Management 3.0 - Grundlagen Workshop - Zürich

Du möchtest dich als Führungskraft für die Herausforderungen von heute fit machen? Dann bist du hier richtig. Führung im digitalen Zeitalter und in agilen Organisationen erfordert nämlich andere Fähigkeiten von Führungskräften als diejenigen, die für starre, hierarchisch geprägten Organisationsstrukturen gefragt waren.
Wenn Teams selbstorganisiert arbeiten und auch die Strategie für Produkte oder Projekte von agilen Rollen übernommen wird, was macht die Führungskraft dann eigentlich noch? Dieser Frage gehen wir im Kurs nach. So viel sei verraten: deine Aufgaben sind interessant und spannend!
Mit „Management 3.0“ und den darin beschriebenen sechs Kapiteln zu Organisationen erhältst du ein verständliches und konkret Tools und Methoden, um wirksame Führung in komplexen Organisationen zu praktizieren. Am Ende des vierteiligen Workshops kennst du eine Vielzahl einfacher und wirksamer Werkzeuge, die du sofort in deinem Führungsalltag einsetzen kannst.

Für wen ist der Kurs geeignet?

Der Kurs «Management 3.0 Grundlagen» richtet sich an Führungskräfte und Leader, die ihren Führungsstil weiterentwickeln möchten und sich so auf das Führen in komplexen Umgebungen oder in einem agilen Umfeld vorbereiten oder weiterentwickeln möchten.

Was ist im Kurspreis inbegriffen?

• Begleiteter und interaktiver Präsenzunterricht
• Für Fragen und Antworten ist der Trainer jeweils 30 Min. nach Modulende für dich da
• Unterlagen zum Nachschlagen
• Management 3.0 Teilnehmer-Zertifikat (PDF).
• Verpflegung am Vor- und Nachmittag sowie das Mittagessen inklusive

Die Stationen der Lernreise

1. Halbtag: Management 3.0

• Was macht ein Upgrade der Führungsmethoden notwendig?
• Wie gehen wir mit komplexen Systemen um?
• Warum sollen wir als Chefs wie Gärtner oder Bürgermeister agieren?

2. Halbtag: Energize People / Empower People

• Was treibt uns mehr an, intrinsische oder extrinsische Motivation?
• Welches Menschenbild habe ich heute?
• Wie geht Delegation? Was kann ich delegieren und was nicht?

3. Halbtag: Ausrichtung. Führen mit Visionen und Zielen.

• Welchen Einfluss haben Rahmenbedingungen auf die Ausrichtung meines Teams?
• Welche Führungsstile kennt Leadership Agility? Welchen Führungsstil nutze ich heute?
• Wie feiern wir im Team Erfolge? Welche Lernquellen kennen wir?

4. Halbtag: Change Management

• Wie fördere ich Kreativität im Team?

• Worauf achte ich beim Bilden von Teams? Wie entwickle ich mein Team und die Teammitglieder?

Kursdaten

Management 3.0 - Grundlagen Workshop, Zürich, Schweiz:
13. Mai 8:30 - 17:00 Uhr
14. Mai 8:30 - 17:00 Uhr

Ansprechpartner und Facilitator

Philipp Engstler
+41 41 710 62 90
philipp@flowdays.net

Philipp Engstler – erfahre mehr über Philipp.
Philipps öffentliches Scrum Trainer Profil auf agileeducation.org by Scrum inc.

Key Learnings – das lernst du im Kurs «Management 3.0 Grundlagen»

1) Management 3.0 ja, aber wozu?

Was ist Management 3.0 und weshalb braucht es dieses Upgrade von Führung? Was unterscheidet Management 3.0 von Management 1.0 und 2.0?

2) Was sind die Management 3.0 Prinzipien?

Du erweiterst dein Verständnis und deine Führungskompetenzen in Bezug auf Motivation, Entwicklung und Förderung von Teams und Mitarbeitenden. Dadurch bist du in der Lage, die Effektivität sowie die Zufriedenheit und „Gesundheit“ deiner Organisation positiv zu beeinflussen.

3) Wie sieht Management 3.0 in der Praxis aus?

Kudo-Karten, Delegation-Poker, Moving-Motivators, Settlers... – du erfährst, wie die Management 3.0 Tools im Alltag funktionieren. Lerne anhand von Beispielen des Trainers, wie er als Führungskraft die Werkzeuge erfolgreich eingesetzt hat.

4) Was sind agile Führungsstile?

Du entwickelst eine neue persönliche Sichtweise auf die Rolle und Verantwortung von Führung und Management. Ausserdem unterstützen wir dich dabei, deine eigenen Position zu reflektieren und zu gestalten.

5) Welches Mindset ist wichtig und wie wird Kulturarbeit angestossen?

Du lernst, wie Führung im System funktioniert und entwickelst ein Gespür dafür, wie du den Wandel anregst und die Kultur über indirekte Variablen gestaltest.