• Conocer el liderazgo nuevo de equipos creativos en línea con Lean Agile Thinking
  
• Comprender el signaificado de una organización “ágil”, en términos de mejora. 
  
• Afrontar el cambio de un pensamiento lineal hacia un pensamiento complejo. Base sobre el que se construye management 3.0.
  
• Como dinamizar personas. No funcionan igual la motivación intrínseca y la extrínseca.
  
• Como encaminar a equipos hacia la autogestión. 
  
• Ajustar restricciones: Establecer objetivos y dar un propósito a la actividad del equipo canaliza la auto-organización hacia los resultados deseados.
  
• Desarrollar competencias: Para que los equipos pueden crecer hacia el alto rendimiento, veremos siete enfoques de desarrollo.
  
• Como usar la comunicación para amplificar el efecto de una gestión ágil dentro de una organización.
  
• Como llevar a cabo una auténtica mejora continua de la organización.

Audiencia:

• Gerentes, directivos, managers, responsables de equipo, emprendedores en cualquier sector de actividad.
  
• Profesionales que ya están en la cultura ágil: Agile Project Managers, Team Leaders, Scrum Masters, Product Owners, Agile Coaches.
  

El curso Incluye: 

• Certificación de participación en Management 3.0 una vez superado el curso. No es necesario examen.
  
• Proporcionamos 16 PDUs del PMI para renovar certificación del PMI.

Temario:

Agile management

• El liderazgo y el gobierno en equipos creativos   

Complexity thinking

• La teoría de la complejidad
  

Intrinsic motivation

• La motivación extrínseca
• La motivación intrínseca
• Transmisión del éxito a través de la dinámica de grupo
• Inteligencia emocional y social

Self-organization

• La auto-organización
• Técnicas para poder llegar a delegar toda la confianza y el trabajo
• ¿Cómo establecer objetivos a un equipo?

Goal setting

• ¿Cuándo se debe actuar como un Leader, Coach, Mentor?
• ¿Cómo utilizar diferentes criterios para crear objetivos útiles?
• La importancia de la inteligencia emocional y social dentro de los denominados "soft-Skills" en un Leader. 

Competence development

• ¿Cómo y cuándo aplicar los siete enfoques de desarrollo de competencias?
• ¿Cómo medir el progreso en un sistema complejo? métricas útiles.
  

Organizational estructures

• Cultura, visión, valores, focalización al cliente, al producto, a la merca, a la calidad, al éxito.
• Las relaciones emotivas, personales, los canales de comunicación y su impacto en el resultado.
• ¿Cómo hacer crecer una estructura organizativa, departamento, equipo, producto o Proyecto?
• ¿Cómo elegir entre los equipos funcionales y multifuncionales?

Change management

• La gestión del cambio
• El cambio como oportunidad.
• La mejora continua y la gestión del cambio van de la mano.
• Técnicas para adaptarse al cambio, o implementar una organización, cultura corporativa, equipos, productos o proyectos localizados al cambio y a la calidad.