Curso Estrategias de Impacto: Definiendo y Midiendo el Éxito usando Objetivos y Resultados Clave (OKRs)

En un entorno empresarial donde la claridad de objetivos y la alineación estratégica son esenciales, los OKRs (Objetivos y Resultados Clave) se han convertido en una metodología eficaz para definir y medir el éxito. Este taller intensivo de 8 horas te brindará las herramientas necesarias para implementar OKRs de manera efectiva, ayudando a alinear equipos con la visión estratégica de la empresa, promoviendo la transparencia y enfocando los esfuerzos en el impacto real.

Durante el taller, tendrás la oportunidad de aprender a través de experiencias reales de la industria, debates grupales, y ejercicios prácticos, lo que te permitirá aplicar los conceptos clave de forma inmediata en tu organización.

Además, desarrollarás y perfeccionarás un conjunto de OKRs desde la conceptualización hasta la ejecución, asegurando que estos estén alineados con las prioridades estratégicas y sean accionables. El taller también incluirá guías y ejemplos prácticos para que puedas llevar lo aprendido directamente a la práctica.

Este curso está diseñado para líderes, gestores y equipos que buscan transformar la manera en que definen el éxito, haciendo que cada iniciativa cuente.

A quién va dirigido:

• Líderes de la organización y gestores de la estrategia empresarial

• Product Management y Product Owners

• Scrum masters y coaches

• Equipos orientados a resultados

Estructura del Taller:

• Introducción a los OKRs

• Diseño de OKRs

• Modelo Hoshin Kanri y Métrica Estrella Polar (North Star Metric)

• Ciclos de OKRs y ceremonias

• Métricas para la mejora continua

• KPIs vs OKRs

• Gestión ágil de accionables

• Errores comunes en la implementación de OKRs

Este taller incluye:

• Certificado oficial emitido por Management 3.0

• Insignia Digital (Badge)

• Certificado de OKRs Practitioner, otorgado por Rodriguez Pardo y Assocs

• Presentaciones en formato digital de los temas abordados en el curso

• Juegos y prácticas en formato digital que podrás aplicar con tus equipos

• Cartas con las 12 reglas para crear métricas de Management 3.0

• Acceso a recursos adicionales como videos, reportajes y artículos sobre experiencias en la industria.

• Posibilidad de registro de 8 PDUs para mantener tus certificaciones ante el PMI.

• SEUs para certificaciones Scrum Alliance

Fecha: 16/17 de Diciembre

Duración: 8 horas

Facilitador del Taller:

Norma Acevedo López

• Consultora en Agilidad Organizacional y Metodologías Ágiles con más de 34 años de experiencia en los sectores automotriz, telecomunicaciones y ecommerce.

• Formadora certificada en Management 3.0 y OKRs: Ha facilitado múltiples talleres en organizaciones de Europa y Latinoamérica y ha guiado a empresas a implementar exitosamente OKRs en sus organizaciones.

• Conferenciante internacional: Ha participado en conferencias globales como Aginext London, BA & Beyond en los Países Bajos, y Business Analysis Day en Frankfurt​
  
  

  

  
  

Para mas informacion sobre nuestra empresa y los cursos que ofrecemos acceda a nuestro website: https://www.rodriguezpardo.com...