Для кого цей тренінг

• Для топ-менеджменту: СЕО, генеральних директорів та ін.
• Для менеджерів середньої ланки й тім-лідів
• Для делівері менеджерів
• Для менеджменту управління персоналом і HR-фахівців будь-якого рівня
• Для менеджерів проєктів
• Для продакт-менеджерів, власників продукту й осіб, відповідальних за напрямки в організаціях
• Для скрам-майстрів і аджайл-коучів
• Для членів команд розробки у скрамі
• Для незалежних консультантів
• Для агентів зміни культури організації, директорів з інновацій, лідерів цифрових і аджайл-трансформацій

Ви навчитеся

• Тому, як зробити роботу у своїй організації більш гнучкою навіть без глобальних змін на зразок переходу на новий фреймворк
• Тому, як формувати й навчати самоорганізовані команди
• Налагоджувати зворотний зв’язок, чітко встановлювати зони відповідальності
• Визначати мотиватори членів команди
• Розраховувати зарплату справедливо і прозоро
• Використовувати набір інструментів Management 3.0 для покращення атмосфери в команді
• Тому, як зробити так, щоб ваша команда хотіла створити цінний продукт незалежно від вказівок “згори”, правок “збоку” і кількості матеріальних заохочень

Відгуки про тренінгПідібрати тренінг

Програма першого дня

Методи аджайл-менеджменту

• Виклики під час переходу на аджайл.
• Зміна відповідальності та залучення у парі “керівник – співробітник”.
• Комплементарність 4 цінностей Agile та 5 принципів Management 3.0 (практичне завдання).

У результаті ви краще зрозумієте, чи готова ваша компанія до легкого переходу на аджайл, чи потрібно це вам і навіщо. Якщо так, на вирішенні яких проблем слід сфокусуватися під час переходу на аджайл.

Комплексне мислення

• Основи роботи у складному, мінливому середовищі.
• 8 принципів комплексного мислення.
• Практика Bonus Challenge

У результаті, приймаючи складні рішення, ви навчитеся враховувати інтереси людей – внутрішніх та зовнішніх стейкхолдерів організації.

Мотивація людей

• Зовнішні та внутрішні мотиватори, вправи на визначення мотивації співробітників.
• Moving Motivators та Kudo Box.

У результаті ви зможете взяти на озброєння інструменти, які допоможуть розпізнати, зрозуміти і втамувати внутрішні потреби ваших колег. Адже доведено, що щасливі працівники демонструють значно вищу продуктивність і креативність за зростаючої якості роботи.

Самоорганізація

• Рівні, покер та дошки делегування.
• Матриці прийняття рішень.

У результаті ви навчитеся створювати самоорганізацію та самоврядування в командах, наділяти команди владою та автономією, розподіляти відповідальність і делегувати, будувати довіру у відносинах зі співробітниками. І все це безпечно для організації та бізнесу.

Програма другого дня

Об’єднування й вирівнювання процесних обмежень

• Виявлення цінностей у команді та в організації.
• Надихаючі цілі (Mission, Vision, Goals).
• Практика та 10 критеріїв цілепокладання.

У результаті, ви зможете створити атмосферу натхнення, що об’єднує людей, побудувати систему розділених цінностей, яким слідують всі члени організації в робочому та особистому житті. Це дозволяє не лише піднімати особисту ефективність членів команд, але й проактивно досягати мети організації.

Розвиток компетенцій

• 7 підходів до розвитку компетенцій.
• Agile Talent Dynamics.

У результаті, ви зможете багаторазово підняти ефективність всієї організації без зростання хедкаунту.

Структура організації

• Як зберегти знання та досвід усередині організації?
• Практика Meddlers.
• Вибудовуємо ефективні взаємодії, врівноважуємо загальні знання та спеціалізацію.
• Формуємо розумний баланс між вузькими фахівцями та «універсальними солдатами».
• Підтримуємо неформальне лідерство.
• Розриваємо замкнене коло ролей та посад.

У результаті ви зможете підготуватися до масштабування організації вже зараз, захистивши себе і компанію від безлічі помилок.

Зміни в організації

• Як бути агентом змін у складному непостійному середовищі (VUCA world).
• Загальний огляд 4 напрямків Change Management: система, індивідууми, взаємодія та середовище.
• Практика Change Agent.

У результаті ви пройдете челендж на тему того, наскільки ви гнучкий менеджер. Наскільки вмієте реагувати на зміни, які шляхи вирішення проблем вибираєте та які вони існують. Можливо, саме над цим вам доведеться найбільше працювати в майбутньому.

Description