Management 3.0 ist die Antwort auf das klassische Top-Down Management das in zunehmend komplexen Arbeitsumgegbungen an Wirkung verliert. Neue Strategien im Bereich Management sind gefragt, Mitarbeiterführung im Rahmen agiler Organisationen erfordert "Führung".
Die wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse aus dem Bestseller „Management 3.0“
von Jurgen Appelo zum Thema „Agile Leadership“ liefern neue, überzeugende und wirkungsvolle Denk- und Lösungsansätze. Es macht deutlich das Management pragmatisch und zugleich Wirkungsvoll auf Augenhöhe operieren kann.
Aber warum Management 3.0 - was ist und was war!
• Management 1.0 als das weltweit immer noch am weitesten verbreitete Management Modell, das abgeleitet vom Scientific Management von Frederick W. Taylor auf festen Hierarchien und „Command & Control“ beruht. Das bekannte Konzept: Gut bezahlte, mächtige und „schlaue“ Führungskräfte leiten die weniger kompetenten und daher mit weniger Verantwortung ausgestatteten Mitarbeiter an und kontrollieren sie.
• Management 2.0 als den gut gemeinten Versuch, die Probleme mit Management 1.0 durch eine Reihe von durchaus sinnvollen Ideen wie Six Sigma, Balanced Scorecard, Theory of Constraints, etc. zu lösen. Allerdings hatten diese Methoden weniger Erfolg, da Management 2.0 immer noch auf den alten Hierarchie- und Machtstrukturen beruht.
• Management 3.0 als neues Führungsprinzip, das Organisationen endlich als komplexe soziale Systeme versteht und Hierarchiestrukturen durch Netzwerke ersetzt. Management ist hier nicht zentralisiert, sondern sinnvoll über die ganze Organisation und alle Ebenen verteilt. Denn, so Jurgen Appelo: „Management is too important to leave to the managers!“