Management 3.0 Event by Norma Lidia Acevedo Lopez

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Definiendo y Midiendo el Éxito usando Objetivos y Resultados Clave (OKRs)

Start: 16th of December 2024 • 10:00
End: 17th of December 2024 • 14:00
Timezone: America / Mexico City

Online Workshop Timezone:
America / Mexico City

Spoken language:
Spanish

Materials language: Spanish

Hours Total / Per Day:
8 / 4

Description

Curso Estrategias de Impacto: Definiendo y Midiendo el Éxito usando Objetivos y Resultados Clave (OKRs)

En un entorno empresarial donde la claridad de objetivos y la alineación estratégica son esenciales, los OKRs (Objetivos y Resultados Clave) se han convertido en una metodología eficaz para definir y medir el éxito. Este taller intensivo de 8 horas te brindará las herramientas necesarias para implementar OKRs de manera efectiva, ayudando a alinear equipos con la visión estratégica de la empresa, promoviendo la transparencia y enfocando los esfuerzos en el impacto real.

Durante el taller, tendrás la oportunidad de aprender a través de experiencias reales de la industria, debates grupales, y ejercicios prácticos, lo que te permitirá aplicar los conceptos clave de forma inmediata en tu organización.

Además, desarrollarás y perfeccionarás un conjunto de OKRs desde la conceptualización hasta la ejecución, asegurando que estos estén alineados con las prioridades estratégicas y sean accionables. El taller también incluirá guías y ejemplos prácticos para que puedas llevar lo aprendido directamente a la práctica.

Este curso está diseñado para líderes, gestores y equipos que buscan transformar la manera en que definen el éxito, haciendo que cada iniciativa cuente.


A quién va dirigido:

  • Líderes de la organización y gestores de la estrategia empresarial

  • Product Management y Product Owners

  • Scrum masters y coaches

  • Equipos orientados a resultados


Estructura del Taller:

  • Introducción a los OKRs

  • Diseño de OKRs

  • Modelo Hoshin Kanri y Métrica Estrella Polar (North Star Metric)

  • Ciclos de OKRs y ceremonias

  • Métricas para la mejora continua

  • KPIs vs OKRs

  • Gestión ágil de accionables

  • Errores comunes en la implementación de OKRs


Este taller incluye:

  • Certificado oficial emitido por Management 3.0

  • Insignia Digital (Badge)

  • Certificado de OKRs Practitioner, otorgado por Rodriguez Pardo y Assocs

  • Presentaciones en formato digital de los temas abordados en el curso

  • Juegos y prácticas en formato digital que podrás aplicar con tus equipos

  • Cartas con las 12 reglas para crear métricas de Management 3.0

  • Acceso a recursos adicionales como videos, reportajes y artículos sobre experiencias en la industria.

  • Posibilidad de registro de 8 PDUs para mantener tus certificaciones ante el PMI.

  • SEUs para certificaciones Scrum Alliance

Fecha: 16/17 de Diciembre

Duración: 8 horas

Facilitador del Taller:

Norma Acevedo López

  • Consultora en Agilidad Organizacional y Metodologías Ágiles con más de 34 años de experiencia en los sectores automotriz, telecomunicaciones y ecommerce.

  • Formadora certificada en Management 3.0 y OKRs: Ha facilitado múltiples talleres en organizaciones de Europa y Latinoamérica y ha guiado a empresas a implementar exitosamente OKRs en sus organizaciones.

  • Conferenciante internacional: Ha participado en conferencias globales como Aginext London, BA & Beyond en los Países Bajos, y Business Analysis Day en Frankfurt​


Para mas informacion sobre nuestra empresa y los cursos que ofrecemos acceda a nuestro website: https://www.rodriguezpardo.com...

Ticket prices

Regular

289 EUR (Taxes included)

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