1. Descripción del Workshop

En un mundo en constante cambio e innovación tecnológica, donde la volatilidad y el tiempo de respuesta se convierten en un factor de supervivencia en las organizaciones, las empresas buscan nuevas formas de responder a estos cambios, incluyendo nuevas prácticas y modelos.

El Workshop Agile Change Leadership presenta en profundidad el Modelo de Gestión de Cambio de Management 3.0, examina sus componentes y ofrece orientación sobre cómo utilizarlos en su actividad diaria para impulsar la transformación. Además, analizará qué significa para las organizaciones experimentar, cómo puede ayudarle la introducción de los OKR y cómo introducirlos de la forma más eficaz.

Este entrenamiento es una excelente oportunidad para interactuar con profesionales de diversas industrias y poder hablar sobre desafíos compartidos, y aprender cómo implementar distintas prácticas y juegos en las organizaciones.

¡Te invitamos a unirte a nuestro entrenamiento y descubrir una nueva forma de guiar a tu organización y a tu equipo a través del cambio con herramientas tangibles, prácticas y las mejores estrategias!

2. Dirigido

• Directores, Gerentes, Jefes, Líderes, Coaches ágiles, Scrum Masters, Product owners, Facilitadores, Consultores o Miembros de equipos de proyectos.
• Personas involucradas en cambios de la cultura de la organización y en proyecto de Transformación Ágil/ Transformación Digital.
• Personas con interés en mejorar el Management, el crecimiento de su personal, mejorar los resultados en sus equipos de trabajo y el desarrollo de las personas en general.
• Personas responsables de Recursos Humanos, interesados en nuevas formas de atraer, fidelizar y desarrollar el talento.
• De interés para empresas de todos los tamaños y sectores (industria y servicios) que quieran desarrollar o mejorar un nuevo sistema de gestión en su organización.

3. Objetivos

Desarrollar competencias y habilidades en los participantes para:

• Iniciar sus propios experimentos en un entorno seguro para fallar y adaptar su proyecto de cambio con el Modelo de Gestión de Cambio propuesto por Management 3.0
• Entender cómo participar en Sistemas Adaptativos Complejos
• Facilitar la planificación de los OKR
• Evaluar que tan buenos o no son los OKRs y otras métricas

4. Contenido (10 Horas)

Sesión Onboarding

En esta sesión se da la bienvenida a los participantes, asimismo cada uno de ellos se presentará y se explicará las herramientas colaborativas que se utilizarán durante el Workshop para que se vayan familiarizando.

Sesión 01 – Liderar y Gestionar el Cambio

En esta sesión los participantes aprenderán:

• Las razones más comunes por las que fracasan los cambios y cómo evitarlo
• ¿Qué características debe tener un Líder de Cambio en el contexto actual?
• Cómo puede utilizarse el modelo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actual) para cambiar el sistema
• Cómo puede utilizarse el modelo ADKAR® para apoyar a las personas
• Cómo la Curva de Adopción identifica diferentes grupos de personas durante un proyecto de cambio
• Cómo utilizar las Cinco I para cambiar el entorno en un proyecto de cambio
• La importancia de realizar experimentos para aprender y adaptar el proyecto de cambio
• Uso de la plantilla de hipótesis para definir experimentos
  
  
• Herramientas a utilizar:
  -ADKAR Assessment
  -Canvas para gestionar la Resistencia al Cambio
  -Hipótesis del Experimento

Sesión 02 – Gestión de Cambio Avanzada

En esta sesión los participantes aprenderán:

• El impacto del cambio en las personas utilizando el Modelo de Cambio de Satir
• Actividades que puede realizar para apoyar a las personas durante un cambio
• Utilización del Círculo de Conexión para analizar un Sistema Adaptativo Complejo (SAC)
• Comprender cómo los distintos elementos del SAC se influyen mutuamente
• Utilización de Métricas para medir el impacto del cambio
• Gestionar cambios usando Lean Change Management
  
  
• Herramientas a utilizar:
  -Circulos de Conexión
  -Canvas Estratégico del Cambio de Lean Change Management
  -Cultural Hacking de Lean Change Management
  -Tablero de Opciones de Lean Change Management
  -Canvas Estratégico del Cambio de Lean Change Management

Sesión 03 – Éxito y Fracaso

En esta sesión los participantes aprenderán:

• La matriz de celebración, cómo relacionar el comportamiento con el resultado y cómo utilizar la matriz en retrospectivas y talleres.
• Las buenas prácticas, los errores y los experimentos pueden desembocar en fracaso o éxito.
• ¿Cuándo aprende la gente? ¿Se aprende del fracaso o del éxito?
• ¿Qué estructuras organizativas funcionan mejor para realizar experimentos y aprender?
• ¿Qué estructuras organizativas funcionan mejor para repetir las buenas prácticas y aprovechar el éxito?
• Un equilibrio saludable entre las diferentes estructuras organizativas para apoyar el aprendizaje y el uso de buenas prácticas.
• La importancia de un entorno seguro ante los fallos y cómo crearlo.
• La importancia de realizar experimentos y su relación con el aprendizaje.
• Las preguntas y cómo aplicarlas.
  
  

Herramientas a utilizar:
-Celebration Grid (Matriz de Celebración)

-Técnica de Retrospectiva Startfish

-Técnica de Retrospectiva DAKI (Drop, Add, Keep, Improve)

Sesión 04 – Métricas y OKRs

En esta sesión los participantes aprenderán:

• Lo bueno y lo malo de tener métricas en una organización.
• Las doce reglas para una buena métrica.
• La diferencia entre métricas de vanidad y métricas procesables.
• ¿Qué son los Objetivos y Resultados Clave (OKR) y cómo utilizarlos?
• ¿Cómo una cultura y unos valores sólidos pueden minimizar la necesidad de métricas?
• ¿Cómo los OKRs pueden ayudar a gestionar los cambios?
  
  
• Herramientas a utilizar:
  -Assessment de predisposición para la implantación de OKR
  -OKR Canvas

Sesión de Cierre

• Retrospectiva del Workshop
• Celebración de Cierre

5. Metodología

El Workshop tiene un enfoque 100% interactivo donde los participantes estarán en constante participación y aplicación de diversas prácticas y herramientas de Management 3.0

La metodología bajo la cual se desarrolla el Workshop es la siguiente:

• Las sesiones online se realizarán a través de la herramienta Zoom, la cual se utilizará para presentar y compartir los temas del Workshop, así como para facilitar la participación y colaboración entre los participantes.

• Se utilizará presentaciones interactivas (NO se utilizará Power Point o PPT) haciendo uso de la herramienta Mentimeter para que los participantes puedan estar en todo momento interactuando con el facilitador. Esta herramienta es ideal para equipos remotos o híbridos.

Se utilizará la herramienta colaborativa y de facilitación Miro para trabajar junto los participantes los diversos ejercicios y prácticas.

6. Beneficios

• Obtención de la certificación internacional “Agile Change Leadership” de Management 3.0 firmada por Jurgen Appelo:
  
  
  

• Uso de Gamificación (empleo de mecánicas de juego para potenciar la motivación, concentración y aprendizaje de los participantes)
  
  

• Obtención de 10 PDus en la sección de Power Skills del Triángulo del Talento del PMI para todos los participantes que cuenten con alguna certificación del PMI.
  
  

• Obtención de 10 SEUs para todos los participantes que cuenten con alguna certificación del Scrum Alliance.
  

• Plantillas en formato digital de todas las prácticas a realizar en el Workshop para que los participantes las puedan usar de manera remota o presencial.
  
  
  Presentaciones en formato digital y grabaciones de las sesiones de clase de manera perpetua.
  
  

7. Materiales a Entregar

• Toolkit de herramientas de Management 3.0 en formato digital

• Materiales de Trabajo para prácticas a realizar en el Workshop.

• Libro digital : “Doing IT Management 3.0 Experiencies” de Ralph Van Roosmalen

• Libro digital : “Cómo Cambiar el Mundo” / “How to Change the World” de Jurgen Appelo

• Material complementario sobre Lean Change Management (en versión digital)

• Presentaciones del entrenamiento (en versión digital)

8. Horarios y Fechas

• • Sesión de Onboarding: Martes 25 de Abril de 6:00 p.m. a 7:00 p.m. (GMT-05:00)
  • Sesión 1: Martes 25 de Abril de 7:00 p.m. a 9:00 p.m. (GMT-05:00)
  • Sesión 2: Jueves 27 de Abril de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. (GMT-05:00)
  • Sesión 3: Martes 02 de Mayo de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. (GMT-05:00)
  • Sesión 4: Jueves 04 de Mayo de 6:00 p.m. a 8:00 p.m. (GMT-05:00)
  • Sesión Cierre: Jueves 04 de Mayo de 8:00 p.m. a 9:00 p.m. (GMT-05:00)
    
    

9. Requisitos

General

-Este Workshop está pensado como continuación del Workshop Management 3.0 Foundation o del Workshop Management 3.0 Fundamentals.

-Pensamiento abierto, buena actitud, disposición al cambio y deseo de compartir experiencias.

-Para obtener el certificado internacional de Management 3.0 debe asistir a todas las sesiones de clase.

Técnicos

-PC/Laptop para conectarse al Workshop Online.

-Buena conexión a internet.

-Cámara de video para las sesiones

-Descargar e instalar Zoom en su equipo

-Tener una cuenta en Gmail para poder usar Documentos de Google (Gratuita)

-Tener una cuenta en Miro (Gratuita)

10. Testimonios

11. Inversión

Inversión Normal: USD 240.00 Dólares Americanos (Inc. IGV)

15% de descuento por Precio Lanzamiento (Early Bird) hasta el 12 de Abril del 2023 (USD 204.00 Dólares Americanos) ó

20% de descuento por Inscripción Grupal de 2 a más participantes (USD 192.00 Dólares Americanos) ó

25% de descuento por Inscripción Grupal de 3 a más participantes (USD 180.00 Dólares Americanos) ó

• Facilidad para pagar con Tarjeta de Crédito o Débito.
• Facilidad para pagar en cuotas.
  
  

Puede reservar su matrícula con USD 50.00 Dólares Americanos y el saldo lo puede pagar hasta antes de comenzar el Workshop.