HELLO, my name is Stefan Mintert
- Lives in Hamburg, Germany
- Speaks English and German
- Holds events in Germany, Denmark, Sweden, Austria, Switzerland, Belgium, Netherlands and Luxembourg
- Number of events held: 1
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Short Bio
(English below)
Happiness at Work als Wettbewerbsvorteil - Erfolgreiche Menschen schaffen erfolgreiche Unternehmen
Wusstest Du schon,
dass Unternehmen, die sich um das Glück ihrer Mitarbeiter kümmern, nicht nur die höchste Kundenzufriedenheit erreichen, sondern auch mehr Umsatz machen?
Wusstest Du schon,
dass sogar der Aktienkurs dieser Unternehmen besser abschneidet als der Aktienkurs von Unternehmen, die sich nicht um das Glück am Arbeitsplatz kümmern?
Wusstest Du schon,
dass Management 3.0 Ihnen zu glücklicheren Mitarbeitern, mehr Umsatz, mehr Wert für Ihr Unternehmen und - natürlich - zu besserem Management verhilft?
Wusstest Du schon,
dass der erste Schritt nur darin besteht, sich für einen meiner öffentlichen oder firmeninternen Workshops anzumelden?
Hast Du Fragen? Dann schreib mich an: management30@kutura.digital
Warum solltest Du einen Workshop buchen?
Du möchtest
- die Teamarbeit in Deiner Firma verbessern?
- die Arbeitszufriedenheit verbessern bzw. der Unzufriedenheit entgegenwirken?
- als Scrum Master/Agile Coach neue Wege gehen?
- Inspiration finden, um die Zusammenarbeit in Deiner Firma zu verbessern?
- Deine Meeting sinn- und wertvoller gestalten?
- Deine Firma attraktiver für Bewerberinnen und Bewerber machen?
Dann bist Du hier richtig. Im Laufe meiner Karriere habe ich mir auch diese Fragen gestellt, und ich möchte gerne die Antworten mit Dir teilen.
In meinen Workshops und Inhouse-Veranstaltungen behandeln wir gemeinsam diese Fragen. Warum gemeinsam? Weil meine Veranstaltungen kein Frontalunterricht sind, sondern interaktive Events, in die sich alle Teilnehmer einbringen.
Darüber hinaus kann ich außerhalb von Workshops
- Dich persönlich als Coach begleiten oder
- Dein Team und Deine Firma langfristig im Arbeitsalltag unterstützen.
Das mache ich mit meinem hervorragenden Team meiner Firma Kutura. Komm auf unsere Webseite und nimm Kontakt zu uns auf.
Wenn Du mehr über mich wissen möchtest, findest Du unten mehr Informationen. Du findest mich auch auf LinkedIn. Komm in mein Netzwerk!
Wenn Du Dich bereits vor einem Workshop mit Management 3.0 beschäftigen möchtest, lade Dir unser exlusives Whitepaper herunter: Teamentwicklung mit Methoden des Managemen 3.0. Das PDF gibt es ausschließlich bei uns. Es basiert auf jahrelanger, praktischer Erfahrung mit Management-3.0-Methoden in Kundenprojekten: Zum Download.
Praxis schlägt Theorie
Ungefähr 100.000 Menschen haben ein Zertifikat über die Teilnahme an einem Management-3.0-Kurs.
Einen Nachweis über Erfahrung im praktischen Einsatz von Management 3.0 (Certified Practitioner) haben weltweit nur 120 Menschen. Ich bin einer davon.
Meine Praxiserfahrung habe ich im Kundeneinsatz als Agiler Coach oder Agile Leadership-Berater gewonnen.
Wenn Du von meiner Erfahrung profitieren möchtest, buche jetzt einen Kurs und nimm Kontakt zu mir auf: management30@kutura.digital
Über mich...
Seit ich vor mehr als 25 Jahren meine Laufbahn als Berater begann, habe ich eine Reihe von schlechten Managemententscheidungen und frustrierten Mitarbeitern erlebt. Als ich selbst eine Führungsposition innehatte, stellte ich fest, dass diese Aufgabe nicht leicht zu bewältigen war. Meine Vorbilder waren uninspirierend und selbst ahnungslos.
Aus diesem Grund verzichtete ich darauf, meine Mitarbeiter zu "managen", und begann, sie einzubeziehen. Das war der Beginn einer langen, befriedigenden und immer noch andauernden Suche nach Möglichkeiten, Unternehmen und Teams so zu führen, dass alle Mitarbeiter die Chance haben, gemeinsam an etwas Inspirierendem und Erfüllendem zu arbeiten.
Mein Repertoire umfasst heute Themen wie Agilität, Management 3.0, Lean Startup, Happiness at Work, Blue Ocean Strategy, Feedback als Wettbewerbsvorteil, Stress in Teams, erfolgreiche Arbeitsplatzkultur. Aber kurz gesagt geht es immer darum, Menschen zu helfen, sich im Kontext ihrer Arbeit zu entfalten und zu wachsen. Mein spannendstes Forschungsgebiet ist die Frage, wie man das Management in den erforderlichen Wandel einbinden kann.
Veröffentlichungen mit Bezug zu Management 3.0
- Further development of a team - Where do we start? (featuring the Team Competency Matrix)
- Is your townhall meeting going well? (featuring the Moving Motivators)
- Bus factor meets diversity - How cross-functional can the team be? (featuring the Diversity Index)
- Reinforcing positive experiences in the team (featuring the Kudo Cards)
- Decision-making authority in the team (featuring the Team Decision Matrix)
- Building trust in a team with personal maps (featuring the Personal Maps)
- Quick feedback for an event (featuring the Happiness Door)
Mein Steckbrief
- Unternehmer seit 1998
- Kunden in dieser Zeit: ca 95
- Dauer der Zusammenarbeit: zwischen mehreren Monaten und 12 Jahren
- Vorträge/Workshops/Schulungen: mehr als 250
- Hochschuldozent: ca 10 Jahre
- Bücher: 8
- Artikel: mehr als 300
- Sprints: mehr als 350
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Happiness at Work as competitive advantage - thriving people build thriving companies
that companies that care about the happiness of their employees not only achieve the highest customer satisfaction, but also make more sales?
Did you know,
that even the stock price of those companies outperforms the stock price of the companies that do not care about happiness at work?
Did you know,
that Management 3.0 helps you getting happier co-workers, more revenue, more value for your company, and - of course - better management?
Did you know,
that the first step is just to register for one of my public or in-house workshops?
Why should you book a workshop?
You want to
- improve teamwork in your company?
- improve job satisfaction or counteract dissatisfaction?
- break new ground as a Scrum Master/Agile Coach?
- find inspiration to improve the collaboration in your company?
- make your meetings more meaningful and valuable?
- Make your company more attractive for applicants?
Then you are in the right place. In the course of my career, I have also asked myself these questions, and I would like to share the answers with you.
In my workshops and in-house events, we address these questions together. Why together? Because my events are not frontal teaching, but interactive events in which all participants get involved.
In addition, outside of workshops I can
- accompany you personally as a coach or
- support your team and your company in the long run.
This is what I do with my excellent team of my company Kutura. Come to our website and contact us.
If you want to know more about me, you can find more information below. You can also find me on LinkedIn. Join my network!Practice beats theory
About 100,000 people have a certificate of participation in a Management 3.0 course.
Only 120 people worldwide have a certificate of experience in the practical use of Management 3.0 (Certified Practitioner). I am one of them.
About me...
Since I began my career as a consultant more than 25 years ago, I have seen a number of poor management decisions and frustrated employees. When I was in the management role myself, I found that the job was not easy to do. My role models were uninspiring and clueless themselves.
For this reason, I refrained from managing my people and began to involve them. That was the beginning of a long, satisfying and still ongoing search for ways to manage companies and teams in a way that gives all employees a chance to work together on something inspiring and fulfilling.
My repertoire today includes topics like Agility, Management 3.0, Lean Startup, Happiness at Work, Blue Ocean Strategy, Feedback as a Competitive Advantage, Stress in Teams, Successful Workplace culture. But in a nutshell, it's always about helping people thrive and grow within the context of their work. My most exciting area of research is how to engage management in the required transformation.
Publications, related to Management 3.0
- Further development of a team - Where do we start? (featuring the Team Competency Matrix)
- Is your townhall meeting going well? (featuring the Moving Motivators)
- Bus factor meets diversity - How cross-functional can the team be? (featuring the Diversity Index)
- Reinforcing positive experiences in the team (featuring the Kudo Cards)
- Decision-making authority in the team (featuring the Team Decision Matrix)
- Building trust in a team with personal maps (featuring the Personal Maps)
- Quick feedback for an event (featuring the Happiness Door)
My short profile
- Entrepreneur since 1998
- Customers during this time: ca 95
- Duration of cooperation: between 1 day and 12 years
- Lectures/workshops/training: more than 250
- University lecturer: ca 10 years
- Books: 8
- Articles: more than 300
- Sprints: more than 350
Stefan has contributed to the Management 3.0 Blog
Leading Distributed Agile Teams
Distributed teams are teams whose members do not all work in the same location. But this is not it: A truly distributed team only exists when there is no center, or centers, of work. Stefan Mintert and Jens Thiemann explain, what distributed teams and their challenges are and how to lead distributed agile teams to high-performance.
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