¿Para quién?
- Gerentes, Directores, Vicepresidentes y, en general, todas las personas implicadas en la gestión de empresas del Siglo XXI basadas en el conocimiento y el talento de las personas.
- Facilitadores, ScrumMasters, Coachs y personas responsables del desarrollo de competencias individuales, la motivación y el trabajo en equipo.
- Agentes del cambio – personas involucradas en cambios de la cultura de la organización y en proyectos de Transformación Ágil / Transformación Digital
- Líderes de equipo, Jefes de Proyecto, Product Owners, Product Managers y personas responsables de alinear los esfuerzos de los equipos con la estrategia de la organización
- Responsables de Recursos Humanos interesados en nuevas formas de atraer, retener y desarrollar el talento.
- En general, cualquier persona interesada en conocer cómo se gestionan las empresas más innovadoras y disruptivas
Objetivos del curso:
El creador de los contenidos del curso, Jurgen Appelo, es el experto número 1 en Management de Europa, uno de los 40 expertos en Management más relevantes a nivel mundial (Revista INC ) y una de las 3 personas más influyentes en el mundo de la Agilidad (Infoq)
Su libro Management 3.0 está considerado como el marco de gestión mejor alineado con el mundo de Agile – responde a la pregunta de cuál debe ser el papel de los Gerentes en una empresa Ágil. Su tercer libro, Management Workout! / Managing for Happiness, recoge prácticas Ágiles de gestión de los principales referentes mundiales. Sus siguientes libros, “How to Change the World” y “Management 3.0 Workout” / “Managing for Hapinness” incluyen decenas de técnicas empleadas por las empresas más innovadoras del mundo para motivar a los trabajadores, crear equipos de alto rendimiento, promover entornos creativos, potenciar la Agilidad y enamorar a los clientes.
Hoy en día, Management3.0, la organización que promueve los cursos y contenidos relacionados con Management 3.0, aglutina a más de 600 facilitadores autorizados que han formado a miles de personas en todo el mundo.
Contenidos del curso:
A lo largo de tres días, se estudiarán de forma teórica y práctica los siguientes apartados:
- La empresa como un sistema complejo y el papel del gerente en ella: evolución del manager 1.0 al manager 3.0.
- Cómo motivar a los trabajadores del conocimiento: eliminar el miedo y los factores de desmotivación, motivación intrínseca, manejo de salarios e incentivos, reconocimiento y recompensas.
- Cómo delegar de forma progresiva en equipos auto-organizados: responsabilidad, empoderamiento, claridad de objetivos, desarrollo de la confianza.
- Cómo alinear la auto-organización de los equipos con los objetivos de la empresa: gestión Ágil de la estrategia usando OKRs y ecosistemas de métricas.
- Cómo desarrollar la competencia de individuos y equipos: estructuras de competencia, qué hace a los equipos asombrosos, culturas de feedback, resolución de conflictos, herramientas para la formación, coaching, mentoring.
- Como organizar el crecimiento en estructuras Ágiles: visión sistémica, flujos de valor, eliminar cuellos de botella, unidades de valor y habilitadores.
- Como gestionar el cambio cultural: naturaleza del cambio, papel del agente de cambio, modelos para el cambio individual y manejo de la resistencia al cambio.
Cada unidad cuenta con casos reales, ejemplos de aplicación y actividades participativas para que los asistentes interioricen mejor los conceptos expuestos.
Formadores:
Ángel Medinilla – Es uno de los diez Management 3.0 Licensed Trainers más activos del mundo (de entre más de 500), manteniendo una de las evaluaciones más altas de la organización y siendo, de forma consistente, uno de los trainers más recomendados en su web a nivel mundial.
Head Consultant y Founder en Improvement21, Ángel Medinilla ha colaborado en la transformación Ágil de grandes y medianas empresas en Europa, Asia, y América. Estas transformaciones se han realizado en sectores como banca, finanzas, seguros, telecomunicaciones, retail, turismo, médico, militar, aero-espacial, gobierno, videojuegos, apps, media…
Algunos de sus proyectos más representativos incluyen Ericsson, Bancolombia (primer banco de Colombia, 60.000 personas en 5 paises), Davivienda (Banca Americana, 16.000 personas, 5 paises), Hotelbeds, Schibsted Media (Infojobs, Segundamano, Fotocasa, coches.net) o Linde Medical. Ha colaborado en proyectos en empresas como Thomson Reuters, SAP, Cisco, Vodafone, Electronic Arts, BBVA, Abengoa, Sura, Allianz, Axa o Mango, así como en múltiples pequeñas y medianas empresas en Europa y Latinoamérica principalmente.
Ángel es autor de “Agile Management” y “Agile Kaizen”, ambos publicados por Springer, así como de la primera guía pública sobre aplicación de OKRs a la gestión Ágil de la estrategia, el "OKR Primer". Es un Keynote Speaker frecuente en conferencias internacionales en Europa, Latinoamérica y América del Norte.
Localización y horarios:
- Barcelona – lugar por confirmar
- El horario será de 9:30 a 13:30 y de 15:30 a 18:00 los dos primeros días, y de 9:30 a 13:30 el tercero
- El precio incluye catering y refrigerios .
