Wenn Unternehmen agil werden wollen, reicht es nicht aus, dass sie ihre Entwicklung und Produktion auf agile Methoden umstellen. Auch die Führung des Unternehmens muss sich den agilen Werten verschreiben. Wenn aber Teams selbstorganisiert arbeiten und auch die Strategie für Produkte oder Projekte von agilen Rollen übernommen werden, was bleibt da noch dem Manager? Sehr viel, erklärt Management 3.0, der Kurs, der basierend auf den Ideen von Jurgen Appelo von ihm und einer Reihe von Management 3.0 Trainern entworfen wurde.

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über Prinzipien, Ideen und Werkzeuge von Management 3.0. Aus dem umfangreichen Angebot können die Teilnehmer im Anschluss an die Einführung selbst wählen, welche sie (in welcher Reihenfolge) kennenlernen und üben wollen. Lernmodule werden aus folgenden Bereichen angeboten:

• Komplexitätsdenken
• Motivation und Engagement
• Belohnungen und Incentivierung
• Vertrauen und Delegation
• Rahmenbedingungen: Ziele, Werte, Regeln
• Lernen und Kompetenz
• Struktur entwickeln
• Change Management
• Freude an der Arbeit
• Kreativität und Innovation
• Bessere Meetings
• Werte und Kultur

Zielgruppe:

Führungskräfte auf allen Ebenen in Unternehmen, die agile Prinzipien einführen. Informelle Führungskräfte wie Product Owner, Scrum Master oder Projektleiter.
Menschen, die moderne, agile Führungsprinzipien kennenlernen möchten.