Conheça os OKRs, o sistema de gestão que tem levado cada vez mais empresas como Google, Intel, Oracle, Netflix, amazon a atingir resultados extraordinários.

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Por que utilizar OKR?

O contexto explícito de mundo VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) que estamos vivenciando tem catalisado profundas transformações no ambiente de negócios. Com o propósito de se reinventar e sobreviver ao cenário atual, muitas organizações desejam acelerar a transformação de seus modelos gestão e o método OKR tem sido uma escolha frequente.

OKR proporciona o alinhamento da organização em direção com propósito claro. Simplifica a definição de prioridades claras, cria um ritmo constante de avaliação do da evolução.

O que você vai aprender

● Como métricas e OKRs se relaciona com a visão Alinhar restrições.
● O bom e o ruim de ter métricas em uma organização.
● As 12 regras para boas métricas.
● A diferença entre métricas de vaidade e métricas de ação.
● Como as métricas de Paisagem de aptidão se relacionam aos sistemas complexos.
● Como medir um sistema influencia.
● O que são objetivos e resultados chave (OKRs) e como usá-los.
● Como uma cultura e valores fortes podem minimizar a necessidade de métricas.
● A diferença entre indicadores de vanguarda e tardios.

O que vamos discutir

● Por que temos métricas, isso é bom ou ruim? E por quê?
● Quem é, ou deveria ser, responsável por implementar e manter as métricas?
● Quais são as métricas chaves em sua organização que você recomendaria para todos, e quais métricas devem ser evitadas?