Una certificación de Management 3.0 contextualizado para responder a la gran pregunta ¿Cómo tiene que ser el liderazgo y la gestión de los líderes en las organizaciones en estos tiempos actuales, en estos tiempos de cambio?
Este workshop te brinda un entendimiento más amplio lleno de ricas experiencias y metáforas sobre la influencia del líder en la coyuntura actual de las organizaciones.
Actualmente las empresas están contratando una nueva generación de talentos que exige de sus líderes inspiración en vez de ser mandados, exige autonomía en vez de ser controlados y exige desafíos para poner a prueba su maestría y liberar su talento y creatividad.
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Por ello, este workshop te enseña eso que necesitas, una forma de liderar, motivar, inspirar a otros experimentando con un estilo de liderazgo pragmático con técnicas altamente colaborativas y ágiles, además compartir bocados de realidad basado en la experimentación como consultor de cambio y Scrum Master en distintas organizaciones.
Es hora de convertirte en un agente y líder influyente para alinear, sensibilizar, liderar y finalmente ayudar a tu gente a consolidar el cambio necesario en tu organización.
¿Qué incluye?
- Dos días de formación presencial en los bellos espacios de Sinergia Workspace (Punta del Este)
- Refrigerios
- Materiales impresos
- Acceso ilimitado a todos los contenidos de la certificación en un solo sitio llamado Teach:able (slides, juegos, videos, descargables)
- Llevando este entrenamiento se cumple con el requisito académico para ser Trainer Oficial en Management 3.0.
- Obtención de 16 PDus en la sección de Leadership del Triángulo del Talento del PMI para todos los participantes que cuenten con la certificación PMP y PMI-ACP.
- La acreditación Foundations Workshop
¿A quién esta dirigido?
- Aquellos que son capaces de generar ideas, si usted se considera una persona creativa y con alta capacidad resolutiva, entonces puedes tomar este programa.
- Profesionales que no solo siguen órdenes, sino que ponen su cabeza al servicio de la compañía para la que trabajan y participar en la innovación y desea crecer juntos.
- Personal directivo o línea gerencial: Gerentes, Gerentes de Proyectos, Directores, Vicepresidentes, Coordinadores, Jefes de área y, en general, todas las personas implicadas en la gestión de empresas del Siglo XXI basadas en el conocimiento, innovación, creatividad y el talento de las personas.
- Scrum Masters o Facilitadores de Equipos: Que requieren contar con un toolkit de técnicas y herramientas para poder ayudar a los equipos ágiles auto-organizarse, empoderarse y sobre todo apoyarlos para que sean mejores equipos de trabajo.
- People o gestión humana: profesionales de gestión humana (RRHH) interesados en nuevas formas de liderar para retener y desarrollar el talento, en general personas involucradas en cambios de la cultura de la organización por ejemplo en procesos de transformación digital o transformación ágil.
¿Qué cubre el workshop?
Exploraremos 8 temas durante 16 horas distribuidas en 2 días
| Temas | Lo que aprenderás |
| | ● Diferentes enfoques de gestión y qué es Management 3.0
● ¿Por qué tenemos que cambiar primero nuestro propio comportamiento antes de esperar que los demás cambien el suyo?
● La definición de Management 1.0, ejemplo y en qué contextos podría funcionar.
● La definición de Management 2.0, ejemplo y por qué no utilizarla.
● La definición de Management 3.0, ejemplos y las ventajas de este enfoque.
● ¿Por qué la gestión es importante y siempre es necesaria?
● No sólo los gerentes son responsables de la gestión, sino toda la organización.
● Las seis vistas del Management 3.0 y la definición de cada una.
● ¿Por qué es importante gestionar el sistema y no a las personas? |
- Principios del Management 3.0
| ● ¿Cómo los principios se relacionan con las prácticas?
● Principio del Management 3.0: Comprometer a las personas y sus interacciones.
● Principio del Management 3.0: Mejorar el sistema.
● Principio del Management 3.0: Ayudar a deleitar a todos los clientes.
● Principio del Management 3.0: Gestionar el sistema, no a las personas.
● Principio del Management 3.0: Co-crear el trabajo. |
| | ● ¿Por qué es importante entender el pensamiento complejo en un contexto Management 3.0?.
● ¿Qué es reduccionismo y cuáles son los errores más comunes cuando lo aplicamos?
● ¿Qué es un Sistema Complejo Adaptativo y cuáles son ejemplos de este tipo de sistemas?
● Un modelo de complejidad para entender los diferentes estados de un sistema y cómo encajan las organizaciones en este modelo.
● ¿Cómo se relaciona VICA con el pensamiento complejo?
● Los ocho principios guía para afrontar la complejidad.
● ¿Cómo aplicar los ocho principios guía para abordar la complejidad en su organización?
● Entender que no se puede controlar ni utilizar marcos para gestionar sistemas complejos. |
| | ● ¿Cómo se relaciona la Motivación y el Compromiso con la vista Energizar a las personas?
● ¿Por qué es importante motivar a las personas? ¿Cuál es la necesidad de motivación?
● ¿Cómo se relaciona el compromiso con la motivación? ¿Qué pasa si las personas están comprometidas pero no motivadas y viceversa?
● Tú no puedes motivar a las personas, pero puedes crear un sistema donde las personas puedan estar motivadas.
● La diferencia entre motivación intrínseca y motivación extrínseca y cuál de ellas es más importante en un contexto de Management 3.0.
● El concepto CHAMPFROGS y los modelos que lo han influenciado.
● Los diez elementos de motivación del modelo CHAMPFROGS: Curiosidad, Honor, Aceptación, Maestría, Poder, Libertad, Relaciones, Orden, Meta y Estatus.
● ¿Cómo usar las tarjetas de Moving Motivators para conocer la motivación individual de las personas?
● ¿Cómo “Gestionar el sistema, y no a las personas” se relaciona con la motivación? |
- Delegación y empoderamiento
| ● ¿Cómo la Delegación y el Empoderamiento se relaciona con la vista Empoderar a los equipos?
● El origen del verbo “Gestionar” y cómo se relaciona con la gestión del equipo.
● Entender que la gente se comportará como es tratada, una trampa de la profecía auto cumplida.
● Entender que un Sistema complejo no puede gestionarse desde un nodo central y cuál es el mejor enfoque en un contexto de Management 3.0.
● ¿Cómo se relacionan la autoridad y la capacidad con el empoderamiento? ¿Qué significado tienen y cuál es la diferencia?.
● ¿Qué es exactamente el empoderamiento y el control distribuido, y por qué es importante?
● Diferencia entre rendición de cuentas y responsabilidad. ¿Cómo se relacionan con el empoderamiento de los equipos?
● Entender que la responsabilidad no puede ser delegada por los gerentes y líderes, esta es la trampa de la responsabilidad.
● Una mejor aproximación al concepto de superiores y subordinados, así como el hecho de que los gerentes y líderes pueden ser empoderados por los equipos.
● Entender que la delegación no es blanco o negro. Conocer los siete niveles de delegación: Decir, Vender, Consultar, Acordar, Aconsejar, Preguntar, Delegar.
● ¿Cómo crear una Matriz de Delegación, utilizando la práctica Póquer de Delegación.
● Comprender que la delegación es una inversión en el futuro, la trampa de la micro gestión. |
| | - ¿Cómo se relaciona la Cultura y los
Valores con la vista Alinear
Restricciones? - ¿Cuál puede ser el impacto de una
buena cultura o de una mala cultura? - La diferencia entre los valores
adoptados y los promulgados en una
organización. - ¿Cómo definir los valores y obtener
diferentes comportamientos y
resultados? - ¿Cómo una cultura basada en valores
puede beneficiar a tu organización? - ¿Qué son los libros de cultura y cómo
se relacionan con los valores
adoptados por una organización? - Los beneficios de utilizar la narración
de historias (storytelling) para
comparar los valores promulgados
con los valores adoptados. - ¿Cómo los valores pueden ayudar a
cambiar el comportamiento en una
organización? Lo que se debe y lo
que no se debe hacer. |
- Aprendizaje y competencias
| - ¿Cómo se relaciona el módulo
Aprendizaje y Competencias con la
vista Desarrollar Competencias? - ¿Qué es una competencia y cómo se
relaciona con los equipos? - Los 5 componentes para el
aprendizaje y desarrollo de
competencias en un equipo:
Competencias Individuales, Ayudar a
los demás, Comunicación, Tensión
Creativa y Estructura de
Competencias de Equipo. - ¿Cómo establecer y utilizar una
Matriz de Competencias de Equipo? - ¿Cuáles son los cinco componentes
del desarrollo individual de
competencias: lidera mediante el
ejemplo, auto aprendizaje,
entrenamiento y certificación,
coaching, aprender haciendo? - La comunicación de equipo lo ayuda
- a desarrollar competencias: reducir la
distancia, documentar resultados
relevantes, establecer rituales,
escuchar/prestar atención,
comunicación no violenta y realizar
preguntas poderosas. - ¿Qué se necesita para ayudarse
mutuamente a desarrollar
competencias incluyendo cuatro
prácticas para apoyar la ayuda
mutua: aprendizaje entre pares, horas
de conocimiento, jornadas de
exploración y predicar con el
ejemplo? - ¿Cómo la diversidad de un equipo,
incluyendo diferentes roles, ayuda al
aprendizaje en un equipo? |
- Escalando la estructura organizacional
| - ¿Cómo se relaciona el módulo
Escalando la Estructura
Organizacional con la vista hacer
crecer la estructura? - La relación entre el valor creado por
una organización y la forma en que
ésta se organiza. - ¿Por qué no hay un diseño
organizativo perfecto, cómo y por qué
es necesario encontrar el equilibrio? - Ventajas y desventajas de las
organizaciones constituidas como
jerarquía o como red. - ¿Por qué y cuándo se opta por la
especialización o la generalización de
los colaboradores? - ¿Cuándo centrarse en la eficiencia o
en la eficacia como organización,
además de los pros y los contras? - Las ventajas y desventajas de la
centralización y la descentralización
en una organización. - ¿Debería una organización centrarse
en la explotación o en la exploración? - Al menos once prácticas
organizativas como la doble
vinculación, la planificación a gran
escala, la asignación abierta y los
equipos semi-estables. - ¿Cómo utilizar el juego Meddlers
Game para visualizar y explorar su
diseño organizacional? |
| | ● ¿Cómo la Gestión del cambio se relaciona con la vista Mejorar?
● Cuatro diferentes modelos que se pueden utilizar para realizar la gestión del cambio, PDCA, ADKAR®, Modelo
de la Curva de Adopción y el Modelo de las Cinco I.
● ¿Cómo utilizar el modelo PDCA para bailar con el sistema?
● ¿Cómo apoyar a un sistema adaptativo complejo durante un
cambio?
● ¿Cómo utilizar el modelo ADKAR® para mentalizar a las personas?
● La importancia de asegurarse que las personas reciben apoyo durante un proyecto de cambio.
● ¿Cómo utilizar el modelo de la Curva de la Adopción para estimular la red?
● Diferentes estrategias para apoyar a las personas con una aceptación distinta sobre un cambio.
● ¿Cómo utilizar el modelo de las Cinco “I” para crear un entorno de apoyo?
● ¿Por qué cambiar el entorno puede ayudar a cambiar el comportamiento de las personas para apoyar un cambio?
● La necesidad de crear un entorno seguro a prueba de fallos al realizar el cambio |
Acerca del facilitador
Rodolfo Suárez, es un profesional del mundo del software, tiene 18 años de experiencia en el sector tecnológico, en su travesía profesional ha podido desempeñarse en distintos roles y cargos desde Developer, Dba, Coordinador de tecnología, Scrum Master, Product Owner hasta Gerente de Proyectos empleando mejores prácticas, técnicas, marcos de trabajo, enfoques de gestión predictiva, empírica e híbrida.
Actualmente llevo la dirección de Consultoría en Gestión del Cambio Agile a través de la consultora CeaSoft.net a distintos clientes en Caracas y en el extranjero.
Rodolfo ha impartido este curso en ciudades como Santiago de Chile, Caracas, Maracaibo, San Salvador, Montevideo, es trainer también para enseñar liderazgo y gestión ágil con Management 3.0, facilitador de Collaborations Superpowers, es uno de los 40 trainers en el mundo de Lean Change Management y también entrenador acreditado de ICAgile para enseñar Agility in HR.
Algunas credenciales del facilitador:
Revisar el perfil de Rodolfo Suárez por Linkedin.
Clientes donde el facilitador ha ayudado con consultoría y formación:
Formas de pago:
- Tarjeta de crédito
- PayPal
- Airtm
- Zinli
Proceso de inscripción/postulación
Es simple, solo ingresa a la siguiente dirección https://ceasoft.net/uruguay/foundation-workshop
- Cuando se confirme tu inscripción recibirás la bienvenida al curso (invitación formal, acceso a teach:able) y las primeras lecturas previas que debes leer antes del día 1 del encuentro presencial.
Más información
Contacta a Yulibeth que con mucho gusto te atenderá, te dejo su whatsapp, su correo ypalacio@ceasoft.net y la dirección web CeaSoft.net
Lugar del encuentro
Espacios de Sinergia World Trade Center, Av. Dr. Luis Alberto Herrera 1248
¿Más detalles sobre este workshop?
Te invito a ver mejores detalles como testimonios, contenido más amplio sobre este evento que estaré desarrollando en la bella ciudad de Montevideo.
👉 https://ceasoft.net/uruguay/foundation-workshop
Cupos limitados
Será una experiencia enriquecedora para solo 12 participantes.
