Czekają na Ciebie cztery intensywne sesje 12,13,14 i 15 lipca w godzinach 8.30 – 11.30.

Będzie to czas pełen inspiracji oraz poznawania nowych praktyk i narzędzi z zakresu nowoczesnego zarządzania. Obowiązkowy punkt na drodze rozwoju każdego Managera i wszystkich osób zaangażowanych w budowę zwinnych organizacji.

Dlaczego?

Wdrażając zwinne metody i praktyki (np. Scrum czy Kanban), często napotykamy na podobne i powtarzalne problemy oraz ograniczenia. W wielu przypadkach są one związane z brakiem równoległej transformacji w obszarze zarządzania całą organizacją. Wiele takich zmian kończy się niestety porażką. Wpływa na to m.in. hierarchiczny sposób zarządzania, który spowalnia lub ogranicza efekty wdrażanej zwinności.

“Agile u nas nie działa…” – te słowa padają wówczas na korytarzach i podczas spotkań.

Jak to zmienić?

Pryncypia i praktyki Management 3.0 są naturalnym uzupełnieniem zwinnych transformacji. Dzięki ich wdrożeniu organizacja staje się naturalnym środowiskiem do efektywnego implementowania zwinności w wytwarzaniu i zarządzaniu produktami.

“Kiedy wdrożymy Scruma, nie będę już potrzebny...” – te słowa z kolei słyszę od kadry zarządzającej, niepewnej swojej roli w nowym status quo.

Czy to prawda?

Zwinność działa w organizacjach, gdzie kadra zarządzająca bierze czynny udział w transformacji. Management 3.0 inspiruje i pokazuje, w jaki sposób zmienić rolę Managera w zwinnej organizacji. Ma to swój praktyczny wymiar poprzez 6 perspektyw zarządzania zgodnych z Management 3.0.

Rozmawiając z Pracownikami i Managerami wielu organizacji, zawsze zadajemy im pytanie jak chcieliby, żeby wyglądała ich zwinna organizacja? Otrzymujemy odpowiedzi, które koncentrują się wokół:

• zaangażowania i motywacji pracowników,
• stawiania ambitnych celów i dążenia do innowacji,
• regularnego i wartościowego feedbacku,
• nauki i rozwoju poprzez wykonywane zadania,
• bezpośredniej komunikacji i pracy zespołowej.

Osiągniecie takiej wizji organizacji jest możliwe, a niezbędnych wskazówek w tym zakresie dostarcza podejście Management 3.0. Co więcej, otrzymujemy gotowe narzędzia do wprowadzenia poznanej wiedzy w praktyce. Uczestnicy naszych szkoleń wykorzystują poznane narzędzia i praktyki już pierwszego dnia po szkoleniu!

Podczas dwudniowego certyfikowanego szkolenia poruszamy wiele inspirujących aspektów pracy w nowoczesnej organizacji, popierając teorię praktyką.

Szkolenie prowadzone jest przez praktyków, dlatego każdy moduł omawiany jest z wykorzystaniem przykładów. Na co dzień eksperymentujemy, dlatego nie zapominamy także o dzieleniu się naszymi… porażkami!

Management 3.0 to merytoryczne treści oraz zbiór konkretnych narzędzi. Duża dawka inspiracji i wskazówek, które pozwolą Ci zbudować organizację, która posiada zwinną kulturę, stawia na motywację i rozwój pracowników oraz wspiera samoorganizację.

• Zarządzanie i przywództwo. Dowiesz się, jak zmienia się funkcja przywództwa i kto zarządza w organizacji 3.0. Czy dobrze znana koncepcja servant-lidershipu wystarczy? Wspólnie znajdziemy odpowiedź na to pytanie.
• Myślenie złożone. Dowiesz się, dlaczego rzeczy nie są łatwe, a 8 wskazówek, które otrzymasz, pomoże Ci radzić sobie ze złożonością. Teoria złożoności nie musi być wcale trudna.
• Motywacja i zaangażowanie. Wykorzystamy model CHAMPFROGS do rozpoznawania tego, co motywuje pracowników w Twojej organizacji. Pomożemy Ci rozpocząć pracę z motywacją wewnętrzną dzięki technice Moving Motivators.
• Nagrody. System nagród nie musi opierać się tylko o finanse. 6 zasad nagradzania pomoże Ci wymyślić sposób, który wykorzystasz w swoje organizacji. My pokażemy Ci Kudo Cards oraz Happiness Door.
• Delegowanie i umocowanie. Temat samoorganizacji budzi od lat wiele kontrowersji. Obalimy mity z tym związane i pokażemy Ci, jak możesz budować samoorganizację, wykorzystując 7 poziomów delegowania. Poznasz także technikę Delegation Poker oraz Delegation Board.
• Wartości i kultura. Kultury nie da się zbudować z dnia na dzień. Co więc można zrobić? Na przykładach pokażemy, jakie działania możemy wykonywać każdego dnia. Spojrzymy na kultur z punktu widzenia Pracownika oraz Managera, a także specjalisty HR.
• Metryki i OKRy. Ustalanie celów oraz mierzenie postępów w ich realizacji to popularny temat nie tylko w zwinnych organizacjach. Doświadczysz zalet stosowania podejścia OKR, tworząc swoje własne zwinne cele. Dowiesz się, jak i po co mierzyć stosując 12 zasad tworzenia metryk.
• Nauka i Rozwój kompetencji. Dowiesz się, w jaki sposób wykorzystać potencjał zespołu w procesie rozwoju kompetencji. Wykorzystasz matrycę kompetencji zespołu jako narzędzie do budowania wskroś-funkcjonalności.
• Sukces i porażka. Czy wiesz, że porażki można także celebrować? Pokażemy Ci, w jaki sposób wykorzystać narzędzie Celebration Grid, żeby efektywnie wyciągać wnioski i uczyć się na sukcesach, błędach i eksperymentach. Podpowiemy także, od czego zacząć wdrażanie Management 3.0 w Twojej organizacji.

Pytania, na które znajdziesz odpowiedź podczas szkolenia

• Czym różni się organizacja 3.0 od 2.0, 1.0?
• Jaka jest rola managera w zwinnej organizacji?
• Dlaczego rzeczy nie są łatwe? Czym jest złożoność?
• W jaki sposób tworzyć warunki dla samoorganizacji, żeby nie przerodziła się w chaos?
• W jaki sposób rozwijać ludzi i zespoły? Jak zwiększyć przepływ wiedzy?
• W jaki sposób definiować cele w nowoczesnej organizacji tak aby inspirowały i rozwijały?
• Jak i dlaczego delegować?
• W jaki sposób budować kulturę organizacji i zwiększać zaangażowanie pracowników?
• W jaki sposób oddziaływać na motywację pracowników?
• Czy i w jaki sposób można przejrzyście wynagradzać współpracowników?
• Co to znaczy lepszy feedback?