1. Descripción del Workshop
En un mundo en constante cambio e innovación tecnológica, donde la volatilidad y el tiempo de respuesta se convierten en un factor de supervivencia en las organizaciones, las empresas buscan nuevas formas de responder a estos cambios, incluyendo nuevas prácticas y modelos.
El Workshop Agile Change Leadership presenta en profundidad el Modelo de Gestión de Cambio de Management 3.0, examina sus componentes y ofrece orientación sobre cómo utilizarlos en su actividad diaria para impulsar la transformación. Además, analizará qué significa para las organizaciones experimentar, cómo puede ayudarle la introducción de los OKR y cómo introducirlos de la forma más eficaz.
Este entrenamiento es una excelente oportunidad para interactuar con profesionales de diversas industrias y poder hablar sobre desafíos compartidos, y aprender cómo implementar distintas prácticas y juegos en las organizaciones.
¡Te invitamos a unirte a nuestro entrenamiento y descubrir una nueva forma de guiar a tu organización y a tu equipo a través del cambio con herramientas tangibles, prácticas y las mejores estrategias!
2. Dirigido
- Directores, Gerentes, Jefes, Líderes, Coaches ágiles, Scrum Masters, Product owners, Facilitadores, Consultores o Miembros de equipos de proyectos.
- Personas involucradas en cambios de la cultura de la organización y en proyecto de Transformación Ágil/ Transformación Digital.
- Personas con interés en mejorar el Management, el crecimiento de su personal, mejorar los resultados en sus equipos de trabajo y el desarrollo de las personas en general.
- Personas responsables de Recursos Humanos, interesados en nuevas formas de atraer, fidelizar y desarrollar el talento.
- De interés para empresas de todos los tamaños y sectores (industria y servicios) que quieran desarrollar o mejorar un nuevo sistema de gestión en su organización.
3. Objetivos
Desarrollar competencias y habilidades en los participantes para:
- Iniciar sus propios experimentos en un entorno seguro para fallar y adaptar su proyecto de cambio con el Modelo de Gestión de Cambio propuesto por Management 3.0
- Entender cómo participar en Sistemas Adaptativos Complejos
- Facilitar la planificación de los OKR para la Gestión del Cambio
- Evaluar que tan buenos o no son los OKRs y otras métricas
4. Contenido (12 Horas)
Sesión Onboarding (1 HORA)
En esta sesión se da la bienvenida a los participantes, asimismo cada uno de ellos se presentará y se explicará las herramientas colaborativas que se utilizarán durante el Workshop para que se vayan familiarizando.
Sesión 01 – Liderar y Gestionar el Cambio (2 HORAS)
En esta sesión los participantes aprenderán:
- Las razones más comunes por las que fracasan los cambios y cómo evitarlo
- ¿Qué características debe tener un Líder de Cambio en el contexto actual?
- Cómo puede utilizarse el modelo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actual) para cambiar el sistema
- Cómo puede utilizarse el modelo ADKAR® para apoyar a las personas
- Cómo la Curva de Adopción identifica diferentes grupos de personas durante un proyecto de cambio
- Cómo utilizar las Cinco I para cambiar el entorno en un proyecto de cambio
- La importancia de realizar experimentos para aprender y adaptar el proyecto de cambio
- Herramientas a utilizar:
-Change Management Game de Management 3.0
-La Matriz del Cambio, lo que no vemos en los demás
-ADKAR Assessment
-Canvas de Declaración de Visión del Cambio
-Canvas para gestionar la Resistencia al Cambio
Sesión 02 – Gestión de Cambio Avanzada Parte 1(3 HORAS)
En esta sesión los participantes aprenderán:
- El impacto del cambio en las personas utilizando el Modelo de Cambio de Satir
- Actividades que puede realizar para apoyar a las personas durante un cambio
- Utilización del Círculo de Conexión para analizar un Sistema Adaptativo Complejo (SAC)
- Comprender cómo los distintos elementos del SAC se influyen mutuamente
- Herramientas a utilizar:
-Modelo de Cambio de Satir
-Círculos de Conexión
-Lean Coffee a través de la herramienta Lean Coffee Table
Sesión 03 – Gestión de Cambio Avanzada Parte 2, Exito y Fracaso (3 HORAS)
En esta sesión los participantes aprenderán:
- Gestionar cambios usando Lean Change Management
- Hipótesis de Experimentos
- La matriz de celebración, cómo relacionar el comportamiento con el resultado y cómo utilizar la matriz en retrospectivas y talleres.
- Las buenas prácticas, los errores y los experimentos pueden desembocar en fracaso o éxito
- ¿Cuándo aprende la gente? ¿Se aprende del fracaso o del éxito?
- ¿Qué estructuras organizativas funcionan mejor para realizar experimentos y aprender?
- ¿Qué estructuras organizativas funcionan mejor para repetir las buenas prácticas y aprovechar el éxito?
- Un equilibrio saludable entre las diferentes estructuras organizativas para apoyar el aprendizaje y el uso de buenas prácticas.
- La importancia de un entorno seguro ante los fallos y cómo crearlo.
- La importancia de realizar experimentos y su relación con el aprendizaje.
- Herramientas a utilizar:
-Canvas Estratégico del Cambio de Lean Change Management
-Plantilla de Hipótesis de Experimentos
-Celebration Grid (Matriz de Celebración)
-Técnica de Retrospectiva Starfish
Sesión 04 – Métricas y OKRs (3 HORAS)
En esta sesión los participantes aprenderán:
- Lo bueno y lo malo de tener métricas en una organización.
- Las doce reglas para una buena métrica.
- La diferencia entre métricas de vanidad y métricas procesables.
- ¿Qué son los Objetivos y Resultados Clave (OKR) y cómo utilizarlos?
- ¿Cómo una cultura y unos valores sólidos pueden minimizar la necesidad de métricas?
- ¿Cómo los OKRs pueden ayudar a gestionar los cambios?
- Herramientas a utilizar:
-Métricas del Trabajo Directo de la Gestión del Cambio
-Métricas de Impacto Organizacional del proceso de transformación
-Métricas de Evaluación del ROI de la Gestión del Cambio propuestas por PROSCI
-Assessment para medir la disposición de los equipos para adoptar OKRs
-OKR Canvas
Cierre
- Retrospectiva del Workshop
- Celebración de Cierre
5. Metodología
El Workshop tiene un enfoque 100% interactivo donde los participantes estarán en constante participación y aplicación de diversas prácticas y herramientas de Management 3.0, Lean Change Management, ADKAR, OKRs, entre otras.
Las sesiones online se realizarán a través de la herramienta Zoom, la cual se utilizará para presentar y compartir los temas del Workshop, así como para facilitar la participación y colaboración entre los participantes.
Se utilizará la herramienta colaborativa y de facilitación Miro para trabajar junto los participantes los diversos ejercicios y prácticas.
6. Beneficios
- Obtención de la certificación internacional “Agile Change Leadership” de Management 3.0 firmada por Jurgen Appelo:
- Uso de Gamificación (empleo de mecánicas de juego para potenciar la motivación, concentración y aprendizaje de los participantes)
- Obtención de 10 PDus en la sección de Power Skills del Triángulo del Talento del PMI para todos los participantes que cuenten con alguna certificación del PMI.
- Obtención de 10 SEUs para todos los participantes que cuenten con alguna certificación del Scrum Alliance.
- Plantillas en formato digital de todas las prácticas a realizar en el Workshop para que los participantes las puedan usar de manera remota o presencial.
Presentaciones en formato digital.
7. Materiales a Entregar
- Toolkit de herramientas de Management 3.0 en formato digital
- Materiales de Trabajo para prácticas a realizar en el Workshop.
- Libros digitales relacionados a Management 3.0, Gestión de Cambio con Management 3.0, Lean Change Management y OKRs
- Presentaciones del entrenamiento (en versión digital)
- Herramientas vistas en clase (en versión digital)
8. Lugar, Horarios y Fechas
- Sesión de Onboarding: Jueves 14 de Noviembre de 7:00 p.m. a 8:00 p.m. (GMT-05:00)
- Sesión 1: Jueves 14 de Noviembre de 8:00 p.m. a 10:00 p.m. (GMT-05:00)
- Sesión 2: Martes 19 de Noviembre de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. (GMT-05:00)
- Sesión 3: Jueves 21 de Noviembre de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. (GMT-05:00)
- Sesión 4: Martes 26 de Noviembre de 7:00 p.m. a 9:00 p.m. (GMT-05:00)
- Sesión Cierre: Martes 26 de Noviembre de 9:00 p.m. a 10:00 p.m. (GMT-05:00)
9. Requisitos
General
-Haber llevado previamente los Workshops de Management 3.0: Foundation, Fundamentals o Agility in HR.
-Pensamiento abierto, buena actitud, disposición al cambio y deseo de compartir experiencias.
Técnicos
-PC/Laptop para conectarse al Workshop Online.
-Buena conexión a internet.
-Cámara de video para las sesiones
-Descargar e instalar Zoom en su equipo
-Tener una cuenta en Gmail para poder usar Documentos de Google (Gratuita)
-Tener una cuenta en Miro (Gratuita)
10. Inversión
Inversión Normal: USD 315.00 Dólares Americanos (Inc. IGV)
20% de descuento por Precio Lanzamiento (Early Bird) hasta el 31 de Octubre del 2024 (USD 252.00 Dólares Americanos)
- Facilidad para pagar con Tarjeta de Crédito o Débito
- Puede reservar su matrícula con USD 100.00 Dólares Americanos y el saldo lo puede pagar hasta el 11 de Noviembre.
