Curso Estrategias de Impacto: Definiendo y Midiendo el Éxito usando Objetivos y Resultados Clave (OKRs)
En un entorno empresarial donde la claridad de objetivos y la alineación estratégica son esenciales, los OKRs (Objetivos y Resultados Clave) se han convertido en una metodología eficaz para definir y medir el éxito. Este taller intensivo de 8 horas te brindará las herramientas necesarias para implementar OKRs de manera efectiva, ayudando a alinear equipos con la visión estratégica de la empresa, promoviendo la transparencia y enfocando los esfuerzos en el impacto real.
Durante el taller, tendrás la oportunidad de aprender a través de experiencias reales de la industria, debates grupales, y ejercicios prácticos, lo que te permitirá aplicar los conceptos clave de forma inmediata en tu organización.
Además, desarrollarás y perfeccionarás un conjunto de OKRs desde la conceptualización hasta la ejecución, asegurando que estos estén alineados con las prioridades estratégicas y sean accionables. El taller también incluirá guías y ejemplos prácticos para que puedas llevar lo aprendido directamente a la práctica.
Este curso está diseñado para líderes, gestores y equipos que buscan transformar la manera en que definen el éxito, haciendo que cada iniciativa cuente.
A quién va dirigido:
Líderes de la organización y gestores de la estrategia empresarial
Product Management y Product Owners
Scrum masters y coaches
Equipos orientados a resultados
Estructura del Taller:
Introducción a los OKRs
Diseño de OKRs
Modelo Hoshin Kanri y Métrica Estrella Polar (North Star Metric)
Ciclos de OKRs y ceremonias
Métricas para la mejora continua
KPIs vs OKRs
Gestión ágil de accionables
Errores comunes en la implementación de OKRs
Este taller incluye:
Certificado oficial emitido por Management 3.0
Insignia Digital (Badge)
Certificado de OKRs Practitioner, otorgado por Rodriguez Pardo y Assocs
Presentaciones en formato digital de los temas abordados en el curso
Juegos y prácticas en formato digital que podrás aplicar con tus equipos
Cartas con las 12 reglas para crear métricas de Management 3.0
Acceso a recursos adicionales como videos, reportajes y artículos sobre experiencias en la industria.
Posibilidad de registro de 8 PDUs para mantener tus certificaciones ante el PMI.
SEUs para certificaciones Scrum Alliance
Fecha: 16/17 de Diciembre
Duración: 8 horas
Facilitador del Taller:
Norma Acevedo López
Consultora en Agilidad Organizacional y Metodologías Ágiles con más de 34 años de experiencia en los sectores automotriz, telecomunicaciones y ecommerce.
Formadora certificada en Management 3.0 y OKRs: Ha facilitado múltiples talleres en organizaciones de Europa y Latinoamérica y ha guiado a empresas a implementar exitosamente OKRs en sus organizaciones.
Conferenciante internacional: Ha participado en conferencias globales como Aginext London, BA & Beyond en los Países Bajos, y Business Analysis Day en Frankfurt
Para mas informacion sobre nuestra empresa y los cursos que ofrecemos acceda a nuestro website: https://www.rodriguezpardo.com...
