Willkommen zum Management 3.0 Foundation Workshop

Dieses Seminar ist ein offizieller Management 3.0 Kurs in deutscher Sprache und mit deutschem Kursmaterial. Der Kurs basiert auf den Büchern "Management 3.0" und "Managing for Happiness" von Jurgen Appelo. Es richtet sich neben Führungskräften und Managern an alle Menschen, die in und an modernen, agilen und komplexen Organisationen arbeiten möchten.

ACHTUNG: Alternative Termine und Formate finden Sie hier: https://www.cocondi.de/seminare

Zum Thema - Hintergrund

Die Einführung von agilen Methoden wie Scrum bedeutet in den meisten Organisationen nichts Geringeres als eine Revolution bezüglich der Unternehmenskultur und der dominanten Werte und Paradigmen. Lange eingeübte und bislang für richtig befundene Verhaltensweisen und Glaubenssätze werden plötzlich radikal in Frage gestellt, gewachsene Strukturen und Beziehungen aufgebrochen.
Eine Schlüsselrolle bei der erfolgreichen Transition nehmen Führungskräfte und Management einer Organisation ein. Bislang mit wenig Aufmerksamkeit und Wertschätzung in der agilen Bewegung bedacht, wächst mittlerweile das Verständnis, dass Führungskräfte und Manager auch weiterhin sehr wichtige Aufgaben haben. Damit sie aber die Entwicklung einer agilen Organisation positiv und motiviert mitgestalten können, benötigen sie ein klares und attraktives Bild ihrer zukünftigen Rolle und ein neues Verständnis von wirksamen Führungsprinzipien. Auch wenn Agilität in einer Organisation (noch) keine Rolle spielt, wird überall klar, dass wir ein neues Führungsverständnis brauchen.

Management 3.0 liefert das schlüssige Konzept für diesen neuen systemischen Führungsstil und räumt dabei auch mit Irrtümern und Fehlinterpretationen des traditionellen Managements auf. Dabei stellt Management3.0 nicht nur die notwendige Basis für agile Organisationen dar. Dieses Konzept dient auch als Antwort auf die allgemeine Managementkrise in der immer komplexer werdenden Arbeitswelt des 21. Jahrhundert.

Lernziele

• Sie begreifen Organisationen als komplexe Systeme und erweitern Ihr Verständnis für ihre Rolle sowie die Möglichkeiten und Grenzen, diese Systeme zu "steuern".
  
• Dabei lernen Sie, Grundprinzipien der Komplexitäts- und Systemtheorie zu verwenden. Sie verstehen, welche Rolle Sie als Führungskraft in agilen Organisationen einnehmen können
  und wie sie Selbstorganisationen von Teams und Empowerment und Engagement von Mitarbeitern ermöglichen und fördern können.
• Mit "Management 3.0" und den darin beschriebenen sechs Sichten auf Organisationen besitzen Sie ein verständliches und konkret anwendbares Konzept, wirksame Führung in komplexen Organisationen zu praktizieren.
  
• Am Ende des Seminars verfügen Sie über eine Vielzahl von einfachen und effektiven Werkzeugen, die Sie schon am nächsten Arbeitstag einsetzen können.

Zielpublikum

Führungskräfte, Projektmanager, Teamleiter, HR- Mitarbeiter, OE Berater, Betriebsräte, Scrum Master und alle engagierten Menschen, die in und mit agilen und komplexen Organisationen arbeiten

Inhalte und Agenda:

• Einstieg und Kennenlernen
  Intro, Workshop Charter, Vorstellung mit Übung: Personal Maps

• Management und Leadership:
  Abgrenzung Management 1.0 / 2.0 / 3.0 - Management 3.0 Mindset - die sechs Perspektiven auf komplexe Organisationen in Management 3.0 - Übung: M3.0 versus M1.0

• Complexity Thinking - Komplexitätsdenken
  Komplexitätsdenken und Komplexitätstheorie – VUCA - Systemtheoretische Ansätze – Umgang mit komplexen Problemstellungen – Übung: Complexity Thinking Guidelines

• Energize People – Motivation und Engagement
  Die Menschen als der wichtigste Teil einer Organisation - Motivationsmodelle verstehen - Motivation von Menschen erkennen und unterstützen – Übung: Moving Motivators

• Empower Teams – Delegation und Empowerment
  Prinzipien und Förderung von Selbstorganisation - Empowerment, Ermächtigung und Vertrauen als Grundlage von Selbstorganisation - Delegationstechniken: die sieben Ebenen des Empowerments – Übung: Delegation Poker

• Align Constraints – Werte und Kultur
  Regeln versus Rahmenbedingungen – Orientierung für Selbstorganisation geben und optimieren – Die Rolle von Werten

• Develop Competence – Kompetenzen und Lernen
  Die Entwicklung von Kompetenz und Know-How für Mitarbeiter und Teams – Umfeld für Lernen schaffen – Kreative Spannung - Übung: Teamkompetenzmatrix

• Grow Structure - Organisationsstrukturen entwickeln
  Erkennen und Entwickeln von optimalen Strukturen - organisationale Ambidextrie und Balance – Hilfreiche Organisationsmuster und -prinzipien Übung: Meddlers Game

• Improve Everything – Change-Management
  Change Modelle und Perspektiven – Veränderung in Organisationen verstehen und begleiten – Übung: Change Management Game - alternativ: Fearless Journey
• Fazit und Ausblick

Dauer und Zeiten

2 Tage a 8 Stunden (incl. Pausen)

• Tag 1: 9:30 Uhr bis 17:30 Uhr
• Tag 2: 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Ort

Die Veranstaltung findet in Frankfurt im Spenerhaus bzw. dem Dominikanerkloster daneben statt
Adresse: Dominkanergasse 6, 60311 Frankfurt.

Im Preis inbegriffen:

• deutsche und englische Unterlagen als PDF
• Certificate Of Attendance der Management 3.0 Organisation
• Trainingsmaterialien
• Essen und Getränke

Zum Veranstalter cocondi und dem Trainer:

cocondi - Coaching Consulting Dittmar ist der größte Anbieter von Management 3.0-Seminaren im deutschsprachigen Raum. Neben öffentlichen Seminaren hat cocondi inzwischen schon viele Inhouse Veranstaltung u.a. bei Unternehmen wie E.ON, Lufthansa Systems, Volkswagen, Holtzbrinck, Allianz Indonesia durch und war dabei auch international tätig.
Jürgen Dittmar gilt dabei mit über 200 Management 3.0 Seminaren als einer der weltweit erfahrensten Management 3.0 Trainer. Er ist für die Übersetzung und des Management 3.0 Materials in Deutsche verantwortlich und war maßgeblich an der Übersetzung von Managing for Happiness beteiligt.

ACHTUNG: Bei Gruppentickets bitte Anzahl und Namen der Teilnehmer*innen im Kommentarfeld angeben!