"Os OKRs são canivetes suíços, adaptáveis a qualquer ambiente. Vemos a adoção deles de forma mais ampla na área de tecnologia, pois nesse ambiente a agilidade e o trabalho em equipe são imperativos absolutos."

John Dorr

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O que você vai aprender?

● Como métricas e OKRs se relaciona com a visão Alinhar restrições.

● O bom e o ruim de ter métricas em uma organização.

● As 12 regras para boas métricas.

● A diferença entre métricas de vaidade e métricas de ação.

● Como as métricas de Paisagem de aptidão se relacionam aos sistemas complexos.
● Como medir um sistema influencia.

● O que são objetivos e resultados chave (OKRs) e como usá-los.

● Como uma cultura e valores fortes podem minimizar a necessidade de métricas.

● A diferença entre indicadores de vanguarda e tardios.

O que vamos discutir?

● Por que temos métricas, isso é bom ou ruim? E por quê?

● Quem é, ou deveria ser, responsável por implementar e manter as métricas?

● Quais são as métricas chaves em sua organização que você recomendaria para todos, e quais métricas devem ser evitadas?

Quais práticas você vai experimentar ou aprender?

OKRs

Os OKRs são uma maneira simples de criar estrutura para empresas, equipes e indivíduos.Os OKRs ajudam a criar organizações que aprendem e tirar equipes e pessoas de sua zona de conforto.

Ao fina deste treinamento você receberá um Certificado Internacional do Management 3.0.
Este workshop terá duração de 2 horas e utilizaremos a ferramenta Zoom, certifique-se de tê-la instalada em seu computador.

Enviaremos o link de participação dias antes do evento.