Certificado: Este Workshop oferece Certificado Oficial de Participação Foundation

Temos o prazer de anunciar que Thiago Brant, primeiro parceiro unFIX, está trazendo para o Brasil o novo workshop unFIX Foundation, desenvolvido por Jugen Appelo, criador do Management 3.0.

O modelo unFIX é uma biblioteca de padrões que ajuda você com design de uma organização versátil. Ao contrário de muitas estruturas de agilidade em escala e métodos de autogerenciamento, o unFIX tem seu foco na inovação contínua e na experiência humana. Facilita a mudança gradual, equipes dinâmicas e um papel importante a desempenhar para os gerentes. Este post resume as principais descobertas do modelo unFIX.

✓ Como podemos mudar uma organização para ser tão adaptável e versátil quanto seu ambiente?

✓ Como podemos preparar nossa empresa para sobreviver e prosperar no século 21?

Precisamos de algo que leve a flexibilidade a um novo nível.

O que vem depois do Management 3.0, SAFe, Holacracy e o modelo Spotify? Bem, não é difícil ver em que direção o mundo está se movendo: organizações que consistem em indivíduos em rede que trabalham de qualquer lugar, que formam equipes em tempo real, que focam na experiência do cliente (CX), que visam objetivos e alcançam resultados, e tornar isso muito divertido para eles mesmos. Vamos flexibilizar nossas organizações!

A Agenda

Esse workshop de 2 dias tem uma agenda flexível, buscando cobrir os tópicos:

✓ Opções de votação
✓ Métodos de tomada de decisão
✓ Direcionadores (motivadores) humanos
✓ Tipos de Crew (times)
✓ Gestão da experiência
✓ Tipos de base
✓ Tipos de fórum
✓ A Matriz (sobre modelos matriciais)
✓ Estudos de caso
✓ Job-to-Be-Done
✓ Fluxos de Valor
✓ Dependências
✓ Estágios do Ciclo de Vida
✓ Horizontes de Investimentos
✓ Reteaming
✓ OKRs
✓ Trabalho híbrido

Por que unFIX?

✓ Reformule o negócio

A melhoria contínua vai muito além da TI e além do software e manufatura. A inovação é mais do que apenas Agile e Lean.

✓ Otimize a experiência

Os clientes não se importam com os produtos; eles se preocupam com o progresso e a felicidade. Transforme equipes focadas em produtos em facilitadores de experiência.

✓ Fuja da matriz

Não há velocidade em hierarquias clássicas e organizações matriciais. Somente unidades autogerenciadas podem agir rapidamente diante de crises ou oportunidades.

✓ Corrija a transformação

Limpe a bagunça criada com vários frameworks de agilidade em. Pare o sofrimento infligido por programas de implementação prejudiciais.

✓ Pare as imitações

Por que implementar uma estrutura copiada de outra pessoa? Atreva-se a ser diferente. Faça seu próprio projeto de organização.

✓ Abrace a inovação

Novas ideias não vêm de velhas abordagens. Você quer a evolução contínua do negócio. Flexibilidade infinita com estrutura suficiente.

✓ Reaproveite os gerentes

Não compre o mantra “sem gerentes”. Transforme gerentes em intraempreendedores e faça com que eles gerenciem o sistema, não as pessoas.

✓ Dê às pessoas uma tribo

As pessoas saem de empresas que não lhes oferecem um sentimento de pertencimento e reconhecimento. Não seja essa empresa sem alma.

✓ Ative o trabalho híbrido

O trabalho não é um lugar para onde as pessoas vão; é algo que eles fazem. Seja a empresa que para de empurrar as pessoas e começa a fazer as coisas.

✓ Comece pequeno, cresça grande

Programas de mudança disruptiva raramente funcionam. Adote uma abordagem mais gradual e, em seguida, amplie a transformação de forma constante.