Management 3.0 Foundation Workshop для создания сильных не-IT команд

Зачем нужен курс?

Все мы встречали людей с сильной “врожденной” харизмой и способностями организатора. Как правило они становятся профессиональными управленцами. Но в сложных технических областях руководителями становятся не они, а эксперты — вчерашние ведущие специалисты. Которые видят развитие своего потенциала и карьеры в бо́льшем масштабе результата, создаваемого вместе с командой.

Менеджмент 3.0 — это набор управленческих инструментов и практик, которые позволяют создавать результативные команды, не имея врожденной харизмы и “дара руководителя”.

Для кого курс

Для руководителей команд и подразделений, которые хотят:

• Добиваться роста результатов команды через смыслы, рост самостоятельности и компетенций сотрудников
• Развивать в команде инициативу и ответственность за конечный результат
• Делегировать не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата
• Быстро находить ограничения, мешающие команде добиваться результата
• Поддерживать высокую энергию и мотивацию в команде

Международный сертификат

Слушатели, успешно завершившие курс получают международный сертификат, признаваемый во всем мире, и сертификационный бейдж.

Как проходит курс? И в чем особенности данного курса?

• Фокус на практике: каждый инструмент участники "привязывают" к своему рабочему контексту. И составляют план применения новых инструментов в своей команде
• Защита кейсов: после окончания курса слушатели 3 недели применяют новые инструменты в своей команде. После чего собираются и защищают "кейсы".
  
• не-IT контекст: в курсе принимают участие руководители и лидеры команды из не-IT; весь практический опыт ведущего так же связан с работой с не-IT компаниями (производство, химический и фармацевтический R&D, HR, продажи, логистика, бухгалтерия и др.)
  

Программа

Курс полностью соотвествует официальной программе "Management 3.0 Foundation Workshop" и включает следующие ключевые модули:

Делегирование, автономия и самостоятельность в команде

• 7 уровней шкалы делегирования. Плюсы и минусы работы на разных уровнях. Выбор оптимального уровня автономии.
• Как повышать самостоятельность сотрудников и команды? Роль и поведение руководителя.
• Как делегировать, не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата?
• Критические ошибки, риски и проблемы при передаче полномочий
• Контексты делегирования. Как визуализировать договоренности об уровне полномочий на практике? Покер делегирования и матрица делегирования

Работа с ограничениями и границами

• Что такое ограничения и какими они бывают?
• Как выявить ограничения, мешающие команде добиваться результата?
• Как работать с ограничениями, на которые мы не можем напрямую влиять?
• Границы, которые помогают росту автономности и инициативы, задают правильный вектора развития команды

Развитие компетенций в команде

• "Узкое место" в команде, критические компетенции, "bus factor"
• Вектор развития команды
• Как создать спрос на рост компетенций в команде?
• HR-практики и практики руководителя.
• Командная практика "Матрица компетенций"
• Как развивать команду если не дают денег на обучение?

Энергия и мотивация в команде

• Концепция "мотивационного баланса", разряжатели и заряжатели
• "Пирамида мотивации", источники демотивации в не-IT командах
• Источники нематериальной мотивации профессионалов: смысл, авторизация результата, автономия, свобода, интерес, мастерство, реализация потенциала
• "Сшивка целей" людей и компании (команды)
• Влияние личности и поведения руководителя на мотивацию и энергию в команде

Непрерывные улучшения

• Почему сопротивление изменениям - это хорошо?
• Почему изменения происходят несмотря на наличие сопротивления?
• Формула изменений Бэкхарда
• Трех-шаговый механизм изменений от Kanban-метода
• Управление рисками в изменениях. J-curve
• Фокус в изменениях. Что можно (и нужно) улучшать? Команда, клиенты, компания, продукт. С чего начать изменения?
• Как вовлечь людей в изменения?
• Запуск цикла непрерывных улучшений в команде
• Визуализация изменений
• Change management game