1. Descripción del Workshop

En un mundo en constante cambio e innovación tecnológica, donde la volatilidad y el tiempo de respuesta se convierten en un factor de supervivencia en las organizaciones, las empresas buscan nuevas formas de responder a estos cambios, incluyendo nuevas prácticas y modelos.

El Workshop Agile Change Leadership presenta en profundidad el Modelo de Gestión de Cambio de Management 3.0, examina sus componentes y ofrece orientación sobre cómo utilizarlos en su actividad diaria para impulsar la transformación. Además, analizará qué significa para las organizaciones experimentar, cómo puede ayudarle la introducción de los OKR y cómo introducirlos de la forma más eficaz.

Este entrenamiento es una excelente oportunidad para interactuar con profesionales de diversas industrias y poder hablar sobre desafíos compartidos, y aprender cómo implementar distintas prácticas y juegos en las organizaciones.

¡Te invitamos a unirte a nuestro entrenamiento y descubrir una nueva forma de guiar a tu organización y a tu equipo a través del cambio con herramientas tangibles, prácticas y las mejores estrategias!

2. Dirigido

• Directores, Gerentes, Jefes, Líderes, Coaches ágiles, Scrum Masters, Product owners, Facilitadores, Consultores o Miembros de equipos de proyectos.
• Personas involucradas en cambios de la cultura de la organización y en proyecto de Transformación Ágil/ Transformación Digital.
• Personas con interés en mejorar el Management, el crecimiento de su personal, mejorar los resultados en sus equipos de trabajo y el desarrollo de las personas en general.
• Personas responsables de Recursos Humanos, interesados en nuevas formas de atraer, fidelizar y desarrollar el talento.
• De interés para empresas de todos los tamaños y sectores (industria y servicios) que quieran desarrollar o mejorar un nuevo sistema de gestión en su organización.

3. Objetivos

Desarrollar competencias y habilidades en los participantes para:

• Iniciar sus propios experimentos en un entorno seguro para fallar y adaptar su proyecto de cambio con el Modelo de Gestión de Cambio propuesto por Management 3.0
• Entender cómo participar en Sistemas Adaptativos Complejos
• Facilitar la planificación de los OKR para la Gestión del Cambio
• Evaluar que tan buenos o no son los OKRs y otras métricas

4. Contenido (12 Horas)

Sesión Onboarding (1 HORA)

En esta sesión se da la bienvenida a los participantes, asimismo cada uno de ellos se presentará y se explicará las herramientas colaborativas que se utilizarán durante el Workshop para que se vayan familiarizando.

Sesión 01 – Liderar y Gestionar el Cambio (2 HORAS)

En esta sesión los participantes aprenderán:

• Las razones más comunes por las que fracasan los cambios y cómo evitarlo
• ¿Qué características debe tener un Líder de Cambio en el contexto actual?
• Cómo puede utilizarse el modelo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actual) para cambiar el sistema
• Cómo puede utilizarse el modelo ADKAR® para apoyar a las personas
• Cómo la Curva de Adopción identifica diferentes grupos de personas durante un proyecto de cambio
• Cómo utilizar las Cinco I para cambiar el entorno en un proyecto de cambio
• La importancia de realizar experimentos para aprender y adaptar el proyecto de cambio
  
• Herramientas a utilizar:
  -Change Management Game de Management 3.0
  -La Matriz del Cambio, lo que no vemos en los demás
  -ADKAR Assessment
  -Canvas de Declaración de Visión del Cambio
  -Canvas para gestionar la Resistencia al Cambio
  
  

Sesión 02 – Gestión de Cambio Avanzada Parte 1(3 HORAS)

En esta sesión los participantes aprenderán:

• El impacto del cambio en las personas utilizando el Modelo de Cambio de Satir
• Actividades que puede realizar para apoyar a las personas durante un cambio
• Utilización del Círculo de Conexión para analizar un Sistema Adaptativo Complejo (SAC)
• Comprender cómo los distintos elementos del SAC se influyen mutuamente

• Herramientas a utilizar:
  -Modelo de Cambio de Satir
  -Círculos de Conexión
  -Lean Coffee a través de la herramienta Lean Coffee Table

Sesión 03 – Gestión de Cambio Avanzada Parte 2, Exito y Fracaso (3 HORAS)
En esta sesión los participantes aprenderán:

• Gestionar cambios usando Lean Change Management
• Hipótesis de Experimentos
• La matriz de celebración, cómo relacionar el comportamiento con el resultado y cómo utilizar la matriz en retrospectivas y talleres.
• Las buenas prácticas, los errores y los experimentos pueden desembocar en fracaso o éxito
• ¿Cuándo aprende la gente? ¿Se aprende del fracaso o del éxito?
• ¿Qué estructuras organizativas funcionan mejor para realizar experimentos y aprender?
• ¿Qué estructuras organizativas funcionan mejor para repetir las buenas prácticas y aprovechar el éxito?
• Un equilibrio saludable entre las diferentes estructuras organizativas para apoyar el aprendizaje y el uso de buenas prácticas.
• La importancia de un entorno seguro ante los fallos y cómo crearlo.
• La importancia de realizar experimentos y su relación con el aprendizaje.

• Herramientas a utilizar:
  -Canvas Estratégico del Cambio de Lean Change Management
  -Plantilla de Hipótesis de Experimentos
  -Celebration Grid (Matriz de Celebración)
  -Técnica de Retrospectiva Starfish

Sesión 04 – Métricas y OKRs (3 HORAS)

En esta sesión los participantes aprenderán:

• Lo bueno y lo malo de tener métricas en una organización.
• Las doce reglas para una buena métrica.
• La diferencia entre métricas de vanidad y métricas procesables.
• ¿Qué son los Objetivos y Resultados Clave (OKR) y cómo utilizarlos?
• ¿Cómo una cultura y unos valores sólidos pueden minimizar la necesidad de métricas?
• ¿Cómo los OKRs pueden ayudar a gestionar los cambios?
  
  
• Herramientas a utilizar:
  -Métricas del Trabajo Directo de la Gestión del Cambio
  -Métricas de Impacto Organizacional del proceso de transformación
  -Métricas de Evaluación del ROI de la Gestión del Cambio propuestas por PROSCI
  -Assessment para medir la disposición de los equipos para adoptar OKRs
  -OKR Canvas

Cierre

• Retrospectiva del Workshop
• Celebración de Cierre

5. Metodología

El Workshop tiene un enfoque 100% interactivo donde los participantes estarán en constante participación y aplicación de diversas prácticas y herramientas de Management 3.0, Lean Change Management, ADKAR, OKRs, entre otras.

Las sesiones online se realizarán a través de la herramienta Zoom, la cual se utilizará para presentar y compartir los temas del Workshop, así como para facilitar la participación y colaboración entre los participantes.

Se utilizará la herramienta colaborativa y de facilitación Miro para trabajar junto los participantes los diversos ejercicios y prácticas.

6. Beneficios

• Obtención de la certificación internacional “Agile Change Leadership” de Management 3.0 firmada por Jurgen Appelo:
  
  
• Uso de Gamificación (empleo de mecánicas de juego para potenciar la motivación, concentración y aprendizaje de los participantes)
  

• Obtención de 10 PDus en la sección de Power Skills del Triángulo del Talento del PMI para todos los participantes que cuenten con alguna certificación del PMI.
  
  

• Obtención de 10 SEUs para todos los participantes que cuenten con alguna certificación del Scrum Alliance.
  

• Plantillas en formato digital de todas las prácticas a realizar en el Workshop para que los participantes las puedan usar de manera remota o presencial.
  
  
  Presentaciones en formato digital.
  
  

7. Materiales a Entregar

• Toolkit de herramientas de Management 3.0 en formato digital
• Materiales de Trabajo para prácticas a realizar en el Workshop.
• Libros digitales relacionados a Management 3.0, Gestión de Cambio con Management 3.0, Lean Change Management y OKRs
• Presentaciones del entrenamiento (en versión digital)
  
• Herramientas vistas en clase (en versión digital)

8. Lugar, Horarios y Fechas

• Sesión de Onboarding: Jueves 14 de Noviembre de 7:00 p.m. a 8:00 p.m. (GMT-05:00)
• Sesión 1: Jueves 14 de Noviembre de 8:00 p.m. a 10:00 p.m. (GMT-05:00)
• Sesión 2: Martes 19 de Noviembre de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. (GMT-05:00)
• Sesión 3: Jueves 21 de Noviembre de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. (GMT-05:00)
• Sesión 4: Martes 26 de Noviembre de 7:00 p.m. a 9:00 p.m. (GMT-05:00)
• Sesión Cierre: Martes 26 de Noviembre de 9:00 p.m. a 10:00 p.m. (GMT-05:00)

9. Requisitos

General
-Haber llevado previamente los Workshops de Management 3.0: Foundation, Fundamentals o Agility in HR.

-Pensamiento abierto, buena actitud, disposición al cambio y deseo de compartir experiencias.

Técnicos

-PC/Laptop para conectarse al Workshop Online.

-Buena conexión a internet.

-Cámara de video para las sesiones

-Descargar e instalar Zoom en su equipo

-Tener una cuenta en Gmail para poder usar Documentos de Google (Gratuita)

-Tener una cuenta en Miro (Gratuita)

10. Inversión

Inversión Normal: USD 315.00 Dólares Americanos (Inc. IGV)

20% de descuento por Precio Lanzamiento (Early Bird) hasta el 31 de Octubre del 2024 (USD 252.00 Dólares Americanos)

• Facilidad para pagar con Tarjeta de Crédito o Débito
  
• Puede reservar su matrícula con USD 100.00 Dólares Americanos y el saldo lo puede pagar hasta el 11 de Noviembre.