Management 3.0 Event by Rodolfo Suárez

Foundation Workshop

Workshop Details 

18th - 19th of November 2022 (Register now!)

Montevideo, Uruguay

Spoken language:
Spanish

Materials language: Spanish

Hours Total / Per Day:
16 / 8

Description

Una certificación de Management 3.0 contextualizado para responder a la gran pregunta ¿Cómo tiene que ser el liderazgo y la gestión de los líderes en las organizaciones en estos tiempos actuales, en estos tiempos de cambio?

Este workshop te brinda un entendimiento más amplio lleno de ricas experiencias y metáforas sobre la influencia del líder en la coyuntura actual de las organizaciones.

Actualmente las empresas están contratando una nueva generación de talentos que exige de sus líderes inspiración en vez de ser mandados, exige autonomía en vez de ser controlados y exige desafíos para poner a prueba su maestría y liberar su talento y creatividad.

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Por ello, este workshop te enseña eso que necesitas, una forma de liderar, motivar, inspirar a otros experimentando con un estilo de liderazgo pragmático con técnicas altamente colaborativas y ágiles, además compartir bocados de realidad basado en la experimentación como consultor de cambio y Scrum Master en distintas organizaciones.

Es hora de convertirte en un agente y líder influyente para alinear, sensibilizar, liderar y finalmente ayudar a tu gente a consolidar el cambio necesario en tu organización.

¿Qué incluye?

Al ser ejecutado en Caracas podemos ofrecer una serie de beneficios adicionales muy atractivos para tener una experiencia única al mejor estilo de CeaSoft.net

  • Dos días de formación presencial en los bellos espacios de Biotel
  • Refrigerios
  • Materiales impresos
  • Acceso ilimitado a todos los contenidos de la certificación en un solo sitio llamado Teach:able (slides, juegos, videos, descargables)
  • Llevando este entrenamiento se cumple con el requisito académico para ser Trainer Oficial en Management 3.0.
  • Obtención de 16 PDus en la sección de Leadership del Triángulo del Talento del PMI para todos los participantes que cuenten con la certificación PMP y PMI-ACP.
  • La acreditación Foundations Workshop

¿A quién esta dirigido?

  • Aquellos que son capaces de generar ideas, si usted se considera una persona creativa y con alta capacidad resolutiva, entonces puedes tomar este programa.
  • Profesionales que no solo siguen órdenes, sino que ponen su cabeza al servicio de la compañía para la que trabajan y participar en la innovación y desea crecer juntos.
  • Personal directivo o línea gerencial: Gerentes, Gerentes de Proyectos, Directores, Vicepresidentes, Coordinadores, Jefes de área y, en general, todas las personas implicadas en la gestión de empresas del Siglo XXI basadas en el conocimiento, innovación, creatividad y el talento de las personas.
  • Scrum Masters o Facilitadores de Equipos: Que requieren contar con un toolkit de técnicas y herramientas para poder ayudar a los equipos ágiles auto-organizarse, empoderarse y sobre todo apoyarlos para que sean mejores equipos de trabajo.
  • People o gestión humana: profesionales de gestión humana (RRHH) interesados en nuevas formas de liderar para retener y desarrollar el talento, en general personas involucradas en cambios de la cultura de la organización por ejemplo en procesos de transformación digital o transformación ágil.

¿Qué cubre el workshop?

Exploraremos 8 temas durante 16 horas distribuidas en 2 días

Temas Lo que aprenderás
  • Gestión y Liderazgo
● Diferentes enfoques de gestión y qué es Management 3.0
● ¿Por qué tenemos que cambiar primero nuestro propio comportamiento antes de esperar que los demás cambien el suyo?
● La definición de Management 1.0, ejemplo y en qué contextos podría funcionar.
● La definición de Management 2.0, ejemplo y por qué no utilizarla.
● La definición de Management 3.0, ejemplos y las ventajas de este enfoque.
● ¿Por qué la gestión es importante y siempre es necesaria?
● No sólo los gerentes son responsables de la gestión, sino toda la organización.
● Las seis vistas del Management 3.0 y la definición de cada una.
● ¿Por qué es importante gestionar el sistema y no a las personas?
  • Principios del Management 3.0
● ¿Cómo los principios se relacionan con las prácticas?
● Principio del Management 3.0: Comprometer a las personas y sus interacciones.
● Principio del Management 3.0: Mejorar el sistema.
● Principio del Management 3.0: Ayudar a deleitar a todos los clientes.
● Principio del Management 3.0: Gestionar el sistema, no a las personas.
● Principio del Management 3.0: Co-crear el trabajo.
  • Pensamiento complejo
● ¿Por qué es importante entender el pensamiento complejo en un contexto Management 3.0?.
● ¿Qué es reduccionismo y cuáles son los errores más comunes cuando lo aplicamos?
● ¿Qué es un Sistema Complejo Adaptativo y cuáles son ejemplos de este tipo de sistemas?
● Un modelo de complejidad para entender los diferentes estados de un sistema y cómo encajan las organizaciones en este modelo.
● ¿Cómo se relaciona VICA con el pensamiento complejo?
● Los ocho principios guía para afrontar la complejidad.
● ¿Cómo aplicar los ocho principios guía para abordar la complejidad en su organización?
● Entender que no se puede controlar ni utilizar marcos para gestionar sistemas complejos.
  • Motivación y compromiso
● ¿Cómo se relaciona la Motivación y el Compromiso con la vista Energizar a las personas?
● ¿Por qué es importante motivar a las personas? ¿Cuál es la necesidad de motivación?
● ¿Cómo se relaciona el compromiso con la motivación? ¿Qué pasa si las personas están comprometidas pero no motivadas y viceversa?
● Tú no puedes motivar a las personas, pero puedes crear un sistema donde las personas puedan estar motivadas.
● La diferencia entre motivación intrínseca y motivación extrínseca y cuál de ellas es más importante en un contexto de Management 3.0.
● El concepto CHAMPFROGS y los modelos que lo han influenciado.
● Los diez elementos de motivación del modelo CHAMPFROGS: Curiosidad, Honor, Aceptación, Maestría, Poder, Libertad, Relaciones, Orden, Meta y Estatus.
● ¿Cómo usar las tarjetas de Moving Motivators para conocer la motivación individual de las personas?
● ¿Cómo “Gestionar el sistema, y no a las personas” se relaciona con la motivación?
  • Delegación y empoderamiento
● ¿Cómo la Delegación y el Empoderamiento se relaciona con la vista Empoderar a los equipos?
● El origen del verbo “Gestionar” y cómo se relaciona con la gestión del equipo.
● Entender que la gente se comportará como es tratada, una trampa de la profecía auto cumplida.
● Entender que un Sistema complejo no puede gestionarse desde un nodo central y cuál es el mejor enfoque en un contexto de Management 3.0.
● ¿Cómo se relacionan la autoridad y la capacidad con el empoderamiento? ¿Qué significado tienen y cuál es la diferencia?.
● ¿Qué es exactamente el empoderamiento y el control distribuido, y por qué es importante?
● Diferencia entre rendición de cuentas y responsabilidad. ¿Cómo se relacionan con el empoderamiento de los equipos?
● Entender que la responsabilidad no puede ser delegada por los gerentes y líderes, esta es la trampa de la responsabilidad.
● Una mejor aproximación al concepto de superiores y subordinados, así como el hecho de que los gerentes y líderes pueden ser empoderados por los equipos.
● Entender que la delegación no es blanco o negro. Conocer los siete niveles de delegación: Decir, Vender, Consultar, Acordar, Aconsejar, Preguntar, Delegar.
● ¿Cómo crear una Matriz de Delegación, utilizando la práctica Póquer de Delegación.
● Comprender que la delegación es una inversión en el futuro, la trampa de la micro gestión.
  • Valores y cultura
  • ¿Cómo se relaciona la Cultura y los
    Valores con la vista Alinear
    Restricciones?
  • ¿Cuál puede ser el impacto de una
    buena cultura o de una mala cultura?
  • La diferencia entre los valores
    adoptados y los promulgados en una
    organización.
  • ¿Cómo definir los valores y obtener
    diferentes comportamientos y
    resultados?
  • ¿Cómo una cultura basada en valores
    puede beneficiar a tu organización?
  • ¿Qué son los libros de cultura y cómo
    se relacionan con los valores
    adoptados por una organización?
  • Los beneficios de utilizar la narración
    de historias (storytelling) para
    comparar los valores promulgados
    con los valores adoptados.
  • ¿Cómo los valores pueden ayudar a
    cambiar el comportamiento en una
    organización? Lo que se debe y lo
    que no se debe hacer.
  • Aprendizaje y competencias
  • ¿Cómo se relaciona el módulo
    Aprendizaje y Competencias con la
    vista Desarrollar Competencias?
  • ¿Qué es una competencia y cómo se
    relaciona con los equipos?
  • Los 5 componentes para el
    aprendizaje y desarrollo de
    competencias en un equipo:
    Competencias Individuales, Ayudar a
    los demás, Comunicación, Tensión
    Creativa y Estructura de
    Competencias de Equipo.
  • ¿Cómo establecer y utilizar una
    Matriz de Competencias de Equipo?
  • ¿Cuáles son los cinco componentes
    del desarrollo individual de
    competencias: lidera mediante el
    ejemplo, auto aprendizaje,
    entrenamiento y certificación,
    coaching, aprender haciendo?
  • La comunicación de equipo lo ayuda
  • a desarrollar competencias: reducir la
    distancia, documentar resultados
    relevantes, establecer rituales,
    escuchar/prestar atención,
    comunicación no violenta y realizar
    preguntas poderosas.
  • ¿Qué se necesita para ayudarse
    mutuamente a desarrollar
    competencias incluyendo cuatro
    prácticas para apoyar la ayuda
    mutua: aprendizaje entre pares, horas
    de conocimiento, jornadas de
    exploración y predicar con el
    ejemplo?
  • ¿Cómo la diversidad de un equipo,
    incluyendo diferentes roles, ayuda al
    aprendizaje en un equipo?
  • Escalando la estructura organizacional
  • ¿Cómo se relaciona el módulo
    Escalando la Estructura
    Organizacional con la vista hacer
    crecer la estructura?
  • La relación entre el valor creado por
    una organización y la forma en que
    ésta se organiza.
  • ¿Por qué no hay un diseño
    organizativo perfecto, cómo y por qué
    es necesario encontrar el equilibrio?
  • Ventajas y desventajas de las
    organizaciones constituidas como
    jerarquía o como red.
  • ¿Por qué y cuándo se opta por la
    especialización o la generalización de
    los colaboradores?
  • ¿Cuándo centrarse en la eficiencia o
    en la eficacia como organización,
    además de los pros y los contras?
  • Las ventajas y desventajas de la
    centralización y la descentralización
    en una organización.
  • ¿Debería una organización centrarse
    en la explotación o en la exploración?
  • Al menos once prácticas
    organizativas como la doble
    vinculación, la planificación a gran
    escala, la asignación abierta y los
    equipos semi-estables.
  • ¿Cómo utilizar el juego Meddlers
    Game para visualizar y explorar su
    diseño organizacional?
  • Gestión del Cambio
● ¿Cómo la Gestión del cambio se relaciona con la vista Mejorar?
● Cuatro diferentes modelos que se pueden utilizar para realizar la gestión del cambio, PDCA, ADKAR®, Modelo
de la Curva de Adopción y el Modelo de las Cinco I.
● ¿Cómo utilizar el modelo PDCA para bailar con el sistema?
● ¿Cómo apoyar a un sistema adaptativo complejo durante un
cambio?
● ¿Cómo utilizar el modelo ADKAR® para mentalizar a las personas?
● La importancia de asegurarse que las personas reciben apoyo durante un proyecto de cambio.
● ¿Cómo utilizar el modelo de la Curva de la Adopción para estimular la red?
● Diferentes estrategias para apoyar a las personas con una aceptación distinta sobre un cambio.
● ¿Cómo utilizar el modelo de las Cinco “I” para crear un entorno de apoyo?
● ¿Por qué cambiar el entorno puedeayudar a cambiar el comportamiento de las personas para apoyar un cambio?
● La necesidad de crear un entorno seguro a prueba de fallos al realizar el cambio

Acerca del facilitador

Rodolfo Suárez, es un profesional del mundo del software, tiene 17 años de experiencia en el sector tecnológico, en su travesía profesional ha podido desempeñarse en distintos roles y cargos desde Developer, Dba, Coordinador de tecnología, Scrum Master, Product Owner hasta Gerente de Proyectos empleando mejores prácticas, técnicas, marcos de trabajo, enfoques de gestión predictiva, empírica e híbrida.

Actualmente se dedica a liderizar y gestionar los proyectos de tecnología, consultoría y gestión del cambio a través de la consultora CeaSoft.net de distintos clientes en Caracas y en el extranjero.

Rodolfo ha impartido este curso en ciudades como Santiago de Chile, Caracas, Maracaibo, San Salvador, Montevideo, es trainer también para enseñar liderazgo y gestión ágil con Management 3.0, facilitador de Collaborations Superpowers y uno de los 50 trainers en el mundo de Lean Change Management.

Revisar el perfil de Rodolfo Suárez por Linkedin.

Formas de pago:

  • Si el pago es en dólares americanos y en efectivo contacta con Yulibeth Palacio para que te brinde las coordenadas para el depósito.
  • Si el pago es en Bolívares, la tasa es según BCV, consulta con Yulibeth Palacio para que te facilite los datos bancarios de los distintos Bancos disponibles en 🇻🇪 Venezuela.

Proceso de inscripción/postulación

Es simple, son 3 pasos

  • Revisa primero los distintos medios de pago disponibles y la moneda de su preferencia, solicita los datos vía whatsapp con 👉 Yulibeth Palacio
  • Una vez efectuado el pago enviar el comprobante al correo de ypalacio@ceasoft.net
  • Cuando se confirme el pago recibirás la bienvenida al curso (invitación formal, acceso a teach:able) y las primeras lecturas previas que debes leer antes del día 1

Más información

Contacta a Yulibeth que con mucho gusto te atenderá, te dejo su whatsapp, su correo ypalacio@ceasoft.net y la dirección web CeaSoft.net

Lugar del encuentro

Espacios de Sinergia Workspace (Punta del Este)

This workshop is organized by Rodolfo Suárez. Your registration will be sent to Rodolfo directly.


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Personal Info

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