Management 3.0: O livro

Liderando Desenvolvedores Ágeis, Desenvolvendo Líderes Ágeis

Eu não ligo para livros de receitas, como em ‘5 passos para ter sucesso em qualquer coisa’. Eu gosto de livros que incitam você a pensar, que apresentam novas ideias e que mantem a criatividade fluindo. O livro do Jurgen está na última categoria; isto nos leva a pensar sobre liderar e gerenciar um empreendimento complexo – especialmente no mundo turbulento atual. Management 3.0 oferece aos gerentes envolvidos em transformações ágil/lean um guia instigante de como eles mesmos podem se ‘tornar’ ágeis.
– JIM HIGHSMITH, consultor executivo na ThoughtWorks, Inc., autor do Agile Project Management

★★★★½ no GoodReads Amazon

A gestão é frequentemente o obstáculo principal para um desenvolvimento ágil de software

Management-3.0-agile-management-book-coverA gestão ágil é a parte frequentemente negligenciada do Ágil. Existe ao menos uma centena de livros para desenvolvedores e gerentes de projetos ágeis, mas muitos poucos para gerentes e líderes ágeis.

Quando as organizações adotam um desenvolvimento ágil de software, não apenas os desenvolvedores e gerentes precisam aprender novas práticas. Gerentes de desenvolvimento e líderes de equipe também devem aprender uma abordagem diferente para liderar e gerenciar as organizações.

Vários estudos indicam que a gestão é o maior obstáculo em transições para o desenvolvimento ágil de software. Gerentes precisam aprender qual é o novo papel deles em organizações de desenvolvimento de software do século 21 e como obter o melhor do Ágil. Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders é um livro parte teórico e parte prático que os ajudará e ajudará a você.

Não seja enganado pela palavra ‘Agile’ usada no subtítulo. O livro não é realmente sobre ‘Agile’; é sobre uma gestão saudável, sensata e realista. Algo que é bem incomum.
– PAWEL BRODINSKI, CEO Lunar Logic, Principal proponente do Kanban na Polônia e gerente ágil de projetos

Sobre o Autor, Jurgen Appelo

jurgen-appelo-headshotO guru sobre liderança Jurgen Appelo chama a si mesmo de trabalhador criativo em rede. Desde 2008 Jurgen escreve um blog popular no www.noop.nl, cobrindo a economia criativa, gerenciamento ágil e desenvolvimento pessoal. Ele é autor do livro Management 3.0, que descreve os papés do gerente em organizações ágeis. Ele escreveu o livro  How to Change the World, que descreve um supermodelo para o gerenciamento de mudanças. Jurgen é o CEO do negócio em rede Happy Melly e co-fundador do  Agile Lean Europe network e do Stoos Network para líderes melhores. Ele é também um palestrante convidado regularmente para falar em seminários e conferências sobre negócios ao redor do mundo. Mais sobre o autor…

Como você pode por as mãos em uma cópia do Management 3.0?

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Línguas disponível: Inglês e Chinês

Management 3.0 Table of Contents

  1. Why Things Are Not That Simple
  2. On Agile Software Development
  3. On Complex Systems Theory
  4. The Information-Innovation System
  5. How to Energize People
  6. The Basics of Self-Organization
  7. How to Empower Teams
  8. Leading and Ruling on Purpose
  9. How to Align Constraints
  10. The Craft of Rulemaking
  11. How to Develop Competence
  12. The Landscape of Change
  13. How to Improve Everything
  14. All Is Wrong, but Some Is Useful

Este livro é resultado da extensa experiência do Jurgen como líder de equipe e gerente ágil e também de seu vício em consumir centenas de volumes de livros sobre liderança e gerenciamento, dos quais, da eficiência moderna retornando até Adam Smith, que são cidados por todo o livro. Vocês pode também encontrar uma bibliografia massiva ao longo do lado direito da desta página.

Uma parte importante do livro lida com a teoria da complexidade, e como ideias e conceitos deste campo científico podem ser traduzidos para o gerenciamento de equipes de desenvolvimento de software. Destina-se a gerentes que querem se tornar ágeis e agilistas que querem se tornar gerentes.

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Quando eu encontrei Jurgen pela primeira vez ele estava escrevendo o livro baseado na teoria da complexidade, então eu pensei ‘Isto parece bom, mas eu nunca entenderei isto’. Livros com as palavras entropia, teoria do caos e termodinâmica tendem a me assutar. De fato, eu não somente achei Management 3.0 acessível e fácil de entender, como também eu posso aplicar imediatamente a informação de uma forma prática. Faz sentido que equipes de software sejam sistemas adaptativos complexos e um alívio aprender como aplicar estas ideias para ajudar nossas equipes a fazem o melhor trabalho possível. Este livro o ajudará seja você um gerente ou um membro de uma equipe de software.”
– LISA CRISPIN, testadora ágil na Pivotal Labs, usuária extrema do scrum, co-autora do Agile Testing

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