（オンライン）アジャイル共創リーダーシップ ワークショップ

組織における共創を先導し、成功するための持続可能なイノベーションと継続的な改善を推進する

あなたの組織では、どのようにイノベーションを醸成していますか？ どこで働いていても、部門を超えたサイロ化を解消し、機能横断的なチームでより多くのことを達成するために、どのようにチムで共同すれば良いのでしょうか？ アジャイル共創リーダーシップ ワークショップでは、アジャイルに取り組むことの意味を学びます。さらに、アジャイルであることとアジャイルになることの違いは何か。パンデミック後の働き方や協働に必要な知識を得ることができます。混成セットアップでどこからでも働くハイブリッドチームについて学びます。そして、環境が適切に設計されている場合、これがどのように有利に働くかも学びます。マネジメント3.0の革新的なガイドラインと、違いを生み出すより良いミーティングの構成方法を紹介します。

ワークショップで得られること

• アジャイルであることとアジャイルになることの違い
• 個人と組織のために創造性を活用する方法
• 組織内のイノベーションを促進するために、クロスファンクショナルチームの環境を整え、ハイブリッドでのコラボレーションを活用する
• すべての人に付加価値をもたらす会議のファシリテーションの方法

アジャイル共創リーダーシップ ワークショップは Management3.0 の公式ワークショップの 1 つのプログラムです。
※基礎コースを受講すると、management3.0 のファシリテーター資格が得られます。

マネジメント3.0について

リーダーシップの第一人者であるヨーガン・アペロの最初のベストセラー、『マネジメント3.0　

適応力の高いチームを育むための6つの視点』をベースに構成されているマネジメント理論。

どうしたら最高の組織になれるか、もっと組織やチームが良くなるにはどうしたら良いかと考えているリーダーシップの志向を持った人のためのものです。

参加者の声

「とても素晴らしかったです。解釈の仕方がよくわからなかった部分について 休憩時間でも真摯に、また自分のコンテキストに近しい事例で説明してくださったのでよかったです。」

「様々な考え方を学び、今まで悩んでいたことが少しクリアになりました。特に権限委譲には悩んでいたところもあったので、教えてもらったツールを利用して少しずつ進めて行きたいと思います。」

なぜ効果があるか？

• 参加者の皆様同士が考えて進めるアクティブラーニング形式
• それぞれの経験の共有から自身の課題に向き合える
• フレームワークではなく考え方を変えることでアプローチを変える
• たくさんプログラムが学べて解決の引き出しが増える
• 日本随一の認定スクラムマスターが担当

本プログラムを受講後、皆様マネジメント3.0を活用したファシリテーターとして活躍する資格を授与することができます。 教わる立場から実行、普及する立場にもステップアップすることが可能です。

キーワード

• アジャイルリーダーシップ
• プロジェクトマネジメント
• モチベーション
• リモートとハイブリッドの協働
• 革新
• パフォーマンス・マネジメント
• コラボレーション
• アジャイル開発
• エンパワーメント
• 自己組織化
• 創造性
• オンラインと対面のミーティング
• コンピテンシー開発
• 組織変革
• 外発的動機づけと内発的動機づけ

ご参加者特典

受講証明書

公式受講証明書と名刺用のバッチ（データ）をお送りします。

書籍とカードゲーム

このワークショップのすべてのスライドとゲームをPDF形式でお渡しします。さらに、オンラインコラボレーションツール、Miroへのアクセスは最低6ヶ月間保証されます。 ※書籍・カードゲームの郵送はございません。予めご了承ください

無料フォローアップ

ファシリテーターライセンスを取得するか悩まれる方、取得したけどどのように始めたらいいかわからない方をフォローいたします

ワークショップ詳細

ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

アジャイルな製品開発 / リモートとハイブリッドの協働

• アジャイルな製品開発
  物事の変化はますます加速し、世界は日々複雑化しています。アジャイルなマインドセットは、この新しい世界に対処する方法かもしれません。だからこそ、アジャイルは今、組織にとって適切なのです。
• リモートとハイブリッドの協働
  パンデミック（世界的大流行）の最中、多くのクリエイティブワーカーは完全なリモートワークのために在宅勤務へのシフトしましたが、パンデミック後の世界では、働く人々は柔軟性を保ち、ミーティングや協働をするためのオフィスと、柔軟に仕事をするためのオフィス、両方の長所を持ちたいと考えています。新しい常識はハイブリッドです。

創造性と革新 / より良いミーティング

• 創造性と革新
  創造性とは想像することであり、革新とは実行することである。規模の大小にかかわらず、競争力を維持し、優秀なチームメンバーを確保するためには、創造性と革新性をともに育む必要があることを学びます。
• より良いミーティング
  ミーティングほどワクワクしないものはない。必要でないミーティングもあれば、時間的な制約が必要なミーティングもあるが、チームメンバーとミーティングを行い、考え、アイデア、意見、解決策を共有することは重要なエクササイズです。記憶に残るミーティングをデザインするにはどうしたら良いかを学びます。

意思決定

• 意思決定
  このモジュールでは、最適な成果を達成する上で、チームの意思決定が果たす重要な役割を学びます。チームによる意思決定の協調性はどう多様な視点を融合させるか、また、意思疎通における誤解や偏見などの軽減について対話を通して考えます。チームには、コラボレーションを効果的に活用し、課題に取り組み、個人の努力を超える成果を達成するために必要なスキルが備わっていることが大事です。効果的な成長のための意思決定権をチームで持ち、主体性と責任感を育み、コミットメントを高めるための戦略を20枚のカードを通して体験します。

税別表記の領収書が必要な方へ

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