano, Fotocasa, coches.net), Falabella o Linde Medical. Ha colaborado en proyectos en empresas como Thomson Reuters, SAP, Cisco, Vodafone, Electronic Arts, BBVA, Abengoa, Sura, Allianz, Axa o Mango, así como en múltiples pequeñas y medianas empresas en Europa y Latinoamérica principalmente.

Ángel es autor de “Agile Management” y “Agile Kaizen”, ambos publicados por Springer. Ha sido Keynote Speaker en conferencias internacionales como Agile Practitioners Israel, Ágiles Latinoamérica, XP europa, Agile Bodensee (Alemania). Ha sido ponente invitado en conferencias en España, Francia, Alemania, Bélgica, Holanda, Polonia, Eslovenia, Croacia, Rumanía, Suecia, Colombia, Estados Unidos, Israel, Ecuador, Uruguay…

Formato

Se trata de un taller presencial que alterna entre presentaciones, debates grupales y ejercicios prácticos. El formato es totalmente interactivo y participativo, con una necesaria carga teórica pero orientado fundamentalmente a la aplicación práctica del marco metodológico. El tamaño de cada grupo se limita a un máximo de 20 participantes para asegurar una máxima participación y calidad en las dinámicas.

¿Qué recibo con el curso?

• 8 horas lectivas, certificado de realización, acceso de por vida al nuestro curso online de Udemy (más de 12 horas), la guía práctica de Estrategia Ágil con OKRs (50 páginas), materiales adicionales incluyendo formatos, tutoriales, whitepapers…

Fechas y horarios:

Viernes 12 de mayo de 2023, de 9:00 a 13:30 y de 14:30 a 18:30.

Precio:

450€ por persona – 350€ para inscripciones abonadas antes del 1 de abril. Incluye acceso de por vida al curso online de Udemy, valorado en 120€.