Definiendo y Midiendo el Éxito usando Objetivos y Resultados Clave (OKRs)
Start: 16th of December 2024 • 10:00
End: 17th of December 2024 • 14:00
Timezone: America / Mexico City
Management 3.0 Event by Norma Lidia Acevedo Lopez
Start: 16th of December 2024 • 10:00
End: 17th of December 2024 • 14:00
Timezone: America / Mexico City
Online Workshop Timezone:
America / Mexico City
Spoken language:
Spanish
Materials language: Spanish
Hours Total / Per Day:
8 / 4
Curso Estrategias de Impacto: Definiendo y Midiendo el Éxito usando Objetivos y Resultados Clave (OKRs)
En un entorno empresarial donde la claridad de objetivos y la alineación estratégica son esenciales, los OKRs (Objetivos y Resultados Clave) se han convertido en una metodología eficaz para definir y medir el éxito. Este taller intensivo de 8 horas te brindará las herramientas necesarias para implementar OKRs de manera efectiva, ayudando a alinear equipos con la visión estratégica de la empresa, promoviendo la transparencia y enfocando los esfuerzos en el impacto real.
Durante el taller, tendrás la oportunidad de aprender a través de experiencias reales de la industria, debates grupales, y ejercicios prácticos, lo que te permitirá aplicar los conceptos clave de forma inmediata en tu organización.
Además, desarrollarás y perfeccionarás un conjunto de OKRs desde la conceptualización hasta la ejecución, asegurando que estos estén alineados con las prioridades estratégicas y sean accionables. El taller también incluirá guías y ejemplos prácticos para que puedas llevar lo aprendido directamente a la práctica.
Este curso está diseñado para líderes, gestores y equipos que buscan transformar la manera en que definen el éxito, haciendo que cada iniciativa cuente.
A quién va dirigido:
Líderes de la organización y gestores de la estrategia empresarial
Product Management y Product Owners
Scrum masters y coaches
Equipos orientados a resultados
Estructura del Taller:
Introducción a los OKRs
Diseño de OKRs
Modelo Hoshin Kanri y Métrica Estrella Polar (North Star Metric)
Ciclos de OKRs y ceremonias
Métricas para la mejora continua
KPIs vs OKRs
Gestión ágil de accionables
Errores comunes en la implementación de OKRs
Este taller incluye:
Certificado oficial emitido por Management 3.0
Insignia Digital (Badge)
Certificado de OKRs Practitioner, otorgado por Rodriguez Pardo y Assocs
Presentaciones en formato digital de los temas abordados en el curso
Juegos y prácticas en formato digital que podrás aplicar con tus equipos
Cartas con las 12 reglas para crear métricas de Management 3.0
Acceso a recursos adicionales como videos, reportajes y artículos sobre experiencias en la industria.
Posibilidad de registro de 8 PDUs para mantener tus certificaciones ante el PMI.
SEUs para certificaciones Scrum Alliance
Fecha: 16/17 de Diciembre
Duración: 8 horas
Facilitador del Taller:
Norma Acevedo López
Consultora en Agilidad Organizacional y Metodologías Ágiles con más de 34 años de experiencia en los sectores automotriz, telecomunicaciones y ecommerce.
Formadora certificada en Management 3.0 y OKRs: Ha facilitado múltiples talleres en organizaciones de Europa y Latinoamérica y ha guiado a empresas a implementar exitosamente OKRs en sus organizaciones.
Conferenciante internacional: Ha participado en conferencias globales como Aginext London, BA & Beyond en los Países Bajos, y Business Analysis Day en Frankfurt
Para mas informacion sobre nuestra empresa y los cursos que ofrecemos acceda a nuestro website: https://www.rodriguezpardo.com...
289 EUR (Taxes included)
This workshop is organized by Norma Lidia Acevedo Lopez. Your registration will be sent to Norma Lidia directly.
Become a member of the Management 3.0 Community to see behind the scenes and learn how other practitioners apply its principles and practices in the real world.
The Management 3.0 Community is a safe space to learn and practice with others, learn how others have successfully applied Management 3.0 in their actual work contexts and get support to apply your learnings to your leadership challenges.