Сигурно се прашувате зошто HR треба да ја креира агилната култура?

Повеќе немаме време за чекање. Светот минува низ динамични промени и постоечките системи на менаџирање не функционираат. Но сепак, компаниската сила е во HR. Клучните промени ќе дојдат со креирање на нов договор базиран на психолошка сигурност за вработените, кој потоа ќе ја зголеми лојалноста, ангажираноста и секако ќе влијае на промена на мајдсетот и корпоративната култура.

И како HR може да поддржи агилна промена во рамките на организацијата?

Најпрвин треба да ги откриеме лимитите и недостатоците во нашите организации, а потоа со помош на агилната методологија, да креираме нови динамични структури кои ќе можат да се справат со сите VUCA предизвици, кои ќе ја подобрат тимската работа и комуникацијата, што ќе биде бенефит и вредност за сите засегнати страни во процесот.

Дали чивствувате дека постоечкиот HR модел веќе не може да се справува со предизвиците на новата – VUCA нормала??

• Развој и колапс на индустриите и производството
• Силен импакт на далечинското работење
  
• Недостаток на работна сила и одлив на талентите
• Рапиден развој на технологијата и софтверот
• Нови лидерски стилови и организациско однесување
• Развој на виртуелна корпоративна култура
• Раст на фриленсерите и outsource партнери
• Појава на нови бизнис модели и концепти
• Дигитализација на HR процесите
• Во оптек се 5 генерации на работна сила

Но не е се така црно... Веќе се гледа светло во тунелот :)

За прв пат во Македонија, ја претставуваме новата, акредитирана, сертификациона програма за развој на агилни HR луѓе.

Програмата е базирана на агилниот модел “Management 3.0”, кој е во моментот еден од најприменуваните модели на агилно лидерство во глобалните организации поради својата иновативност и практичност.

Програмата е целосно акредитирана од ICAgile, единственото тело за сертификација и акредитација на агилни методологии во светот.

Алатките и практиките од оваа програма, и секако сертификатот, се во моментот една од највредните квалитети на модерниот HRM.

Содржина и дати на сертификацискиот тренинг - Агилност во ЧР

1. Трансформација кон агилна култура

3. Градење и зајакнување на тимот

4. Мотивација и ангажирање на луѓето

5. Регрутација и брендирање на луѓето

6. Учење и развој на компетенции

7. Перформанс менаџмент, метрики и OKR

8. Градење организациска култура