1. Descripción del Workshop

En un mundo en constante cambio e innovación tecnológica, donde la volatilidad y el tiempo de respuesta se convierten en un factor de supervivencia en las organizaciones, las empresas buscan nuevas formas de responder a estos cambios, incluyendo nuevas prácticas y modelos.

El Workshop Agile Change Leadership presenta en profundidad el Modelo de Gestión de Cambio de Management 3.0, examina sus componentes y ofrece orientación sobre cómo utilizarlos en su actividad diaria para impulsar la transformación. Además, analizará qué significa para las organizaciones experimentar, cómo puede ayudarle la introducción de los OKR y cómo introducirlos de la forma más eficaz.

Este entrenamiento es una excelente oportunidad para interactuar con profesionales de diversas industrias y poder hablar sobre desafíos compartidos, y aprender cómo implementar distintas prácticas y juegos en las organizaciones.

¡Te invitamos a unirte a nuestro entrenamiento y descubrir una nueva forma de guiar a tu organización y a tu equipo a través del cambio con herramientas tangibles, prácticas y las mejores estrategias!

2. Dirigido

• Directores, Gerentes, Jefes, Líderes, Coaches ágiles, Scrum Masters, Product owners, Facilitadores, Consultores o Miembros de equipos de proyectos.
• Personas involucradas en cambios de la cultura de la organización y en proyecto de Transformación Ágil/ Transformación Digital.
• Personas con interés en mejorar el Management, el crecimiento de su personal, mejorar los resultados en sus equipos de trabajo y el desarrollo de las personas en general.
• Personas responsables de Recursos Humanos, interesados en nuevas formas de atraer, fidelizar y desarrollar el talento.
• De interés para empresas de todos los tamaños y sectores (industria y servicios) que quieran desarrollar o mejorar un nuevo sistema de gestión en su organización.

3. Objetivos

Desarrollar competencias y habilidades en los participantes para:

• Iniciar sus propios experimentos en un entorno seguro para fallar y adaptar su proyecto de cambio con el Modelo de Gestión de Cambio propuesto por Management 3.0
• Entender cómo participar en Sistemas Adaptativos Complejos
• Facilitar la planificación de los OKR
• Evaluar que tan buenos o no son los OKRs y otras métricas

4. Contenido (8 Horas)

En el Workshop se verá los siguientes módulos:

Liderar y Gestionar el Cambio

En este módulolos participantes aprenderán:

• Las razones más comunes por las que fracasan los cambios y cómo evitarlo
• ¿Qué características debe tener un Líder de Cambio en el contexto actual?
• Cómo puede utilizarse el modelo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actual) para cambiar el sistema
• Cómo puede utilizarse el modelo ADKAR® para apoyar a las personas
• Cómo la Curva de Adopción identifica diferentes grupos de personas durante un proyecto de cambio
• Cómo utilizar las Cinco I para cambiar el entorno en un proyecto de cambio
• La importancia de realizar experimentos para aprender y adaptar el proyecto de cambio
  
• Herramientas a utilizar:
  -Change Management Game de Management 3.0
  -La Matriz del Cambio, lo que no vemos en los demás
  -ADKAR Assessment
  -Canvas de Declaración de Visión del Cambio
  -Canvas para gestionar la Resistencia al Cambio
  
  

Gestión de Cambio Avanzada

En módulo los participantes aprenderán:

• El impacto del cambio en las personas utilizando el Modelo de Cambio de Satir
• Actividades que puede realizar para apoyar a las personas durante un cambio
• Utilización del Círculo de Conexión para analizar un Sistema Adaptativo Complejo (SAC)
• Comprender cómo los distintos elementos del SAC se influyen mutuamente
• Utilización de Métricas para medir el impacto del cambio
• Gestionar cambios usando Lean Change Management
  
  
• Herramientas a utilizar:
  -Modelo de Cambio de Satir
  -Círculos de Conexión
  -Canvas Estratégico del Cambio de Lean Change Management
  -Lean Coffee a través de la herramienta Lean Coffee Table
  -Plantilla de Hipótesis de Experimentos
  
  

Éxito y Fracaso

En este módulo los participantes aprenderán:

• La matriz de celebración, cómo relacionar el comportamiento con el resultado y cómo utilizar la matriz en retrospectivas y talleres.
• Las buenas prácticas, los errores y los experimentos pueden desembocar en fracaso o éxito.
• ¿Cuándo aprende la gente? ¿Se aprende del fracaso o del éxito?
• ¿Qué estructuras organizativas funcionan mejor para realizar experimentos y aprender?
• ¿Qué estructuras organizativas funcionan mejor para repetir las buenas prácticas y aprovechar el éxito?
• Un equilibrio saludable entre las diferentes estructuras organizativas para apoyar el aprendizaje y el uso de buenas prácticas.
• La importancia de un entorno seguro ante los fallos y cómo crearlo.
• La importancia de realizar experimentos y su relación con el aprendizaje.

Herramientas a utilizar:
-Celebration Grid (Matriz de Celebración)
-Técnica de Retrospectiva Starfish

Métricas y OKRs

En este módulo los participantes aprenderán:

• Lo bueno y lo malo de tener métricas en una organización.
• Las doce reglas para una buena métrica.
• La diferencia entre métricas de vanidad y métricas procesables.
• ¿Qué son los Objetivos y Resultados Clave (OKR) y cómo utilizarlos?
• ¿Cómo una cultura y unos valores sólidos pueden minimizar la necesidad de métricas?
• ¿Cómo los OKRs pueden ayudar a gestionar los cambios?
  
  
• Herramientas a utilizar:
  -Métricas del Trabajo Directo de la Gestión del Cambio
  -Métricas de Impacto Organizacional del proceso de transformación
  -Métricas de Evaluación del ROI de la Gestión del Cambio
  -OKR Canvas

Cierre

• Retrospectiva del Workshop
• Celebración de Cierre

5. Metodología

El Workshop tiene un enfoque 100% interactivo donde los participantes estarán en constante participación y aplicación de diversas prácticas y herramientas de Management 3.0

6. Beneficios

• Obtención de la certificación internacional “Agile Change Leadership” de Management 3.0 firmada por Jurgen Appelo:
  
  
• Uso de Gamificación (empleo de mecánicas de juego para potenciar la motivación, concentración y aprendizaje de los participantes)
  

• Obtención de 8 PDus en la sección de Power Skills del Triángulo del Talento del PMI para todos los participantes que cuenten con alguna certificación del PMI.
  
  

• Obtención de 8 SEUs para todos los participantes que cuenten con alguna certificación del Scrum Alliance.
  

• Plantillas en formato digital de todas las prácticas a realizar en el Workshop para que los participantes las puedan usar de manera remota o presencial.
  
  
  Presentaciones en formato digital.
  
  

7. Materiales a Entregar

• Kit de Herramientas en físico
  
• Materiales de Trabajo para prácticas a realizar en el Workshop.
• Material complementario sobre Lean Change Management (en versión digital)
  
• Herramientas vistas en el Workshop en formato digital para que puedan usar con sus equipos
• Presentaciones del entrenamiento (en versión digital)

8. Lugar, Horarios y Fechas

• Sábado 02 de Marzo de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. en Lima- Perú
• Lugar: NM Lima Hotel, Av Pardo y Aliaga 330- San Isidro
  
• Incluye coffee break y almuerzo para los participantes.

9. Requisitos

General
-Haber llevado previamente los Workshops de Management 3.0: Foundation, Fundamentals o Agility in HR.

-Pensamiento abierto, buena actitud, disposición al cambio y deseo de compartir experiencias.

10. Inversión

Inversión Normal: USD 320.00 Dólares Americanos (Inc. IGV)

20% de descuento por Precio Lanzamiento (Early Bird) hasta el 14 de Febrero del 2024 (USD 256.00 Dólares Americanos) ó

15% de descuento por Inscripción Grupal de 2 a más participantes (USD 272.00 Dólares Americanos) ó

20% de descuento por Inscripción Grupal de 3 a más participantes (USD 256.00 Dólares Americanos) ó

• Si has llevado antes alguna formación con nosotros, te ofrecemos un 5% de descuento adicional
• El descuento máximo acumulativo es hasta el 25%.
• Facilidad para pagar con Tarjeta de Crédito o Débito
  Puede reservar su matrícula con USD 50.00 Dólares Americanos y el saldo lo puede pagar hasta antes de comenzar el Workshop.