Hay mucha confusión cuando las organizaciones hacen la transición a una forma ágil de trabajo, particularmente con el mapeo de roles. Una pregunta común es ¿Qué hace el Gerente en Scrum?.
Sabemos que en la guía oficial de Scrum este rol queda fuera deliberadamente porque el trabajo se completa con los 3 roles en el Equipo Scrum y entonces seguramente te has preguntado ¿Qué hacen los gerentes en Scrum entonces?.
El mundo del trabajo actual y la gestión está cambiando rápidamente. Los gerentes tienen dos opciones: ser parte de la nueva solución o volverse irrelevante con el statu quo. Si elige ser parte de la solución, ya ha dado el primer paso fundamental hacia el Managenement 3.0 que es una forma de liderazgo accionable y pragmático, el tercer estilo de liderazgo bajo la invención del holandes Jurgen Appelo para hacer frente a la complejidad en un mundo tan volátil y cambiante como la industria del software.
En una hora de este webinar veremos:
- Una introducción rápida de ¿Qué es Scrum? por parte del Professional Scrum Trainer de Scrum.org Guillem Hernández
- ¿Qué es Management3.0?
- Los beneficios del Management3.0 en Scrum.
- Veremos algunos técnicas aplicables en un contexto Scrum
- UTC-6 México y Costa Rica 18:00 a 19:00
- UTC-5 Colombia, Perú, Panamá y Ecuador 19:00 a 20:00
- UTC-4 Venezuela, República Dominicana y Bolivia 20:00 a 21:00
- UTC-3 Argentina, Paraguay, Uruguay y Chile 21:00 a 22:00
- UTC+1 España (Madrid, Barcelona) 1 a 2 am
"Un líder es como un agricultor, que no cultiva cultivos tirando de ellos, sino que crea el ambiente ideal para que los cultivos crezcan y prosperen."
En un contexto de negocios lo que hace este agricultor es lo que el Gerente de hoy tiene que trabajar con su gente creándole el entorno adecuado para que el trabajador del conocimiento crezca y se desarrolle en la organización liberando todo su talento.
