O planejamento estratégico é algo essencial à cultura de qualquer empresa. Mas sabemos que é comum que isso não esteja alinhado e claro para os colaboradores. Sabemos que a diretoria quer crescimento e isso é ótimo. Mas como? A falta de conexão entre as duas pontas muitas vezes desmotiva a equipe, e está intimamente ligada à ausência de objetivos claros e “resultados-chaves” compartilhados.

E uma das formas de evitar que esse perigoso desencontro aconteça é a implantação da metodologia OKR – do inglês Objectives and Key Results – Objetivos e Resultados-chave.

De onde surgiu?

O termo foi criado por Andrew Grove, presidente da Intel na década de 70, como uma estratégia de gestão que desse conta dos avanços tecnológicos e inovações do mercado da época. Adotado pelo Google a partir de 1999 e hoje já é adotado por várias empresas do mundo todo.

 O que abordaremos neste workshop:

São 4 horas de muita prática!

•    Introdução à OKR.
•    Criando Objetivos Cativantes.
•    Definindo OKRs táticos alinhados com os OKRs estratégicos da organização.
•    Como implementamos.
• Troca de experiência entre os participantes.
• Como o OKR se encaixa no mindset do Management 3.0 !!!! :D

OKR: um sistema simples para definir objetivos alinhados com seu propósito

Facilitadora M30: Rafaela Girotte Sampaio https://management30.com/facilitators/about/?trainer=3667

Certificado: Oficial do Management 3.0 de Workshop de OKR. Este certificado é especifico do Treinamento de OKR (módulo plus do Management 3.0) não dará direito a entrar no processo de facilitador. Para tal, é necessário participação do Treinamento de Foundation de 2 dias do Management 3.0.

Política de Cancelamento:

Em caso de desistência do aluno, será feita a devolução do valor integral da inscrição desde que o aviso da desistência seja feito com 30 dias de antecedência ao início do curso. Caso o pedido seja feito antes de 7 dias da data do treinamento, será efetuada a devolução de 80% do valor. Na semana de início do curso ou em caso de falta do aluno, não haverá devolução de valor.

Regras:

Caso não se atinja o número mínimo de 15 participantes, o curso poderá ser postergado ou cancelado.