In einem geschäftlichen Umfeld, in dem klare Ziele und strategische Ausrichtung entscheidend sind, haben sich OKRs (Objectives and Key Results) als effektive Methode etabliert, um Erfolg zu definieren und zu messen. Dieser intensive 8-stündige Workshop bietet dir die Werkzeuge, um OKRs effektiv zu implementieren, Teams auf die strategische Vision des Unternehmens auszurichten, Transparenz zu fördern und den Fokus auf reale Auswirkungen zu lenken.

Im Verlauf des Workshops wirst du durch reale Branchenerfahrungen, Gruppendiskussionen und praktische Übungen lernen, wie du die Schlüsselkonzepte sofort in deinem Unternehmen anwenden kannst.

Außerdem wirst du ein Set an OKRs von der Konzeption bis zur Umsetzung entwickeln und verfeinern, sodass diese mit den strategischen Prioritäten übereinstimmen und umsetzbar sind. Der Workshop beinhaltet zudem Leitfäden und praxisnahe Beispiele, die es dir ermöglichen, das Gelernte direkt anzuwenden.

Zielgruppe:

• Führungskräfte und Verantwortliche für Unternehmensstrategie
• Product Management und Product Owners
• Scrum Master und Coaches
• Teams mit Ergebnisorientierung

Workshop-Struktur:

• Einführung in OKRs
• OKRs entwerfen
• Hoshin Kanri Modell und North Star Metric
• OKR-Zyklen und Zeremonien
• Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung
• KPIs vs. OKRs
• Agile Management von Aktionspunkten
• Häufige Fehler bei der Implementierung von OKRs

Der Workshop beinhaltet:

• Offizielles Zertifikat von Management 3.0
• Digitales Abzeichen (Badge)
• OKR Practitioner-Zertifikat von Rodriguez Pardo & Assocs
• Präsentationen zu den behandelten Themen im digitalen Format
• Spiele und Übungen im digitalen Format, die du mit deinen Teams anwenden kannst
• Karten mit den 12 Regeln zur Erstellung von Management 3.0-Metriken
• Zugang zu zusätzlichen Ressourcen wie Videos, Berichten und Artikeln über Branchenerfahrungen
• Möglichkeit zur Registrierung von 8 PDUs zur Aufrechterhaltung deiner Zertifizierungen beim PMI
• SEUs für Zertifizierungen der Scrum Alliance

Datum: 17. März
Dauer: 6 Stunden

Ihre Trainerin:

Almudena Rodríguez Pardo

• Beraterin für organisationale Agilität und Trainerin für agile Methoden

• 22 Jahre Erfahrung in dem Kommunikationssektor

• International Speaker – eingeladene Sprecherin zum Aginext London, Agile Lean Ireland, Business Analysis Day Frankfurt, sowie Keynote Speaker en ExpoQA Madrid