Management ist zu wichtig,

um es den Managern (allein) zu überlassen

Managing self-organized Software-Teams

2x8 Stunden-Kurs: Werde zum Leader Deines Software-Teams

Ein Kutura-Workshop auf Basis der Methoden des Management 3.0

Warum Management 3.0 von Kutura?

Die Herausforderungen für Unternehmen, Mitarbeiter und Manager nehmen zu. Die Komplexität der an sie gestellten Anforderungen wächst, und Veränderungen kommen immer schneller.

Software-Entwicklungsteams sollen selbst-organisiert funktionieren. Doch was heißt das? Wer führt, wenn der Vorgesetzte/die Vorgesetzte Teile der Verantwortung ans Team gibt?

Um diesen Veränderungen zu begegnen, braucht es neue Methoden, Impulse und Ansätze, um Menschen und Teams zu führen. Wie kann das konkret aussehen?

Kutura liefert Antworten auf diese Fragen. Wie haben die Methoden des Management 3.0 für Software-Entwickler adaptiert. So können wir einen neuen, kollegialen Führungsstil etablieren. Ein Führungsstil der auf Transparenz, Partizipation, Vertrauen, Agilität und ganzheitliche Verantwortung setzt.

Management 3.0 für Software-Entwickler - Die Grundlagen und Praxis-Tools in zwei Tagen

Dieser Online-Workshop vermittelt Dir in zwei Tagen die Grundlagen des Management 3.0 speziell für Software-Entwickler, die ihre Teams weiterbringen wollen. Des Weiteren stehen die vielen Praxis-Tools im Vordergrund. Abgerundet wird der Workshop durch Case Studies und Erfahrungsberichte aus rund sechs Jahren eigener Anwendung von Management 3.0 in verschiedenen Software-Entwicklungsteams.

Termin

Donnerstag, 20. Juni 2024, 9:00 bis 17:00 Uhr

Freitag, 20. Juni 2024, 9:00 bis 17:00 Uhr

Du möchtest teilnehmen und die Termine passen nicht in Deinen Kalender? Kein Problem: Weitere Termine findest Du auf meiner Trainer-Seite.

Dort kannst Du mich auch kontaktieren, um z.B. eine In-House-Veranstaltung anzufragen.

Zielgruppen

• Software-Entwickler
• Teamleiter von Software-Entwicklungsteams (auch Scrum Master, Agile Coaches, POs)
  

Finde Antworten auf Fragen, wie...

• Wie führe ich verteilte Teams?
• Wie richte ich Abteilungen und Teams an den Unternehmenszielen aus?
• Wie verhindere ich, dass Projektleiter, Product Owner, Teamleiter und Mitarbeiter ausbrennen?
• Wie verhindere ich "innere Kündigungen"?
• Wie schaffe ich eine Unternehmenskultur, die mir einen Wettbewerbsvorteil verschafft?
• Wie etabliere ich eine erfolgreiche Feedbackkultur in meiner Firma, meiner Abteilung, meinem Team?
• Wie können wir agiler werden, um die Risiken falscher Entscheidungen in unklaren Situationen zu eliminieren?
• Wie kann ich die intrinsische Motivation meiner Mitarbeiter erhalten oder wiedergewinnen?

Case Studies: Hier nur ein paar Beispiele für Erfolge, die ich mit Management 3.0 bei meinen Kunden erzielt habe

Die folgenden Case Studies sind im Rahmen von längeren Beratungsmandaten entstanden, in denen ich meine Kunden mittels Coaching und Beratung begleitet habe. Im Rahmen des Workshops kommen sie als Beispiele vor, um zu veranschaulichen, in welchen Situationen welche Management-3.0-Praktiken zu entscheidenden Veränderungen führen können.

• Kostenreduktion in der Qualitätssicherung: Von 5 Mio. € auf unter 200.000€
• Effektivere Townhall-Meetings: Sichtbarmachen der Mitarbeitermeinung über anstehende Organisationsveränderungen
• Auflösen eines kritischen Engpasses (Entscheidungsstau durch überlastete Bereichsleitung) durch Verantwortungsübernahme durch die Teams
• Ausflösen von langanhaltenden Konflikten über Zuständigkeiten, Befugnissen und Entscheidungshoheit im Team
• Aufdecken von Entwicklunsgpotential im Team und Identifizieren der richtigen nächsten Entwicklungsschritte

Voraussetzungen für die Teilnahme

Die Veranstaltung findet online mittels Zoom (Videokonferenz) statt. Neben Zoom kommt Miro (Online-Whiteboard) zum Einsatz. Es sind keine Vorkenntnise erforderlich, die über die geübte Bedienung eines Computers und Browsers hinausgehen.

Zertifikat und Teilnahmebescheinigung

Zur kontinuierlichen Verbesserung der Veranstaltungen ist es für mich sehr wichtig, Feedback zu bekommen. Alle Teilnehmer sind deshalb herzlich aufgefordert, die Veranstaltung im Nachhinein über ein Online-System zu bewerten. Im Anschluss erhalten alle Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung.

Selbstverständlich freue ich mich bereits während der laufenden Veranstaltung über Feedback und eine aktive Beteiligung.

Ich freue mich auf Deine Teilnahme an meinem Workshop oder auf Deine Anfrage für eine in-house-Veranstaltung!

Viele Grüße aus Hamburg,

Stefan Mintert