This event has concluded. You might be interested in these upcoming events nearby:
Porto, Portugal
Barcelona, Spain
Madrid, Spain
Lisbon, Portugal
Paris, France
Palma, Spain
Paris, France
Management 3.0 Event by Fernando Ruiz-falcó Rojas
Madrid, Spain
Spoken language:
Spanish
Materials language: English
Hours Total / Per Day:
16 / 8
Concebimos el curso como un viaje y una experiencia completa. Se trata de fomentar el
cambio introduciendo la gestación de una nueva perspectiva para conseguir mover el
punto de vista. Para ello es necesario estimular todos los canales sensoriales y
cognitivos (visuales, auditivos, racionales, irracionales) que estimulen la comprensión.
El propósito del curso es que sea útil y una experiencia agradable para todos sus
participantes.
La estructura de los 15 Módulos
En el viaje lo estructuramos en X módulos. Cada módulo desarrolla un tema específico
de forma completa. Para ello, cada uno tiene una duración diferente pero todos
comparten la misma estructura:
1. Historias, ejemplos y casos para introducir el tema.
2. Resumen del enfoque Management 3.0 sobre el asunto y discusión de los
conceptos mediante ejemplos y casos.
3. Juego o dinámica con una práctica concreta asociada.
4. Discusión de las conclusiones.
5. Referencias bibliográficas para profundizar más.
El recorrido de los 15 Módulos
Los X Módulos aseguran una visión consistente sobre Management 3.0 y sus prácticas e impulsando su comprensión y adopción por los participantes;
1. Introducción. ¿Qué esperan los participantes del Taller? ¿Por qué necesitamos un
nuevo Management?¿Por qué Management 3.0?
2. Management y liderazgo. ¿Qué es Management 3.0? ¿Cuál es su visión del
liderazgo? ¿Por qué es necesario distinguir la función (management) del rol
(manager)?¿En qué se diferencia M30 de otra mentalidades de management?
3. Principios y prácticas M30. ¿Cómo es la mentalidad Management 3.0? ¿Cuáles son
sus principios? ¿Y sus prácticas?
4. Delivering Happiness. ¿Por qué es básico la felicidad en el trabajo? ¿Cómo podemos
medir la felicidad de personas y equipos? ¿Qué podemos hacer para mejorar la
felicidad?
5. Pautas para lidiar con la complejidad. ¿Qué es la complejidad? ¿Para qué
sirve?¿Cómo puedo utilizarla yo? ¿Cuáles son mis errores de reduccionismo? ¿Qué
pautas puedo adoptar? ¿Qué es Agile Management?
6. Aprender a aprender. ¿Cómo vivimos el éxito y el fracaso? ¿Cuándo aprendemos?
¿Cómo se relacionan comportamientos y resultados? ¿Por qué es imprescindible hacer
experimentos?¿Qué es el Celebration Grid?
7. Conclusiones del día. ¿Cómo nos hemos sentido hoy? ¿Qué me ha impactado más
de hoy? ¿Qué es la “Happiness Door”?
8. Equipos y diversidad. ¿Cómo se resume lo que vimos ayer?¿Por qué es básico el
trabajar en equipos con diversidad? ¿Cuál es el tamaño óptimo de un equipo? ¿Y si el
equipo es remoto?¿Cómo son los modelos organizativos basados en equipos?¿Cómo
puedo medir la diversidad?
9. Alinear restricciones. ¿Por qué la auto-organización no implica alineamiento? ¿Por
qué el micromanagement y el command and control ya no sirve? ¿Cómo puedo salir del
micro-management? ¿Cómo alinear equipos auto-organizados? ¿Cómo puedo generar
restricciones? ¿Por qué no basta con definir los valores?
10. Crecer la estructura. ¿Cómo podemos diseñar una estructura organizativa?¿Cuáles
son las paradojas a superar?¿Cuales son los elementos básicos de una estructura
organizativa? ¿Cómo los podemos balancear?¿Cómo nos pueden ayudar los “Meddlers”
en cada caso?
11. Energizar personas. ¿Por qué energizar personas? ¿por qué es básico fomentar el
compromiso? ¿Qué nos motiva a cada uno? ¿Cuáles son los tres deseos humanos
básicos? ¿Cómo utilizar los Moving Motivators?
12. Empoderar equipos. ¿Por qué empoderar equipos? ¿Cómo realizar una delegación
efectiva? ¿Cuáles son los niveles de empoderamiento? ¿Cómo utilizar el “Delagation
Poker”? ¿Cómo construir un “Delegation Board”?
13. Desarrollar competencias. ¿Cómo podemos aprender? ¿Por qué es básico
desarrollar competencias en el propio trabajo? ¿Cómo podemos hacerlo? ¿Qué es la
matriz de competencias de un equipo? ¿cómo podemos utilizarla en cada caso?
14. Mejorarlo todo. ¿Por qué es clave establecer una dinámica de mejora continua?
¿Cuáles son las principales herramientas? ¿Cómo abordar una retrospectiva? ¿Cómo
podemos pasar del miedo al error a escalar los éxitos y aprender de los fracasos? ¿Cómo
puedo integrar lo aprendido estos dos días?
15. Conclusiones. ¿Qué vamos a hacer distinto? ¿A qué me comprometo?
El curso incluye:
Certificación oficial Management 3.0
Material del curso (documentación en PDF, cartas y tarjetas de las dinámicas)
Material adicional: libros, vídeos y artículos con información de interés
Desayunos y coffe-break.
¿Qué puedes esperar del curso?
Pasarlo bien, vivir una experiencia agradable y divertida.
Aprender cosas que podrás poner en práctica desde ese mismo día.
Tener alguna experiencia sorprendente.
Participar activamente en juegos, dinámicas y discusiones.
Enriquecerte con la experiencia de los demás participantes.
Conocer historias de éxito y de fracaso de nuestro entorno.
Avanzar en tu nivel de madurez como manager en entornos actuales.
¿A quién va dirigido?
Profesionales, directivos y empresarios de cualquier área funcional o sector de actividad
que necesiten impulsar sus capacidades como managers en entornos del siglo XXI.
Los cursos abiertos aportan el beneficio de la diversidad. Los participantes trabajan para
compañías distintas (de diferentes sectores) y con posiciones distintas (directivos,
coach, Project managers, etc) tanto en compañías y sectores de negocio, como en la
propia posición en su organización del participante), lo que enriquece la variedad de
puntos de vista en las discusiones y dinámicas grupales.
Toda esta heterogeneidad se puede representar por dos grandes grupos. En uno podemos
agrupar a directivos y supervisores que quieren actualizar sus capacidades como
managers de acuerdo con los nuevos entornos de trabajo “digitales” (lean, Agile). Y en
el segundo, profesionales del conocimiento que quieren impulsar sus competencias
como manager.
Los cursos “In-Company” aportan el beneficio de la personalización. En este caso, los
participantes tienen un reto y un contexto común, con lo que el curso puede ser mucho
más afilado para sus necesidades concretas. De esta manera, personalizamos el curso de
acuerdo con dos parámetros básicos. El primero es el perfil de nivel de los participantes
en la jerarquía, apuntando a enfoques específicos para directivos, gerentes, Project
managers y profesionales. El segundo es el grado de transversalidad del equipo, es
decir, el número de áreas organizativas.
Become a member of the Management 3.0 Community to see behind the scenes and learn how other practitioners apply its principles and practices in the real world.
The Management 3.0 Community is a safe space to learn and practice with others, learn how others have successfully applied Management 3.0 in their actual work contexts and get support to apply your learnings to your leadership challenges.